編者按：有沒有想過，在公司里，最寂寞的，其實是老板。

　　“密友”，不但關(guān)系親密，更重要的是，他能自在地說出自己的想法，甚至恐懼。但是，當(dāng)這個密友出現(xiàn)之后，周圍的傳言也就跟著來了……

　　細數(shù)老板的密友類型

　　老板第一類密友——魔鏡型

　　小調(diào)查

　　1、對于老板密友，您是如何看待的?(可多選)

　　不去招惹他

　　盡量忍，但忍無可忍無須再忍

　　應(yīng)該不會有什么大的利益沖突

　　無所謂

　　這是聰明的職場生存術(shù)

　　2、你曾經(jīng)被身邊的密友“出賣”嗎?

　　是

　　沒有過

　　會懷疑

　　特征描述：他們是老板自尊的“魔鏡”，總是告訴老板說“你做得很好了”。對外則另有一套。日久天長，他仿佛老板與真實世界間的一面“魔鏡”。下屬要么也站到“魔鏡”一邊，要么則另擁領(lǐng)袖，維護“真實世界”。

　　類型事例一：討人嫌的“兩面派”　Emily 行政助理

　　我們公司，從老板到下屬10來號人，基本全是女人。銷售部的Jane，快40歲了都未嫁，仗著是公司元老級人物，有些業(yè)務(wù)渠道，又和老板很談得來，于是我們的日子便很難過。

　　老板不常在公司，大事小事都交由她處理，這也給她提供了不少便利。比如，給她考勤，她永遠要求前臺小妹給她“全勤”，而倘若其他同事遲到，她卻毫不手軟。同事打私人電話就挨她訓(xùn)，而她卻可明目張膽與人煲電話粥，有人抗辯幾句，她眼睛一彈：“你懂啥，我這叫與客戶聯(lián)絡(luò)感情!”有她在，辦公室里老是死氣沉沉，除了工作還是工作。

　　老板要是在，她多半會跑去“密聊”。說也怪，有段時間大環(huán)境不好，老板表面無所謂，但每次和她“密聊”完畢，心情似乎就不錯。逢到開會，她更是積極發(fā)言，放出各類“利好”消息鼓動人心。

　　以前也有人跟她“反矛槍”，但迅速被她稟報老板，以“不適合此職位”為由辭退。除非你不想干，不然還是別惹她比較好。支招：你知道怎樣奉承老板嗎?

　　類型事例二：當(dāng)和老板談感情生活…　金小姐 市場專員

　　在同事眼里，常和部門老板一起吃午飯的我，大概也被歸入“密友”一類吧?

　　沒辦法，人和人之間就是那么奇怪。你一進到這個公司，第一次看到這個人，大概就可以知道她是否喜歡你，你們是不是一路人。我跟老板，大約也就是很合“眼緣”，又結(jié)伴出了兩次差，便成為朋友。

　　和老板做朋友，還是得益不少的——我指的當(dāng)然不是公司內(nèi)部的升遷培訓(xùn)，關(guān)鍵是她乃資深前輩，能給我很多職業(yè)規(guī)劃上的建議，我遇到不懂的問題，也能去請教她。有時公司內(nèi)部有人事變動，其中的微妙關(guān)系，也是她一一分析給我聽。當(dāng)然，有些事比較敏感，她也只能點到為止。但這種事，稍微一點撥，誰還能看不清其中訣竅?

　　>>>聊聊我對老板密友的看法<<<

　　她跟我聊的事大都是她的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，她對公司里人、事的看法，甚至她的感情生活。尤其是涉及工作這一塊，跟別的朋友說，他們聽不明白;跟其他部門經(jīng)理又不可能說，以防被人捉把柄，難道叫她和自己的老板去說?也只有我這個下屬，才能聽得仔細，事后絕不露一絲口風(fēng)。

　　有時，她對某個下屬吃不準，也會來問我的意見——我們都在底下工作，瞞她容易，瞞我可不簡單。我也老老實實，直接說出我對此人的印象，并附以事實。相關(guān)疑惑：與上司的距離應(yīng)該保持多遠

　　老板第二類密友——樹洞型

　　特征描述：由于和老板志趣相投，成為關(guān)系不錯的私交。以致老板不能和外人說的事情，也統(tǒng)統(tǒng)向他們傾訴，好像梁朝偉所說的秘密“樹洞”。在公司里，這類“樹洞”往往被視作消息靈通人士，并且被認為對老板有相當(dāng)影響力。“樹洞”通常為人低調(diào)，所以是非不會太多。

　　類型事例：找老板得先找“傳聲筒”　朱先生 軟件工程師

　　以前公司的主管，聽說最近又升了職，變成主管兩個大部門的GroupManager。

　　老實說，他雖然在IT企業(yè)做，但是半路出家，隨便拎兩個科班出身的小朋友，恐怕業(yè)務(wù)能力都比他強。但沒辦法，老板就是信任他。一方面也是因為“跟班”多年，與老板共過風(fēng)雨，所以那層信任，是誰也搶奪不去的，整間公司，關(guān)鍵時刻就他一個人敢三更半夜打老板家里電話。

　　另一方面，也是因為他實在太會揣摩老板心意。很多時候，老板找你談話，可能并不會明說，只是看似簡單地問一句：“最近的工作，你怎么看?”“段位”低一點的，很容易丈二和尚摸不著頭腦。只有他，一句聽進，大腦立即高速運轉(zhuǎn)，判斷老板是對現(xiàn)狀不滿意，覺得還有改進的余地，或者是干脆覺得大方向有問題，需要全盤調(diào)整——這門功夫，可得靠勤奮靠鉆研靠經(jīng)驗才練得出來!

　　時間一長，老板自然覺得此人“拎得清”，“反應(yīng)快”，和他有“共同語言”，所以應(yīng)該“多加倚重”。結(jié)果是，我們公司不大，卻幾乎與老板打不著照面，他的想法，全都放心大膽交由主管傳達;而我們有什么想法，也都曉得要找老板的“傳聲筒”。

　　憑心而論，這是中層的本分，沒錯。但他的問題在于太過圓滑。除了打圓場、擼順毛，別的什么都不干。我們有些想法意見，就算是有利于公司的，到他那里也會一并被壓下來。老板的決策，即使有什么明顯問題，他也一概裝聾作啞，充作不知——反正又不會出什么原則性的大錯誤，等老板一番小小碰壁，自然會自己反應(yīng)過來，回頭再和他商量，他又能“迅速反應(yīng)”過來，幫老板修整。

　　在這樣的公司里工作，很多人都覺得無趣，于是接二連三離了職。只有他，愈發(fā)顯出忠心耿耿，于是官運亨通，一路升遷。相關(guān)閱讀：重視上司的“心腹”

　　老板第三類密友——緩沖型

　　特征描述：他們通常很能體察老板的心意，像是老板與下屬的緩沖區(qū)。許多資訊需經(jīng)他們過濾才能傳達至下，其中有些激烈的情緒便被過濾掉。比如老板刮起一陣風(fēng)暴，他會出來說：“其實仔細想想，他的意思應(yīng)該是……”下屬的信息也必須通過他才能達到老板那里。等老板習(xí)慣了這個“代言人”的存在，可能就會慢慢疏離基層的真實情況。

　　小編貼心推薦：辨別老板身邊人，是“密友”，還是“損友”?

　　每個老板都有“密友”，但是如何判斷這位“密友”究竟是良伴益友，還是“損友”?以下是衡量“損友”的5條標準。

　　一：大家抱怨無法接觸到老板，無法跟他直接溝通。

　　二：老板言談間似乎覺得除了密友，都沒有人了解他。

　　三：老板的密友建議他最好不要再找別人咨詢。

　　四：老板的密友開始拿雞毛當(dāng)令箭，代他對外發(fā)號施令。

　　五：老板的密友把他捧上了天。