王濛被開(kāi)除的消息是今天網(wǎng)上最熱門的話題之一。

　　因與短道速滑隊(duì)領(lǐng)隊(duì)王春露及教練員發(fā)生嚴(yán)重“沖突”，4日晚間，國(guó)家體育總局冬季運(yùn)動(dòng)管理中心宣布給予兩屆冬奧會(huì)冠軍得主、短道速滑名將王濛撤銷國(guó)家隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的職務(wù)，取消她參加國(guó)際、國(guó)內(nèi)比賽資格等處罰。

　　該事件引發(fā)了大量的爭(zhēng)論和口水戰(zhàn)，有人指責(zé)王濛囂張跋扈、目中無(wú)人，也有人贊她真性情，敢于反抗。不管怎么說(shuō)，這樣的事件以及事件最后的結(jié)果是每一個(gè)人都不想看到的。

　　從職場(chǎng)角度來(lái)看，王濛身為短道速滑國(guó)家隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，多次奪得世界杯分站賽的冠軍，并在2006年冬奧會(huì)上獲得500米 金牌，在2010年溫哥華冬奧會(huì)上成功衛(wèi)冕，成為中國(guó)衛(wèi)冕冬奧會(huì)冠軍第一人。這些成績(jī)足以說(shuō)明王濛業(yè)務(wù)方面出眾的能力。為何一個(gè)優(yōu)秀的員工最后卻與培養(yǎng)她的國(guó)家隊(duì)反目，這中間又有哪些禁忌是讓職場(chǎng)人引以為戒的呢？

　　獲得成績(jī)后膨脹是職場(chǎng)大忌

　　2010年王濛在溫哥華冬奧會(huì)為中國(guó)代表團(tuán)奪得三枚金牌，也是中國(guó)冬奧歷史上奪得金牌最多的選手。智通人才網(wǎng)資深職場(chǎng)顧問(wèn)胡先生表示，從業(yè)務(wù)能力上來(lái)說(shuō)，王濛確實(shí)是不可多得的人才。如此實(shí)力，在國(guó)家隊(duì)這個(gè)“企業(yè)”中受到重用是理所當(dāng)然的。然而從一些曝光的視頻和新聞中可以看出，王濛個(gè)性張揚(yáng)、沖動(dòng)。出眾的能力和優(yōu)異的成績(jī)導(dǎo)致她自我膨脹，醉酒、斗毆，王濛的負(fù)面消息不斷。胡先生表示，職場(chǎng)中獲得成績(jī)后自我膨脹的現(xiàn)象大多出現(xiàn)在入職場(chǎng)年限不長(zhǎng)的新丁身上。因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)和成熟的心態(tài)，很容易在成績(jī)面前驕傲膨脹、目中無(wú)人，此乃職場(chǎng)大忌。

　　另一方面，有沖勁有能力的員工是任何企業(yè)都想要的，但如何管理和培養(yǎng)好這些員工也是擺在企業(yè)管理者面前的一道難題。目前80、90后大量涌入職場(chǎng)，特別是現(xiàn)在已經(jīng)有不少80后已經(jīng)坐上了公司管理層的位置。要在給予成績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，也做好職場(chǎng)新鮮人和管理新丁的引導(dǎo)。這對(duì)其個(gè)人有利，對(duì)企業(yè)的發(fā)展與壯大也是非常有必要的。