一部の企業(yè)の上層部が実行力に問(wèn)題がある場(chǎng)合、誰(shuí)に実行させるかという最も重要な問(wèn)題を無(wú)視する可能性があります。あるいは誰(shuí)を選んで実行するかが一番重要です。

連想柳伝誌さんは「実行力は実行できる人を任用することだ」と話した。

この問(wèn)題はマネージャーとして直麺しなければならないことです。私は実踐の中でいくつかの経験をまとめました。以下の6つの麺は私が副社長(zhǎng)を選ぶ時(shí)にもっと注目しているところです。

一、利益：西洋の人選方法は仕事を主とする方法である；私たちは人を選ぶ時(shí)にもっと利益に基づいています。これは未熟な市場(chǎng)では普通です。利益に関心を持たなければ、あなたのすべては水に流れます。これはコミュニケーション能力、リーダーシップ、思考能力、自己製御能力などを通じて実現(xiàn)されます。

二、価値観：主に彼の価値観は企業(yè)、その職位及び関係者に有利である。その価値観を利用するには、価値観を植え付けるのは二の次だ。一人の価値観を変えるには、コストが非常に大きい。

三、個(gè)人イメージ：外部事務(wù)が多い職位ほど、人を選ぶ時(shí)に個(gè)人イメージを重視しなければならない。中國(guó)では、往々にして交渉が失敗するのと大きな関係がある。イメージが人の意に及ばないのは防損を管理することができて、および技術(shù)類などは比較的に適切です。ここで言うイメージとは、一人で作った総合的なイメージです。白點(diǎn)と言えば、顔です！

四、仕事の強(qiáng)さ：任務(wù)を分擔(dān)しすぎない。完璧な人がいないからだ。仕事を分擔(dān)させすぎると、コストが減るのではなく、コストが増加します。彼を管理するコストが増加し、彼を管理できる人の使用コストが大きくなると言われています。あまり疲れたら、誰(shuí)も耐えられない！

五、価値を創(chuàng)造する能力：利益能力。2つの意味を含みます：1つは管理による利益で、2つは経営による利益です。経営と管理を分けると把握しやすくなります。この二つの能力が強(qiáng)いなら、社長(zhǎng)の人選でもいいです。

六、コスト：彼のコスト（価格）と彼個(gè)人の生存コストをお願(yuàn)いします。間の関係は分析しなければならない。そうしないと、企業(yè)に悪影響を與える。

この6つの方麺は創(chuàng)業(yè)中國(guó)のいくつかの小さな見(jiàn)方ですが、完全ではありませんが、まだ少し役割があるはずです。特に、多くの副社長(zhǎng)がいる企業(yè)に適しています。だから、出してみんなと分かち合います。

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