正確了解財務風險的來源和種類是進行財務風險管理的前提。但如何對財務風險進行有效的管理，正確地控制和防范各種財務風險才是根本。企業(yè)財務風險管理方法是企業(yè)為避免或減少風險，在財務風險衡量、預測、決策、防范、處理這一整個連續(xù)管理過程中，用來完成財務風險管理任務的手段和基本工具。具體應從以下幾個方面入手：

　　第一，企業(yè)要制定嚴格的控制計劃，采用正確的風險管理方法，降低風險。在財務活動過程中，有些風險能夠在計劃階段進行預測控制的，可以將實際狀況與計劃狀況相比較，分析控制效果。有些風險是突發(fā)、未能預測到的，應查明風險的來源及性質(zhì)，測算損失、力求找出最優(yōu)方法來控制或削弱風險。而財務風險的規(guī)避方法的采用，一般是努力尋求經(jīng)濟與最大的安全系數(shù)之間的平衡。要運用系統(tǒng)思維模式，建立企業(yè)全面的分層次、多角度的財務風險管理體系，樹立以財務管理風險分析為核心內(nèi)容的預警體系，從定性和定量分析兩個方面著手，在對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境了解和國家產(chǎn)業(yè)政策研究的基礎(chǔ)上，對企業(yè)財務管理風險做出分析，進而得出風險分析結(jié)論和解決問題的思路或具體方法。

　　第二，企業(yè)要健全財務風險管理機制。對于風險承擔者，首先，要求其樹立正確的風險意識，從法律上、經(jīng)濟上明確其職責;其次，要給予風險承擔者一定的投資決策權(quán)、資金籌措權(quán)、資金分配權(quán)，使決策者在行使權(quán)利的同時，充分考慮日益變化的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，慎重考慮資金的籌措、使用、分配活動;再次，要使風險承擔者享受風險報酬，責權(quán)利分明，調(diào)動其積極性。建立健全的財務風險機制，還要求企業(yè)區(qū)分風險的責任，確定企業(yè)補償風險損失的渠道，真正體現(xiàn)企業(yè)風險控制和管理的有效性。

　　第三，企業(yè)要建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算，預防失敗。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。企業(yè)現(xiàn)金流量預算的編制。是財務管理工作中特別重要的一環(huán)，準確的現(xiàn)金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為準確編制現(xiàn)金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預算，預測未來現(xiàn)金收支的狀況，建立滾動式現(xiàn)金流量預算。

　　第四，要加強企業(yè)資金的日常管理，提高資金使用效果。企業(yè)的資金審批程序應遵循便捷、高效、控制的原則，事先設(shè)定好相應的資金審批程序和權(quán)限。分級設(shè)定權(quán)限，每級規(guī)定明確的審批額度，如果審批金額在該級權(quán)限之內(nèi)即可批準使用，如果超過其權(quán)限范圍則需要報上一級審批。企業(yè)應定期或不定期地對資金使用情況進行檢查，以了解全面情況，而且還應設(shè)立專項檢查來發(fā)現(xiàn)資金預算執(zhí)行過程中的深層次問題，對有些應收應付等往來款項實行逐筆跟蹤管理，把業(yè)務人員的工作業(yè)績同款項的回收速度掛鉤，制定相應的獎罰辦法，把壞賬損失降到最低程度。