沒有規(guī)矩，不成方圓。品牌定位也一樣，要遵循一定的原則。關(guān)于品牌定位的原則，不同的書中有不同的提法，我們僅簡要介紹其中的6種。

　　1、考慮產(chǎn)品特點(diǎn)

　　品牌是產(chǎn)品的形象化身，產(chǎn)品是品牌的物質(zhì)裁體。二者相互依存的緊密關(guān)系決定了在進(jìn)行品牌定位時必須考慮產(chǎn)品的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、性能、款式、用途等相關(guān)因素。品牌定位應(yīng)因產(chǎn)品使用價值的不同而有所區(qū)別。當(dāng)產(chǎn)品使用范圍較大時，可以擴(kuò)大定位外延，以不同定位滿足不同消費(fèi)者的不同需求，像食品、飲料等大都屬于這一類；當(dāng)產(chǎn)品使用范圍較窄時，定位的外延就不可太寬泛，要針對特定的目標(biāo)消費(fèi)群體，許多專業(yè)用品即屬此類。因此，在進(jìn)行品牌定位時，必須考慮產(chǎn)品本身的特點(diǎn)。

　　2、考慮資源條件

　　品牌定位的最終目的在于讓產(chǎn)品占領(lǐng)市場，為企業(yè)帶來最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此品牌定位要充分考慮企業(yè)的資源條件，以優(yōu)化配置、合理利用各種資源為宜，既不要造成資源閑置或浪費(fèi)，也不要超越現(xiàn)有資源條件，追求過高的定位，最后陷入心有余而力不足的被動境地。將品牌定位于尖端產(chǎn)品，就要有尖端技術(shù)；定位于高檔產(chǎn)品，就要有確保產(chǎn)品品質(zhì)的能力；定位于全球性品牌，就要有全球化的運(yùn)作能力和管理水平。百威定位于高檔啤酒，成為“啤酒之王”，傲視群雄，四海獨(dú)尊，是來自其卓越的產(chǎn)品質(zhì)量。百威啤酒采用了先進(jìn)的德國啤酒釀造技術(shù)，使產(chǎn)品口味淳厚，口感滑爽，深受世界各地人們的喜愛。傳統(tǒng)的釀造工藝、先進(jìn)的技術(shù)水平和嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，保證了百威啤酒的高品質(zhì)，無論在舊金山，還是在北京，百威啤酒的口感都是一樣清新、獨(dú)特。如果沒有全球化的經(jīng)營管理水平，想做到這一點(diǎn)是不可想像的。因此，品牌定位要與企業(yè)的資源能力相區(qū)配，既不能好高騖遠(yuǎn)，盲目拔高自己，也不能妄自菲薄，造成資源浪費(fèi)。

　　3、考慮目標(biāo)市場

　　品牌定位只有針對目標(biāo)市場，目標(biāo)市場才能成為特定的傳播對象，而這些特定對象可能只是該品牌所有傳播對象中的一部分。品牌定位必須站在滿足消費(fèi)者需求的立場上，借助于各種傳播手段，讓品牌在消費(fèi)者心目中占據(jù)一個有利的位置。

　　4、考慮競爭者

　　競爭者是影響品牌定位的重要因素。考慮競爭者就是為品牌定位找到一個參照系。在市場競爭十分激烈的情況下，幾乎任何一個細(xì)分市場都存在一個或多個競爭者，可以壟斷的細(xì)分市場越來越少，未被開發(fā)的處女地幾乎沒有。在這種情況下，企業(yè)在進(jìn)行品牌定位時更應(yīng)考慮競爭者，以和競爭者相區(qū)別而存在，從而制造差異，凸顯競爭優(yōu)勢，以已之長攻彼之短。否則，跟進(jìn)和模仿只會失去個性，失去消費(fèi)者的信任，做得再好，至多也只是會被消費(fèi)者視為一個“超級模仿秀”。百事可樂最初步入市場時，以挑戰(zhàn)者的身份使用“Me Too”（我也是）的傳播策略。言下之意，你可口可樂是“真的可樂”，“我也是”。這樣很容易讓消費(fèi)者產(chǎn)生模仿的概念?？煽诳蓸吠瞥?ldquo;只有可口可樂，才是真正的可樂”，強(qiáng)化了消費(fèi)者對可口可樂的印象，同時顯示了自己在競爭中不可動搖的霸主地位。它在提醒消費(fèi)者，只有可口可樂才是真正的創(chuàng)始者，其他都是冒仿，給百事可樂以迎頭痛擊。柯達(dá)膠卷定位于圖像清晰自然，富士膠卷定位于美麗鮮艷。富士的包裝主色是綠色，而柯達(dá)為黃色。綠色和黃色都是極富感染力的顏色。富士的綠容易讓人聯(lián)想到層巒疊翠，碧草如菌，產(chǎn)生心曠神怡之感；柯達(dá)的黃色容易使人聯(lián)想到金色的溫暖的陽光而精神振奮。因此，品牌定位要突出個性，突出差異化的競爭優(yōu)勢，從而創(chuàng)造同類品眚中的“第一位置”，只有這樣才能在消費(fèi)者心中占據(jù)一席之地。

　　5、考慮成本效益比

　　追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)，任何工作都要服從這一目標(biāo)，品牌定位也不例外。品牌定位的支出因企業(yè)不同、產(chǎn)品不同、定位不同而各有差異。從整體上講要控制成本，追求低成本效益化，遵循收益大于成本這一原則。收不抵支的品牌定位只能使品牌定位失敗。假如將洗碗布定位于高端豪華產(chǎn)品就不合適，那樣只會增加產(chǎn)品成本，降低經(jīng)濟(jì)效益，因為沒有多少人愿意掏高價錢去購買最普通的家庭日常用品。假如一家小型企業(yè)為了向客戶提供個性化服務(wù)，建立龐大的備件和管理體系、呼叫中心、服務(wù)工程師隊伍、調(diào)度調(diào)節(jié)中心、服務(wù)質(zhì)量管理和監(jiān)督體系、全國范圍的維修站等，結(jié)果只能使經(jīng)營費(fèi)用大幅提高，不僅不能為企業(yè)帶來利潤，反而會使企業(yè)背上沉重的包袱。

　　6、簡明扼要，抓住關(guān)鍵

　　簡明扼要就是消費(fèi)者一看即知，不需要費(fèi)心費(fèi)力就能領(lǐng)會品牌定位。因為消費(fèi)者不喜歡復(fù)雜，沒有興趣去記憶很多有關(guān)品牌的信息。面面俱到，過多地羅列品牌特點(diǎn)，是注定要失敗的。抓住關(guān)鍵的一兩個獨(dú)特點(diǎn)，以簡潔明了的方式表達(dá)出來，讓消費(fèi)者充分感知和共鳴，這也是品牌定位的一條重要原則。“為什么你應(yīng)投資于伯爵表（Piaget），它是世界上最貴的表”，“海爾——中國造”，“全心全意小天鵝”，“金利來，男人的世界”，瞧，多么簡潔！