匯寶集團(tuán)是浙江臺(tái)州一家以縫紉機(jī)為主導(dǎo)產(chǎn)品的多元化企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展也步入了“億元”這個(gè)特殊群體。之所以稱“億元”企業(yè)為一個(gè)特殊的群體，是因?yàn)槠髽I(yè)界存在著“億元現(xiàn)象”。所謂“億元現(xiàn)象”就是指中小企業(yè)主在幾百萬(wàn)元、幾千萬(wàn)元產(chǎn)值的打拼階段，發(fā)展速度往往很快、一帆風(fēng)順，但產(chǎn)值發(fā)展到億元左右規(guī)模時(shí)，原先的管理思路和經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)不能再為企業(yè)提供更強(qiáng)的后勁，企業(yè)就會(huì)進(jìn)入一個(gè)掙扎的狀態(tài)。“億元現(xiàn)象”正在成為匯寶集團(tuán)等民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展的一道坎?？绮贿^(guò)這道坎，企業(yè)就可能停滯不前甚至出局，跨過(guò)這道坎，就可能進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展通道。

　　匯寶一直在思考出現(xiàn)“億元現(xiàn)象”的原因，一方面是土地等資源要素的制約，束縛了企業(yè)的發(fā)展，另一方面，企業(yè)自身的戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、人才、文化等，還停留在原先的水平，這些瓶頸難突破，企業(yè)難以有大的發(fā)展。為此，中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該積極采取多種措施，設(shè)法突破這個(gè)發(fā)展瓶頸。筆者認(rèn)為可以從下面一些途徑著手尋求破解良方。

　　一是中小企業(yè)要立足于自身優(yōu)勢(shì)，力求產(chǎn)品的創(chuàng)新，發(fā)揮自己的獨(dú)特亮點(diǎn)，體現(xiàn)體制、機(jī)制再創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

　　二是中小企業(yè)要搶抓臺(tái)州沿海開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略機(jī)遇，贏得當(dāng)前發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì)。日前國(guó)務(wù)院正式批復(fù)了《浙江海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)規(guī)劃》，這是浙江第一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略。作為海洋大市國(guó)家戰(zhàn)略的主戰(zhàn)場(chǎng)之一的臺(tái)州，最大的比較優(yōu)勢(shì)是海洋，未來(lái)的最大希望也是海洋。廣闊的海洋是臺(tái)州未來(lái)發(fā)展的空間所在。臺(tái)州的民營(yíng)企業(yè)，要抓住這一戰(zhàn)略性機(jī)遇，發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，充分利用國(guó)家政策優(yōu)勢(shì)，積極投身沿海開(kāi)發(fā)中去，只有這樣才能有效解決土地資源不足、發(fā)展空間局促等問(wèn)題，突破“億元現(xiàn)象”瓶頸。

　　三是企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。大家都明白轉(zhuǎn)型升級(jí)，誰(shuí)轉(zhuǎn)得早，誰(shuí)就會(huì)掌握先機(jī)。根據(jù)海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和轉(zhuǎn)型升級(jí)的導(dǎo)向，在沿海開(kāi)發(fā)過(guò)程中，臺(tái)州政府必將扶持一批海洋戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該利用這個(gè)機(jī)會(huì)，主動(dòng)對(duì)接相應(yīng)產(chǎn)業(yè)，盡快融入相應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升自身管理水平、科研創(chuàng)新能力和品牌競(jìng)爭(zhēng)力，在推動(dòng)沿海產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越式發(fā)展。

　　四是企業(yè)要積極采取措施，破解人才難題。人才一直是臺(tái)州企業(yè)的“短板”，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)要破解這一難題，一方面是要建設(shè)良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感，更好地留住人才，另一方面培養(yǎng)員工“共創(chuàng)、共享、共發(fā)展”的理念，提高員工思想意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，利用團(tuán)隊(duì)力量提高效率，利用團(tuán)隊(duì)感情凝聚人心。

　　五是要提升管理層次。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，過(guò)去盲目地提倡擴(kuò)大銷售或提高產(chǎn)量的做法不再是明智之舉，如何最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，降低成本消耗，將成為中小企業(yè)今后的生命線和發(fā)展的原動(dòng)力。當(dāng)前，面臨“億元”發(fā)展瓶頸的公司要積極提升內(nèi)部管理，把企業(yè)做精;結(jié)合科技力量，創(chuàng)造具有自身特色、富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，把企業(yè)做強(qiáng);然后在此基礎(chǔ)上，尋找適當(dāng)機(jī)遇，突破瓶頸，把企業(yè)做大。