春節(jié)過后，東西部開始打起了農(nóng)民工的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，上海一些用工企業(yè)開著400輛長(zhǎng)途大巴奔赴安徽、江蘇、河南、湖北等地，到家門口去接農(nóng)民工回來。而武漢、重慶、成都等中西部城市也開始紛紛加入搶奪大戰(zhàn)。

　　去年年底的時(shí)候，就有許多企業(yè)出現(xiàn)“用工慌”，員工回家過完年都不來了咋辦?一些企業(yè)想盡辦法留人，有的包飛機(jī)送員工回家過年，有的讓員工帶著招工任務(wù)回家，甚至有企業(yè)規(guī)定除放假的7天外，春節(jié)前后請(qǐng)假時(shí)的工資按日工資的3倍扣。

　　我國(guó)是一個(gè)勞動(dòng)力大國(guó)，“用工荒”荒的不是人手，而是有經(jīng)驗(yàn)的普通勞動(dòng)者。近年來，隨著中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這部分勞動(dòng)者返鄉(xiāng)后，有機(jī)會(huì)選擇就近就業(yè)，自然會(huì)減少外出務(wù)工的人流。此外，一些企業(yè)待遇太差、拖欠工資也是出現(xiàn)用工荒的原因。

　　企業(yè)要破解用工荒，留住務(wù)工者，首先必須建立完備的勞務(wù)合同制度。許多企業(yè)平時(shí)缺乏人性化管理，缺人了就招，人多了就裁。簽訂勞動(dòng)合同不僅是對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)，同時(shí)也能維護(hù)企業(yè)利益。如果企業(yè)在招聘每一位員工時(shí)，都能與對(duì)方簽訂長(zhǎng)期的勞務(wù)合同，有員工合同即將到期，就提前與其溝通是否續(xù)簽，對(duì)每一位員工的去留都做到心中有數(shù)。同時(shí)，嚴(yán)格按照合同準(zhǔn)時(shí)、足額發(fā)放工資，以誠(chéng)信待員工，讓務(wù)工者在合同到期后自愿續(xù)簽，自然不用在年底年初“臨時(shí)抱佛腳”。

　　留住務(wù)工者，最重要的還在于提高員工待遇。待遇問題是外出務(wù)工人員首要考慮的因素，包含工資、福利、發(fā)展前景等多個(gè)方面。“用工荒”提醒企業(yè)要全方位提高勞動(dòng)者待遇，提高月薪、落實(shí)員工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等福利待遇，豐富員工業(yè)余生活，天熱時(shí)在宿舍安個(gè)空調(diào)，春運(yùn)時(shí)幫員工買張車票……提高待遇，以情留人。

　　“用工荒”的出現(xiàn)，有助于提高勞動(dòng)者收入，促進(jìn)勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型。對(duì)企業(yè)而言，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。提高員工待遇，建立誠(chéng)信的用工體系，不僅能緩解用工荒，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也大有助益。