隨著社會競爭力的日益加劇，跳槽后水土不服，接下來進行二級跳、三級跳，但是無論怎么跳，你都要考慮跳槽后該如何去做。

　　如何快速融入新的公司?

　　改變稱呼是融入團隊的基礎，因此要注意將你平時與上下級或平級同事談話時的“你們XX公司”或“XX公司”改為“我們公司或咱們公司”。有的人可能在原來公司工作的時間比較長，也有可能原來公司是知名的大企業(yè)---管理制度比較規(guī)范、操作方式比較靈活，總的來說是受其影響較深，一下子還沒有將新的公司當成自己的公司，講話時還不能改變稱呼，但是這對于你是非常不利。因為新公司的人就會以為你還沒有融入他們的團隊，還不是自己的人，會對你產(chǎn)生抵觸心理。

　　如何處理好上下級關系?

　　處理好人際關系是站穩(wěn)腳跟的基石，任何一個企業(yè)、單位、學校或者團體都是一個小社會，里邊都會有形形色色的人，而這些各種形色的人就會產(chǎn)生人際關系。基層人員的人際關系相對簡單一些，級別越往上升人際關系也越復雜，因為高級別就意味著：政治、權利、利益、榮譽。如果你是新公司的中層管理人員，那么你可能就要面臨著相對比較復雜的人際關系，如何去處理好這種人際關系：積極主動無疑是成功的法寶。當你的新上司對你不理不睬或者不停的找你麻煩時，你要采取積極主動的態(tài)度---找他談心，表明你的態(tài)度，了解他的想法。而大多數(shù)人都有一種慣性思維：“既然他想趕我走，我再找他談也沒有任何意義;可能是我適應不了這個公司的企業(yè)文化;或者是我第一眼看到那個人就討厭，以后怎么與他共事，慢慢心里就產(chǎn)生了厭煩情緒。”這種思維方法的結果就是放棄和失敗。因此，如果你想在新公司站穩(wěn)腳跟，就必須積極主動的去嘗試，正所謂“試者生存”，可能談心的結果沒有你想像的那么差，反倒可能成為你們彼此信任的基礎。因為大家都坦誠相待。其次，要通過時間和工作成績來證明自己的能力，證明你是能做事的人，是幫他分憂的人。切忌在新上司面前說自己的下屬無能，因為這樣給上司的第一感覺就是你不適合做領導，沒有管理下屬的能力，弄不好連自己的位置也保不住。

　　如何施展自己的才華?

　　對于跳槽者，尤其是中層管理人員有自己的做事方式和管理風格，也可能積累了豐富的市場操作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。到了新的公司新的崗位，肯定是想大展拳腳展示自己的才華，但此時不能操之過急，前面已經(jīng)提到中層管理人員可能會涉及到別人的利益以及公司內部復雜的人際關系，因此首先要適應新的企業(yè)文化和人文環(huán)境，所謂：“適者生存”嘛。接下來再慢慢將自己豐富的經(jīng)驗與新公司的操作模式結合起來，切忌原封不動的套用。每個公司只所以能存在都有其優(yōu)秀的一面。就像功夫一樣，雖說我中華武術天下第一，但是不代表別的國家或是別的拳種就一無是處，李小龍只所以能成為功夫的神話，將中華武術推到頂峰，就在于他能汲取各種功夫的優(yōu)點并將其柔和在一起。

　　如何進行布局和人事調整?

　　剛到新的公司或是新的崗位是否應該立即進行人事調整?古人云：“一朝天子一朝臣”，也就是說大部分新到崗到任的都會進行人事調整，但是不是一定要調?人事調整的原因有兩種：一種是因為利益關系，牽涉到利益人都會想到用自己的人，這樣保險、放心;一種是因為便于管理，用自己的人聽話、服從、執(zhí)行。{page_break}

　　如果是第一種那毫無疑問沒什么可說的。如果是第二種就不一定了，因為下屬對剛來的新上司都多多少少會在心里上有些抵觸。最好的方法是激活他們，為你所用。唐太宗李世民可以將刺殺自己的阿史那忠變成自己的貼身保鏢，誓死效忠自己。那你最起碼可以將不反對你的人成為自己的人為你所用。首先表明你作為領導的態(tài)度、性格和做事的風格，讓他們覺得跟著你有發(fā)展，可以拿到與自己努力相匹配的收入。這樣就會減少下屬對你猜忌和他們心中的不安，同時也是給他們了一次與你共事和打天下的機會。如果經(jīng)過時間的驗證有些下屬的確不行，這個時候你再進行調整就會順理成章，更上一層樓了。

　　以上僅為自己個人的見解，只供參考，如有不同看法歡迎討論和分享。