プログラム1販売する組長は自分の心を込めて管理しています。育成する指導(dǎo)のもと、會社の協(xié)力のもと、グループの業(yè)績は向上しました。この時、販売リーダーは自分の業(yè)務(wù)員を育成してチームを作るべきです。前述の業(yè)務(wù)員が組長に昇進(jìn)する方法によって、販売組長は少なくとも當(dāng)チームの中で5人の業(yè)務(wù)員を育成して小組長になります。

プログラム二、販売リーダーは五つの育成をしています。業(yè)務(wù)メンバーが組長になると、この時にチームの人數(shù)は31人（販売リーダーを含めて）に増加します。これは「5」の倍増?jiān)矸à扦?。會社の?guī)定により、元販売長はこの時販売主任に昇進(jìn)します。

プログラム三、販売主任は自分のチームに対して責(zé)任を持って、積極的にチームのセールスリーダーに協(xié)力して、チームメンバーの紛爭と思想的負(fù)擔(dān)をタイムリーに解決して、グループ會議とチーム會議を主宰して、各グループ間の業(yè)績競爭を展開して、各チームリーダーの管理能力と業(yè)務(wù)能力を高めるように努力します。

手順?biāo)?、販売主任は積極的に會社の開催する中高層管理者養(yǎng)成クラスの活動に參加して、管理知識、技術(shù)を絶えず學(xué)習(xí)して、他のチームの指導(dǎo)者と仕事の経験と経験を交流して、自分の仕事の素質(zhì)と仕事の能力を強(qiáng)化します。

手順五、販売主任は規(guī)定の販売任務(wù)額を達(dá)成することを目標(biāo)として、各グループのメンバーに各自の販売任務(wù)を完成させるよう指導(dǎo)する。主任は當(dāng)月に個人で販売量を少なくとも1000元以上達(dá)成しなければならないので、當(dāng)月の給料を受け取る資格があります?；窘oは700元です。主任は自分の販売の向上を受け取る以外に、チームの販売業(yè)績の向上を受け取ることができます。昇格基準(zhǔn)は3%で、當(dāng)月の給料日に支給します。主任が當(dāng)月本人の少なくとも1000元の売上高に達(dá)していないと、當(dāng)月賃金を受け取る資格を失ってしまう。もし主任が四ヶ月連続で本人の販売が1000元に達(dá)していないなら、チームの業(yè)績向上の資格を失います。また、主任職の資格を失い、グループは上級管理職に転屬する。