相對于外商鞋企，本土鞋企走出去的規(guī)模相對較小。王精文分析，這是由于本土鞋企的規(guī)模普遍不大，沒有走向世界的實力。而且它們也沒有“走出去”的經(jīng)驗，實力較強的鞋企一般會選擇回鄉(xiāng)投資，或者遷徙到中西部。目前在厚街，包括龍運鞋業(yè)在內(nèi)的幾家鞋企均在中西部地區(qū)設(shè)立了分廠。

　　鞋企的大規(guī)模遷徙，給作為設(shè)備服務商的鞋機業(yè)帶來了莫大的商機。王精文表示，對鞋機業(yè)本身來講，它是設(shè)備商、技術(shù)服務商，對地域性的要求并不高，因此不需要大量的勞動力，更不需要跟著服務商一起轉(zhuǎn)移，因此受外部不利因素的影響較小。隨著勞動力成本的上升，鞋企無論是向外遷徙還是立足本土，勢必要加大對先進設(shè)備的投入。

　　外銷訂單的增長，也迫使厚街鞋機業(yè)迅速調(diào)整戰(zhàn)略方針，抱團發(fā)展打響厚街鞋機集體品牌，以更好地去應對這場“外銷大戰(zhàn)”。

　　今年，名菱加大了對國外市場的投資，專門邀請臺灣和香港職業(yè)經(jīng)理開拓國外市場，除已經(jīng)設(shè)立的印度、越南、柬埔寨等三家國外分公司外，今年名菱計劃進軍緬甸、印尼設(shè)銷售點，搶占市場蛋糕;同時繼續(xù)深耕國內(nèi)市場，特別是厚街總部，名菱將加大研發(fā)投入，使自身設(shè)備往高、精、尖方向發(fā)展，滿足國內(nèi)鞋企高自動化設(shè)備的需求，幫助其降低人工成本，提高生產(chǎn)效率。

　　與名菱國內(nèi)生產(chǎn)、國外銷售的模式不同，陸鑫鞋機的對外擴張步伐更大，選擇了外發(fā)加工，即該公司新研發(fā)的鞋機，一般都是在厚街進行研發(fā)、設(shè)計，然后外發(fā)到意大利、德國開模打樣、生產(chǎn)零部件、采購原材料，然后再回厚街進行組裝，以及生產(chǎn)部分非核心部件。

　　此外，作為“領(lǐng)頭羊”的東莞市鞋機商會更是做出了一個創(chuàng)新決策——抱團發(fā)展打響厚街鞋機集體品牌。據(jù)了解，該商會已成功搭建鞋機展示中心，將幾十家代表企業(yè)最新研發(fā)出來的裝備集中展出，2014年將組織企業(yè)前往印尼、越南、柬埔寨等國家地區(qū)，通過復制展示中心等方式，抱團開拓國際市場。