新人進入職場，面對“倚老賣老”的老員工怎么辦。

　　新人一進入職場，最怕遇到喜歡倚老賣老的同事，處處干涉、事事指導(dǎo)，無法好好施展自己的能力，總是被老鳥牽制。新主管亦然，麾下有這么倚老賣老、又難以駕馭的部屬，對部門絕非好事。

　　尊重方為上策

　　會倚老賣老的同事，在組織里通常是年資夠久、經(jīng)驗豐富，卻升不上去的人。不過，這樣的人除非是過度吹噓自己，通常手中都握有籌碼，才敢如此倚老賣老;例如，他們在實務(wù)上都具備一定的經(jīng)驗與能力，而且往往是部門的意見領(lǐng)袖，但是可能因為缺乏領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)，或是廣大的格局與視野，而未獲得升遷。

　　對一個新人而言，當務(wù)之急自然是盡快融入部門組織，適應(yīng)企業(yè)文化與環(huán)境。所以，新人不妨換個角度來看待喜歡倚老賣老的同事，發(fā)覺并善用他的優(yōu)點，將這些經(jīng)驗復(fù)制成自己的優(yōu)點。

　　新人可以先觀察這位同事、藉以了解組織生態(tài);此外，不要反駁他的看法，以免因為得罪意見領(lǐng)袖，而間接壞了與其它同事的關(guān)系;并應(yīng)該運用他喜歡“指導(dǎo)”菜鳥的心態(tài)，在最短時間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程。

　　職場新人與老員工怎樣和諧相處

　　尊重為先別和“老人”正面沖突

　　會倚老賣老的同事，通常是組織里年資夠久、經(jīng)驗豐富、貢獻較大的人，他們思想獨立成熟，但可能因為缺乏領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)與視野，而未獲得升遷。他們往往很愛面子，在部門內(nèi)有一定的號召力，但抱怨也很多。

　　新人進入公司后，可以先觀察周邊這些老同事的言行，借以了解組織生態(tài)。初來乍到，切記不要反駁“老人”的看法，以免四面樹敵遭人“暗算”。萬一這位愛倚老賣老的同事實在干涉過多，當他的看法與你、甚至與主管相左時，你只要在表面上顯示認可、服從的態(tài)度即可。因為真正有決定權(quán)的人是主管，并不是“老鳥”，你仍然可以做自己認為正確的提案，無須正面與“老鳥”爭論。

　　吸收復(fù)制“老鳥”優(yōu)點

　　職場上總是少不了這樣兩種新人：一種人擁有高學(xué)歷，頭腦聰明反應(yīng)靈活，夸夸其談。他們會輕而易舉地獲取別人的注意，但往往一段時間下來就能發(fā)現(xiàn)這種人不夠踏實，一遇到困難就躲避，干活也懶，這類人很快就被淘汰了;而另外一種新人，看起來不是非常聰明，但他們很勤奮，遇事虛心向老員工請教，或善于觀察、復(fù)制老員工的工作經(jīng)驗，很快適應(yīng)了環(huán)境，也發(fā)展得最好。

　　其實，老員工豐富的經(jīng)驗技能，縝密的思路是新人們最好的教材。對于職場新人來說，最聰明做法就是，利用老員工喜歡“指導(dǎo)”菜鳥的心態(tài)，在最短時間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程。

　　學(xué)會拒絕

　　以“無招”勝“有招”

　　職場中歷來有欺負新人的習(xí)慣。每每新人一進來，許多雜事瑣事成了他們無法逃避的工作。如果這時新人不懂得適當拒絕的話，著實要吃點苦頭的。{page_break}

　　溝通合作建立人脈

　　在學(xué)校里就聽說，社會上的人際關(guān)系很復(fù)雜!于是，原本活潑開朗的林琳在單位里似乎變了一個人，不管發(fā)生什么事都謹小慎微，怕說多錯多，也不敢主動去接近同事，把同事和自己畫成兩個圈子。在公司進進出出已經(jīng)快半年了，很少有同事認得她，大家有什么集體活動，也不會想到她。

　　職場專家指出，踏入職場后，最受歡迎的往往是那些善于溝通交流的人。良好溝通可以幫助新人和老員工增加彼此熟悉和了解，消減老員工對新人的抵觸情緒，新人也可以獲得更多與老員工的學(xué)習(xí)機會。這不僅有利于新人成長，同時也會積極影響團體之間合作的順暢度。作為新人，有合作的意識將更受歡迎，沉默和自閉是可怕的。

　　職場新人要修煉心態(tài)

　　一、要覺得辛苦，不要覺得痛苦

　　曾經(jīng)聽到一些員工在私底下抱怨工作太多、工作壓力大，每天早上醒來，睜開眼睛，想起每天都處理不完的工作，覺得痛苦之極。不得已經(jīng)常要留下來加班作業(yè)，最后卻弄得身體健康、家庭生活都失序脫軌，個人的生涯規(guī)劃也無法伸展。尤其，每天的例行工作既繁瑣又呆板，讓人每天都為工作所苦，根本毫無成就、樂趣可言，這樣談什么‘樂’在工作呢?公司曾提倡要苦干，不要苦熬，要以工作為樂趣，事實上，所謂的樂在工作，是指每個人都能在工作中發(fā)揮所長、不斷地超越挑戰(zhàn)，享受工作成就感帶來的喜悅;而非毫無方法目的埋頭苦干，僅僅動手卻不動腦將工作完成，因為工作一旦缺少投入和熱忱，即便每天都如時做完所有工作，也不會因此而感到滿足快樂，這是人無法樂在工作第一個最大的問題。

　　因此，樂在工作的先決條件，一定要“愛”自己的工作，擁有感情才會期待它有更好的表現(xiàn)，自然就會去動腦筋，找出使得工作做得最好的方法。如臺灣最大科技企業(yè)集團——鴻海集團的CEO郭臺銘對痛苦的解釋就不一樣，他說：看你怎么看問題，怎么想，我很辛苦，但是沒有痛苦，當我看到?jīng)]有正義公理的事情，我會很難過。痛苦快樂，一切看你怎么想，你想你很痛苦，就會很痛苦，有錢也不會帶來快樂。

　　像豐田(Toyota)企業(yè)，就相當重視人才力量的充分發(fā)揮，它提出“認同用腦工作的意義，并能感受用腦的喜悅”，并鼓勵員工，不只是“去上班”，更要“帶腦袋去上班”，因為只是“去上班”，根本沒有辦法進行工作的改善，唯有注入思考和創(chuàng)意才有機會改變;豐田不斷改變的DNA，所以每年由員工動腦節(jié)省下幾千億日圓，去年純利潤更高達一兆兩千億日圓。

　　所以，當陷入“超時工作”的情況，我們不妨先檢討自己的工作效率問題，例如：是不是做事的方法、流程需要改進?有沒有第一次就把事情做對做好?是不是花了太多時間在處理“緊急”而非“重要”的事情上?

　　如果，我們可以找出更棒的方法，將過去需要十小時處理好的事情，只花一小時、甚至更短的時間來完成，使工作化繁為簡，這樣就一定能從中找到工作的樂趣所在。

　　二是要做事業(yè)，不要做事情

　　曾聽說過這樣一個故事，大學(xué)畢業(yè)初期，小A對干哪行并沒有什幺特別的想法。由于求學(xué)時期的窘迫，她的工作方向是向“錢”看。小A畢業(yè)后的五六年，幾乎是每年換一個工作。先是在辦公室當文秘，一年后保健品很紅火，就應(yīng)聘到一家生物制藥公司去當銷售員。沒干多久，保健品就臭了街。這時有位朋友拉她去一家營銷策劃公司，月薪還不錯，于是她第二天就去報到上班了。這回干了一年，收入雖然比以前多了些，但離脫貧致富還有很大距離。{page_break}

　　一次偶然的機會碰上一位老同學(xué)，他開了一家小貿(mào)易公司，從廣東往北京倒騰一些熱門商品，“錢”景誘人，正需要幫手。小A毫不猶豫地加盟他的貿(mào)易公司。半年后，公司生意轉(zhuǎn)淡，她去一家廣告公司。沒過多久，滿街都是拉廣告的業(yè)務(wù)人員，她又去報社當記者………

　　每次只要去別的公司能賺到比原來先那家公司更多的錢，她都會欣然前往。這樣折騰來折騰去，雖然也賺到了一些小錢，生活得到了些許改善，可是每每靜下心來，卻會發(fā)現(xiàn)：自己其實一事無成……………在這里，做事情與做事業(yè)的區(qū)別在于堅持和專一，進而結(jié)果的區(qū)別是“充實一生”與“空對浮華”。如果看到哪個企業(yè)賺錢就跳到哪里，最終注定會一無所獲。人力資源部在招聘時，曾經(jīng)收到一些簡歷，有的人90年代初就在公司從事文職崗位，離職后10年間又跳了四、五家企業(yè)，最終再次到公司招聘攤位投遞簡歷時，青春已逝，能力依舊，而當時和他一起還在公司工作的同事很多已經(jīng)成為了部門主管;

　　三、要勞而不怨，不要整天埋怨

　　“勞而不怨”出自《論語》。子張曰：何謂五美。子曰：君子惠而不費，勞而不怨，欲而不貪，泰而不驕，威而不猛。這是二千多年前孔子在給他的學(xué)生談人在生活上，工作上，態(tài)度上，作風(fēng)上等方面有五種美的德行。而一個人是否具備美好的德行，取決于是否具有健康的心理品質(zhì)。說實話，要做到勞而不怨，別說對職場新人，就是對一個工作多年的老員工要做到都是不容易的。

　　從社會心理學(xué)角度講，一個人的勞動付出總是希望能夠得到社會組織和他人的承認與肯定，這種潛在的要求是正當?shù)?，也是合理的，無可非議。然而現(xiàn)實是復(fù)雜的，并非是所有的勞動付出都能得到如愿以償?shù)幕貓蠡蚩隙?。因種種因素，有些付出會被某些制度機制以至人為的因素或被淡化，或不被理睬，甚至于有的還會受到漠視和否認。由于付出了沒有得到理想的回報，就怨氣沖天，怨聲載道，怨天尤人，心底產(chǎn)生不平不滿的念頭，私下里埋怨組織和他人，背上思想包袱，從而影響心態(tài)和精神狀態(tài)，既不利于自己積極投入工作，也會給公司的事業(yè)帶來危害。

　　執(zhí)行總裁在9月2日《打造一流執(zhí)行力，創(chuàng)造強勢競爭力》主題發(fā)言中，曾經(jīng)批評這一現(xiàn)象，做為一名XXX人必須熱愛企業(yè)，珍惜工作，允許發(fā)揚民主，充分表達意見，但這二年聽到的不是好的意見和聲音，相反多是基于本位的牢騷，或片面的訴苦，雜音多，困難多，辦法少，正面少，最終影響了整體活力和創(chuàng)造力，這是集團與廣大與會者不愿意看到的。

　　對于廣大剛?cè)肼殘龅男氯藖碚f，對企業(yè)發(fā)展過程中因管理機制、評價分配、人際關(guān)系、考核者好惡等方面原因，會影響到評判的公正合理性這一現(xiàn)狀要有清醒認識。正所謂“牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長宜放眼量”，當我們學(xué)會把所有的事情都看的簡單些，長遠些，自然就多了一份寬容，少了一份怨氣。從來人生不如意者十之八九。面對挫折、困難，是否能保持一份豁達的情懷，是否能保持一種積極向上的人生態(tài)度，這需要博大的胸襟，非凡的氣度。也是職場新人需要終身去修煉的一種人生境界。遠些，自然就多了一份寬容，少了一份怨氣。從來人生不如意者十之八九。面對挫折、困難，是否能保持一份豁達的情懷，是否能保持一種積極向上的人生態(tài)度，這需要博大的胸襟，非凡的氣度。也是職場新人需要終身去修煉的一種人生境界。