繼2009年耐克關(guān)閉在中國(guó)唯一一家鞋類生產(chǎn)工廠——太倉(cāng)工廠后，另一體育用品巨頭阿迪達(dá)斯也準(zhǔn)備在今年晚些時(shí)候關(guān)閉在華唯一自有工廠。中國(guó)各類成本的急速攀升，已經(jīng)讓“中國(guó)制造”的紅利優(yōu)勢(shì)不再，越來(lái)越多的生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始將生產(chǎn)線外遷，預(yù)計(jì)未來(lái)還會(huì)有更多企業(yè)向東南亞等地遷移。

　　眼看四年一度的奧運(yùn)盛典即將拉開(kāi)帷幕，運(yùn)動(dòng)品牌巨頭阿迪達(dá)斯卻陷入了“血汗工廠”的輿論壓力中，媒體指責(zé)其設(shè)在柬埔寨的服裝加工廠工資低、工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，有壓榨工人勞動(dòng)的嫌疑。而就在阿迪達(dá)斯回應(yīng)指責(zé)不實(shí)之后沒(méi)幾天，又宣布要關(guān)閉在華唯一自有工廠，引起輿論對(duì)其加大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移力度的關(guān)注。很顯然，中國(guó)制造業(yè)成本上升帶來(lái)的壓力，已經(jīng)波及更多的行業(yè)領(lǐng)域，就連我們最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的服裝業(yè)、制鞋業(yè)，也已風(fēng)光不再。

　　金融海嘯以來(lái)，已有不少外企選擇撤離中國(guó)，將工廠搬遷到其他地方，或者干脆搬回本國(guó)。比如美國(guó)建筑機(jī)械制造巨頭卡特彼勒公司已將其在中國(guó)的挖掘機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目撤回了本國(guó)。福特汽車公司要把1.2萬(wàn)個(gè)工作崗位從墨西哥和中國(guó)遷回美國(guó)。咖啡連鎖企業(yè)星巴克，也把它的陶瓷杯制造從中國(guó)轉(zhuǎn)回美國(guó)中西部。松下在上海所建的等離子面板工廠將會(huì)在今年內(nèi)逐漸關(guān)停，松下以后會(huì)把全球等離子面板生產(chǎn)業(yè)務(wù)集中在日本本土生產(chǎn)。

　　種種跡象顯示，我們?cè)?jīng)最引以為傲的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則正在快速消失，至于“世界工廠”的名號(hào)還能戴多久?阿迪達(dá)斯不會(huì)是最后一個(gè)撤離中國(guó)的外企，但它的經(jīng)濟(jì)理性選擇卻具有非常典型的意義，生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)的喪失，已將中國(guó)制造的長(zhǎng)板變?yōu)槎贪?，亦敲響了?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的警鐘。

　　計(jì)劃生育政策長(zhǎng)期實(shí)施所造成的人口增長(zhǎng)率下降，意味著未來(lái)勞動(dòng)力將隨之減少，不再可能是無(wú)限量供應(yīng)，“人口紅利”所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已步入拐點(diǎn)。當(dāng)下不僅是工資成本，土地、水電、原材料、運(yùn)輸?shù)瘸杀揪谏仙?，而環(huán)境污染、稅收優(yōu)惠取消、行政效率過(guò)低、生產(chǎn)率低、生產(chǎn)質(zhì)量差等因素，也都對(duì)制造業(yè)形成壓力。據(jù)商務(wù)部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)吸收外資已經(jīng)連續(xù)6個(gè)月出現(xiàn)同比下降。

　　外資制造企業(yè)相繼撤離中國(guó)，提醒我們不能再走依靠低廉成本的老路，必須要盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，以技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新為重點(diǎn)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。改革教育制度，鼓勵(lì)發(fā)展職業(yè)技術(shù)教育，培養(yǎng)適合現(xiàn)代化制造產(chǎn)業(yè)的人才，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，也要加快制度化改革，提高政府行政效率，堅(jiān)持依法治理，減少對(duì)市場(chǎng)的過(guò)度干預(yù)，給企業(yè)減輕不必要的負(fù)擔(dān)。只有這樣，我國(guó)制造業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中才能占據(jù)有利位置。