從領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的角度看，在一個(gè)組織系統(tǒng)內(nèi)部，上級和下級是相對的概念，在子系統(tǒng)中的上級，在母系統(tǒng)中就是下級。如何與上級相處，幾乎是每一個(gè)人都無法回避、必須面對的課題。那么，下級如何與上級相處呢?筆者認(rèn)為，應(yīng)該把握好“尊”、“同”、“適”三字要領(lǐng)。

      尊

     “尊”，即尊重。

      一是要由衷地尊重。在一個(gè)組織系統(tǒng)中，上級和下級的最佳關(guān)系就是形成和諧默契的關(guān)愛與尊重的關(guān)系。下級對上級的尊重不僅體現(xiàn)在態(tài)度和表象上，而且應(yīng)該是由衷的、真誠的，體現(xiàn)在下屬的思維方式、行為方式和心理活動上。

      對下級而言，尊重上級，可以贏得理解、贏得支持和贏得機(jī)遇。所以，尊重上級是組織系統(tǒng)對下級的內(nèi)在要求，是下級為自己創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境的需要，是形成系統(tǒng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的需要。二是要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。這是與上級相處的關(guān)鍵。

      上級在整個(gè)組織系統(tǒng)中是一個(gè)重要的角色，他不僅僅代表個(gè)人，而且代表整個(gè)組織，所以維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威就是維護(hù)組織權(quán)威。為此，下級在工作中要做到以下幾個(gè)方面：服從指揮，執(zhí)行命令。這是維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的前提。

      有令不行，有禁不止，是對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最大損害；一切行動聽指揮，是維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最好形式。角色互換，體諒難處，這是對下級的基本要求。作為下級，要充分體諒上級的難處，自己能辦的事情就不要推給上級。

      重要事務(wù)，及時(shí)請示。在處理涉及全局或者涉及其他組織的事務(wù)時(shí)，下級要及時(shí)向上級請示，由上級來決策和定奪，切勿擅自做主，以免因站位不同而考慮欠周、失之偏頗，給全局工作帶來不利影響。

       同

      “同”，即同頻。

      一是要了解上級。這是與上級和諧相處的前提。要充分了解上級，應(yīng)該做到：敏于觀察，勤于思考。作為下級，要了解上級的前后、個(gè)性、長短、習(xí)慣。

      前后，是指上級的成長歷程，每個(gè)人的現(xiàn)在都是過去成長的結(jié)果，所以要全面了解上級，必須既了解其現(xiàn)在，又了解其過去。

      長短，是指上級的長處和短處，只有了解上級的長處和短處，才能助其長、補(bǔ)其短、成其事。

      習(xí)慣，是指上級長期以來形成的工作方式和生活方式，下級只有了解并適應(yīng)上級的工作方式，才能減少工作上的摩擦，實(shí)現(xiàn)與上級的和諧相處。二是要讓上級了解自己。

      古人云：“知人善任。”下級要想得到上級的認(rèn)可和賞識，必須讓上級了解自己。為此，應(yīng)該做到：苦干創(chuàng)新，體現(xiàn)實(shí)力。沉下來，埋頭苦干，再加上勇于創(chuàng)新，讓領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)績面前認(rèn)識自己，這是獲取上級賞識的基礎(chǔ)。

      積極建議，適時(shí)補(bǔ)臺。對上級沒有考慮到或考慮不周全的問題，要用適當(dāng)?shù)姆绞皆谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間向上級提出來，并提出合理性建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。把握時(shí)機(jī)，展示自己。在緊要關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻，要挺身而出，展示自己的才華和實(shí)力。三是要努力實(shí)現(xiàn)與上級同頻共振。在與上級相互了解的前提下，實(shí)現(xiàn)與上級的同頻共振是與上級和諧相處的關(guān)鍵。

      為此，下級應(yīng)該準(zhǔn)確認(rèn)識自身與領(lǐng)導(dǎo)之間的差距，及時(shí)調(diào)整自身行為。在了解上級的基礎(chǔ)上，應(yīng)該準(zhǔn)確分析自己與上級在宏觀決策、工作思路及工作方法上的差距，然后調(diào)整自己的工作習(xí)慣、工作方法和思維方式，努力適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作方法和思維方式，達(dá)到與領(lǐng)導(dǎo)同頻共振的目的。

      適

      “適”，即適當(dāng)。

      一是向上級提建議時(shí)，在時(shí)間和方式上要適當(dāng)。向上級提建議和意見時(shí)，應(yīng)該做到：誠心建議，不發(fā)牢騷；只提具體，勿論全局；點(diǎn)到為止，不可強(qiáng)求。在場合上，應(yīng)盡量在非正式場合、在輕松的環(huán)境中提，這樣領(lǐng)導(dǎo)更容易接受。

      二是把握自己的角色要適當(dāng)。在實(shí)際工作中，下級一定要擺正位置，輔助而不越位，盡力而不越權(quán)。

      三是要與上級保持適當(dāng)?shù)木嚯x。“距離產(chǎn)生美”，這是生活美學(xué)。在組織系統(tǒng)中，下級和上級之間保持適當(dāng)?shù)木嚯x是維持系統(tǒng)內(nèi)秩序的需要，是維護(hù)上級權(quán)威的需要，是緩沖上下級矛盾的需要，是給上級和下級分別保留一定工作空間和生活空間的需要。

      作為下級，應(yīng)該站在尋常人的角度看待上級的工作和生活，上級有困難時(shí)，當(dāng)濟(jì)則濟(jì)，上級有煩惱時(shí)，當(dāng)慰則慰，但不能過多地介入上級的私人空間。