如果一個財務(wù)總監(jiān)僅具備以上三方面的能力，他僅可能是一好的財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)主管，與企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的要求還差一些，企業(yè)財務(wù)總監(jiān)除處理日常財務(wù)控制，協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系外，還有一個最重要的事項是參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要制定出服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略上來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)工作，整合企業(yè)擁有資源。

　　財務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略能力主要表現(xiàn)在以下三個方面：

　　1、戰(zhàn)略分析能力

　　任何事物的發(fā)展都有其自身的規(guī)律，質(zhì)變是量變積聚到一定程度的產(chǎn)物，作為財務(wù)總監(jiān)是應(yīng)具備從以往的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、社會發(fā)展變化過程中分析其規(guī)律性的能力，從企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境中分析出企業(yè)生存發(fā)展提供的機會與挑戰(zhàn)，總結(jié)出那些是企業(yè)有別于自己的竟爭對手，并被市場所接受，可為企業(yè)帶來持續(xù)增值的核心竟爭力，在此基礎(chǔ)上制定出適合戰(zhàn)略需要財務(wù)戰(zhàn)略，從而更合理地分配企業(yè)資源，促使企業(yè)整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

　　2、戰(zhàn)略選擇能力

　　條條大路能羅馬，企業(yè)戰(zhàn)略確定后，實現(xiàn)戰(zhàn)略的道路可能有很多條，如何在多種方案中選擇一種最適合企業(yè)的方案，往往是罷在財務(wù)總監(jiān)面前的一個刺手問題，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)有較好戰(zhàn)略選擇能力，應(yīng)利用自身專業(yè)知識和經(jīng)驗為企業(yè)選擇一條資源耗用少、風(fēng)險低、易于操作控制的戰(zhàn)略實現(xiàn)道路。

　　3、戰(zhàn)略控制能力

　　戰(zhàn)略確定，實施方案選擇后，如何能更好地將所選定方案進行實施，戰(zhàn)略控制就成為關(guān)鍵，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)有能力根據(jù)戰(zhàn)略要求調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，理順相應(yīng)的指揮關(guān)系，建立適合戰(zhàn)略實施需求的各項管理系統(tǒng)，合理使用和控制各項戰(zhàn)略資源，協(xié)調(diào)和處理戰(zhàn)略實施過程中的各類活動及活動所帶來的沖突與矛盾，最大限度地發(fā)揮企業(yè)資源的使用效能，確保企業(yè)戰(zhàn)略的全面實現(xiàn)。

　　隨著社會科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，企業(yè)之間竟爭復(fù)雜性日益加強，企業(yè)對財務(wù)總監(jiān)的要求是越來越高，有志于財務(wù)總監(jiān)工作的同仁們，應(yīng)當(dāng)抓緊學(xué)習(xí)，勇于實踐，努力提高自身素責(zé)來適應(yīng)這個飛速發(fā)展的社會。