“零距離”擁抱中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)行動(dòng)，是雷迪波爾在以中國(guó)為核心的亞洲市場(chǎng)“深耕細(xì)作”的積極表現(xiàn)

　　透過(guò)“?！?a >雷迪波爾看到的是“機(jī)”，只有抓住“機(jī)遇”，企業(yè)才能“轉(zhuǎn)危為安”

　　目前，當(dāng)大部分中國(guó)服裝企業(yè)還在思量如何從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，雷迪波爾集團(tuán)提出，要實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)創(chuàng)造”向“中國(guó)運(yùn)營(yíng)”的國(guó)際化飛躍。

　　與一般中資集團(tuán)收購(gòu)海外品牌的運(yùn)營(yíng)模式不同，雷迪波爾集團(tuán)“中國(guó)運(yùn)營(yíng)”的獨(dú)特之處在于，集團(tuán)更像是旗下三個(gè)品牌的幕后掌舵人，通過(guò)收購(gòu)和代理意大利品牌，聘用意大利設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在全球30多個(gè)國(guó)家、城市開(kāi)店。簡(jiǎn)而言之，就是中國(guó)集團(tuán)，依托全球代理，把意大利設(shè)計(jì)帶到世界各地。

　　國(guó)際舞臺(tái)上的“中國(guó)運(yùn)營(yíng)”

　　早在2006年的時(shí)候，企業(yè)就攜旗下核心品牌Raidy Boer(雷迪波爾)亮相有著“世界第一男裝展”美譽(yù)的“意大利佛羅倫薩國(guó)際男裝展”(PITTI IMMAGINE UOMO)，并持續(xù)參展至今;而每年都與諸如Armani、Hugo Boss、Ermenegildo Zegna、Salvatore ferragamo、A.Manzoni、Max、Cerruti 1881等國(guó)際一線品牌同臺(tái)競(jìng)技的品牌實(shí)力，更使其在國(guó)際高端時(shí)尚男裝領(lǐng)域占據(jù)了一席之地。

　　“國(guó)際品質(zhì)、領(lǐng)航時(shí)尚”，正是秉持著如此清晰的發(fā)展愿景，企業(yè)先后成功運(yùn)營(yíng)了國(guó)際合作的旗艦品牌Raidy Boer(雷迪波爾)、全資控股的意大利品牌GHILARO(古勞)、代理的意大利品牌Ferrante(費(fèi)蘭特)，形成了“三足鼎立”式的核心國(guó)際品牌矩陣。

　　伴隨著企業(yè)的日益發(fā)展、壯大，前沿建立了意大利、中國(guó)兩大研發(fā)中心，并正在積極籌建日本研發(fā)基地;終端銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋了中國(guó)、意大利、美國(guó)、法國(guó)等全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)、在中國(guó)大陸地區(qū)擁有600多家商場(chǎng)專柜及專賣(mài)店;擁有了現(xiàn)代化管理的大型綜合科技園區(qū)以及全年耕耘不輟的千余敬業(yè)員工。

　　種種軟、硬實(shí)力表明，當(dāng)“國(guó)際化”對(duì)于大多數(shù)企業(yè)或品牌而言，還只停留在“一個(gè)關(guān)于未來(lái)發(fā)展”的議題階段時(shí)，雷迪波爾企業(yè)早已自信滿滿地建立起“國(guó)際化運(yùn)營(yíng)與全球市場(chǎng)的時(shí)尚多品牌運(yùn)營(yíng)商”的強(qiáng)者形象;當(dāng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)的核心發(fā)展方向還一直聚焦在“從中國(guó)制造”升級(jí)為“中國(guó)創(chuàng)造”時(shí)，雷迪波爾企業(yè)已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了“從中國(guó)創(chuàng)造”飛越到“中國(guó)運(yùn)營(yíng)”這一全新理念。

　　亞洲市場(chǎng)“大放異彩”

　　2005年， Raidy Boer(雷迪波爾)品牌首次在CHIC展上嶄露頭角，并連續(xù)參展三年;2009至2010年間，GHILARO(古勞)與Ferrante(費(fèi)蘭特)品牌亦先后亮相CHIC展國(guó)際品牌區(qū)的意大利展團(tuán)。本屆CHIC2012，雷迪波爾借 “雙十”華彩之際，讓三個(gè)品牌全線出擊，呈“三足鼎立”之勢(shì)大舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，其背后是深思熟慮、長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。

　　就在剛剛結(jié)束不久的全國(guó)“兩會(huì)”上，溫總理向大會(huì)作出了政府工作報(bào)告。他強(qiáng)調(diào)，2011年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，2012年的主要任務(wù)，是與“十二五”規(guī)劃目標(biāo)平穩(wěn)銜接;未來(lái)的主要任務(wù)是，1、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，2、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，3、努力提高對(duì)外開(kāi)放的質(zhì)量與水平。

　　為響應(yīng)國(guó)家“十二五”規(guī)劃，雷迪波爾企業(yè)作為“國(guó)際化運(yùn)營(yíng)”的中國(guó)企業(yè)，在去年提出了“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　“走出去”，成功開(kāi)辟以意大利、德國(guó)、法國(guó)、瑞士為核心的歐洲市場(chǎng)，努力學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與品牌建設(shè)思想;“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，在已經(jīng)成功升級(jí)企業(yè)“硬件實(shí)力”的前提下，加大“品牌建設(shè)”、不斷提升企業(yè)“軟實(shí)力”，將日漸成熟的管理經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新發(fā)展模式全線應(yīng)用到企業(yè)管理之中，并開(kāi)始將拓展重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以中國(guó)為核心的亞洲新興市場(chǎng)，致力于運(yùn)營(yíng)屬于自己的強(qiáng)勢(shì)“國(guó)際品牌”。

　　雷迪波爾此次參展，深刻體現(xiàn)了其內(nèi)外兼顧、有的放矢的發(fā)展計(jì)劃。Raidy Boer(雷迪波爾)、GHILARO(古勞)與Ferrante(費(fèi)蘭特)三個(gè)品牌以鮮明的國(guó)際男裝形象聚焦CHIC2012，是在“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，“零距離”擁抱中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)行動(dòng)，是預(yù)計(jì)在以中國(guó)為核心的亞洲市場(chǎng)“深耕細(xì)作”的積極表現(xiàn)。

　　作為大力弘揚(yáng)民族產(chǎn)業(yè)的行業(yè)航母，CHIC無(wú)疑匯集了最為強(qiáng)大的行業(yè)資源與前沿訊息，堪稱是響徹亞洲乃至國(guó)際的傳播聲道。

　　雷迪波爾企業(yè)“順勢(shì)而上”，選擇“聲勢(shì)浩大”地登陸CHIC這艘航母，借助自身在國(guó)際市場(chǎng)資源方面，善于立體整合的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)厚積薄發(fā)。

　　據(jù)悉，未來(lái)，雷迪波爾在中國(guó)區(qū)域，平衡發(fā)展南北方市場(chǎng)的空白區(qū)域，既要鞏固西南、華南、華東地區(qū)，也將蓄勢(shì)北上，迅速地全面打開(kāi)北方地區(qū)的廣闊前景;在亞洲區(qū)域，借中國(guó)市場(chǎng)之東風(fēng)，大舉拓展東南亞、日韓及俄羅斯等潛力陣地。

　　雷迪波爾董事長(zhǎng)劉長(zhǎng)明表示， 2012年是中國(guó)服裝行業(yè)提升“軟實(shí)力”的關(guān)鍵年。站在國(guó)際大環(huán)境下，我國(guó)服裝行業(yè)依然面臨發(fā)達(dá)國(guó)家在產(chǎn)業(yè)鏈高端、發(fā)展中國(guó)家在產(chǎn)業(yè)鏈低端的雙重激烈競(jìng)爭(zhēng);發(fā)達(dá)國(guó)家憑借技術(shù)、品牌和供應(yīng)鏈整合的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)著市場(chǎng)的主動(dòng)地位;回歸國(guó)內(nèi)，我們面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻危機(jī)——然而，透過(guò)“?！蔽覀兛吹降氖恰皺C(jī)”;只有抓住“機(jī)遇”，我們才能“轉(zhuǎn)危為安”。

　　雷迪波爾的“深謀遠(yuǎn)慮”，使其成為中國(guó)企業(yè)中鮮有的“輕資產(chǎn)”典范，其“中國(guó)運(yùn)營(yíng)”的成功模式正是遵從了事物的發(fā)展規(guī)律;其始終超前的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、多品牌的全球市場(chǎng)運(yùn)作以及國(guó)際優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈資源的立體整合，都不失時(shí)機(jī)地順應(yīng)了國(guó)家“十二五規(guī)劃”的政策和方針。

　　不久前，雷迪波爾集團(tuán)在蓉城舉辦了“蛻變、創(chuàng)新、共贏”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，所謂的蛻變是指雷迪波爾集團(tuán)完成包括產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)在內(nèi)的股改。此次股改，旨在對(duì)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)大規(guī)模的會(huì)診，會(huì)診之后從傳統(tǒng)服裝企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變，從過(guò)去向未來(lái)規(guī)范化、現(xiàn)代化、國(guó)際化漸進(jìn)。

　　加大創(chuàng)新、推動(dòng)行業(yè)改革，走品牌經(jīng)營(yíng)之路，實(shí)施互利共贏的開(kāi)放戰(zhàn)略，使雷迪波爾企業(yè)在世界服裝領(lǐng)域越走越遠(yuǎn)。