這個(gè)問題作為經(jīng)理人必須要面對的事情。我在實(shí)踐中總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，以下六個(gè)方面是我在選擇副總經(jīng)理時(shí)多關(guān)注的地方：

　　一、利益：西方的選人方法是以做事為主的方法；我們在選人時(shí)更多是基于利益，這在不成熟的市場中很正常。如果不關(guān)注利益，你的一切將會付之流水。這通過溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力、思維能力、自控能力等來實(shí)現(xiàn)。

　　二、價(jià)值觀：主要是他的價(jià)值觀對企業(yè)、其職位以及相關(guān)人員有利。要利用其價(jià)值觀，而灌輸價(jià)值觀屬于次要的。要讓一個(gè)人的價(jià)值觀改變，成本是非常大的。

　　三、個(gè)人形象：越是外部事務(wù)多的職位，在選擇人時(shí)越要注重個(gè)人形象。在中國，往往談判失敗同此有很大關(guān)系。形象不如人意的可以去管防損，以及技術(shù)類等相對比較合適。這里講的形象是指一個(gè)人塑造的綜合形象。說白點(diǎn),就是長相!

　　四、工作強(qiáng)度：不過分分擔(dān)任務(wù)，因?yàn)槿藷o完人。讓其過分分擔(dān)工作會帶來成本的增加而不是減少。俗話講增加了管理他的成本，而能管理他的人的使用成本會更大。太累的話,誰都受不了!

　　五、創(chuàng)造價(jià)值的能力：盈利能力。包括兩層意思：一是管理帶來的盈利，二是經(jīng)營帶來的盈利。經(jīng)營與管理要分開則更容易掌握。如果這兩個(gè)能力都很強(qiáng)，可以是總經(jīng)理的人選。

　　六、成本：請他的成本（價(jià)格）以及他個(gè)人生存成本。之間的關(guān)系要分析，不然會對企業(yè)有不良影響。

　　這六個(gè)方面雖然是創(chuàng)業(yè)中國的一些小看法，雖然不完整,但是應(yīng)該還有點(diǎn)作用。特別是在那些有眾多副總經(jīng)理的企業(yè)里比較適合。因此，拿出來同大家分享。