程序一，培養(yǎng)和帶領(lǐng)下，以及在公司的協(xié)助下，小組業(yè)績(jī)蒸蒸日上。這時(shí)，銷(xiāo)售組長(zhǎng)應(yīng)該著重培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)員組建自己的團(tuán)隊(duì)。按照前述業(yè)務(wù)員晉級(jí)組長(zhǎng)的方法，銷(xiāo)售組長(zhǎng)至少在本團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)五個(gè)業(yè)務(wù)員成為小組長(zhǎng)。

　　程序二，銷(xiāo)售組長(zhǎng)在培養(yǎng)五個(gè)業(yè)務(wù)員成為小組長(zhǎng)后，此時(shí)該團(tuán)隊(duì)的人數(shù)增加到31人(包括銷(xiāo)售組長(zhǎng)在內(nèi))，這是“5”的倍增原理法。按照公司的規(guī)定，原銷(xiāo)售組長(zhǎng)此時(shí)將晉級(jí)為銷(xiāo)售主任。

　　程序三，銷(xiāo)售主任要對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，積極協(xié)助團(tuán)隊(duì)中的銷(xiāo)售組長(zhǎng)做好團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售工作，及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)成員的糾紛和思想包袱，主持小組會(huì)議和團(tuán)隊(duì)會(huì)議，展開(kāi)各小組間的業(yè)績(jī)競(jìng)賽，努力提高各小組長(zhǎng)的管理能力和業(yè)務(wù)能力。

　　程序四，銷(xiāo)售主任要積極參加公司舉辦的中高層管理人員培訓(xùn)班活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)管理知識(shí)、技巧，與其他團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交流工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，強(qiáng)化提高自己的工作素質(zhì)和工作能力。

　　程序五，銷(xiāo)售主任以完成規(guī)定銷(xiāo)售任務(wù)額為目標(biāo)，督導(dǎo)各小組成員完成各自的銷(xiāo)售任務(wù)。主任當(dāng)月必須個(gè)人完成銷(xiāo)售量至少1000元以上，才有資格領(lǐng)取當(dāng)月的工資，基本工資標(biāo)準(zhǔn)為700元。主任除領(lǐng)取自己的銷(xiāo)售提成外，還可以領(lǐng)取團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提成，提成標(biāo)準(zhǔn)為3%，在當(dāng)月發(fā)薪日發(fā)放。如果主任當(dāng)月未達(dá)到本人至少1000元的銷(xiāo)售額，則失去當(dāng)月領(lǐng)取工資的資格。如果主任連續(xù)四個(gè)月本人銷(xiāo)售均未達(dá)到1000元，則將失去團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成的資格。同時(shí)，將失去主任職務(wù)資格，小組團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)為其上級(jí)經(jīng)理管理。