Si unFinancesLe Directeur financier de l 'entreprise, outre qu' il s' occupe des contr?les financiers quotidiens et de la coordination des relations financières, participe à l 'élaboration de la stratégie de l' entreprise et élabore une stratégie financière axée sur les besoins de celle - ci, dirige stratégiquement les opérations financières de l 'entreprise et intègre Les ressources de celle - ci.

La capacité stratégique du Contr?leur financier se manifeste principalement dans trois domaines:

Capacités d 'analyse stratégique

Tout se développe.Soi - mêmeLa transformation qualitative est un produit de l 'accumulation de variables quantitatives, en tant que contr?leur financier doit avoir la capacité d' analyser ses régularités à partir des données financières antérieures, du développement social, de l 'environnement intérieur et extérieur de l' entreprise, d 'analyser les possibilités et les défis de la survie de l' entreprise, de faire la synthèse de ceux qui sont différents de leurs concurrents et acceptés par le marché, afin d 'apporter une valeur ajoutée durable à l' entreprise, sur la base de l 'élaboration d' une stratégie financière adaptée à la nécessité d 'une répartition plus rationnelle des ressources de l' entreprise et de maximiser la valeur de l 'entreprise.

Capacité de choix stratégique

Tous les chemins mènent à Rome.EntrepriseUne fois la stratégie arrêtée, il peut y avoir de nombreuses fa?ons de la mettre en ?uvre, de choisir parmi les divers programmes le programme le plus adapté à l 'entreprise, ce qui est souvent une question de pionnier devant le Contr?leur des finances, qui devrait être mieux à même de faire des choix stratégiques et d' utiliser son expertise et son expérience pour choisir une stratégie qui consomme peu de ressources, présente peu de risques et est facile à contr?ler.

Capacité de contr?le stratégique

La stratégie définit la meilleure fa?on d 'exécuter le programme sélectionné, et le contr?le stratégique devient essentiel. Le Contr?leur financier devrait être en mesure de restructurer l' organigramme conformément à la stratégie, de rationaliser les relations hiérarchiques correspondantes, de mettre en place des systèmes de gestion adaptés aux besoins de mise en ?uvre de la stratégie, de Rationaliser l 'utilisation et le contr?le des ressources stratégiques, de coordonner et de gérer les conflits et les contradictions découlant des activités et activités menées dans le cadre de la mise en ?uvre de la stratégie, d' optimiser l 'utilisation des ressources de l' entreprise et d 'assurer la pleine réalisation de celle - ci.

Avec le développement de la science et de la technologie sociales, la concurrence entre les entreprises devient de plus en plus complexe, les entreprises sont de plus en plus exigeantes à l 'égard du Contr?leur financier.