近年來，一些國際品牌看準中國市場的不規(guī)范，紛紛單方面毀約，背棄了原有合作伙伴，給整個市場的健康發(fā)展帶來了負面影響，如何規(guī)范雙方合作，迫在眉睫。

　　在國際服裝品牌試水中國市場的階段，由于對中國市場比較陌生，且市場上存在著諸多限制、市場前景尚不明朗等原因，多數(shù)品牌商會選擇在中國設置代理商，以轉(zhuǎn)嫁市場風險。而在2004年，中國遵照入世承諾將零售業(yè)向外資開放、破除制度壁壘后，一樁接一樁的國際品牌與服裝代理商爭奪中國市場的事件隨之而來。

　　然而，上述理由并不足以完全解釋國際品牌選擇拋棄代理商的原因。在不少相關(guān)的品牌商與代理商爭議中，讓人更深體會到的是這種合作模式所存在的先天缺陷導致了糾紛的產(chǎn)生。通過代理商開發(fā)市場，其結(jié)果就是將市場拱手讓給代理商，而品牌商對代理商的監(jiān)管多體現(xiàn)于書面的合同條款，受限于有限的監(jiān)管人力，部分代理商在開拓市場時置品牌利益不顧的事情也時有發(fā)生。不過，對于那些遵守合同條款、全力投入熱情的代理商來說，遭遇品牌商的單方面毀約無疑是巨大的打擊。就像可派公司總裁趙云虎說的那樣，“一個正在規(guī)劃、已經(jīng)規(guī)劃、正在執(zhí)行的計劃，不斷地被阻撓、破壞、干擾，而不能執(zhí)行，這給企業(yè)帶來了巨大的損失。”

　　代理商該如何保障自己的利益不受損害?綜合加盟商等等。

　　另外，就違約條款要區(qū)分違約的程度以及所導致的不同后果，如在何種情況下構(gòu)成可補救型違約，在何種情況下品牌商可立即解除合同等。特別在違約條款中要盡可能約定違約金的數(shù)額，因為不少案例顯示，通常在違約時，代理商有重大的損失，卻往往沒有辦法證明損失的數(shù)額。因而約定違約金有助于代理商在糾紛解決中占據(jù)主動。爭議解決條款的規(guī)定也要引起足夠的重視。

　　避免在代理合同、商標授權(quán)合同以及其他相關(guān)合同中列明不同的爭議解決方式。否則，就會給日后的糾紛解決帶來程序上的不便。