北京探路者是股改上市的第一批戶外用品上市企業(yè)，從事戶外用品的研發(fā)設(shè)計、組織外包生產(chǎn)和銷售，張成是探路者副總裁兼財務(wù)總監(jiān)。

　　“戶外行業(yè)對中國來說還是一個剛剛興起的新興產(chǎn)業(yè)中國戶外正處于高速增長的初期，雖然過去的五年我們公司保持了年均復合55%左右的增長態(tài)勢，但是我還是感覺進一步提升內(nèi)控風險管理水平，強化精細化管理的迫切性。”這種未雨綢繆，體現(xiàn)了張成的戰(zhàn)略視角。

　　為了有效控制成本，提升采購的性價比，張成推動了設(shè)計師、采購部門和供應(yīng)商互相監(jiān)督的成本控制機制建立，讓設(shè)計師對自己設(shè)計的產(chǎn)品給出完整的耗料單和設(shè)計成本目標，給采購部門設(shè)定基于批量的計劃成本控制目標，要求供應(yīng)商提供報價的明細資料，公司設(shè)定獎勵和懲罰機制，通過三者互相對比分析，實現(xiàn)互相監(jiān)督和制約，持續(xù)降低成本。此舉使得公司產(chǎn)品采購成本同比有效降低25%。

　　“行業(yè)都認為市場還好的時候我們已經(jīng)通過提前采取措施，有效降低成本，在一年半前降低了產(chǎn)品的市場零售價，從而贏得了競爭先機。”張成說。

　　通過品牌塑造與推廣、產(chǎn)品自主設(shè)計與開發(fā)、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與優(yōu)化、供應(yīng)鏈整合與管理，以外包生產(chǎn)、加盟和直營銷售相結(jié)合的啞鈴型品牌經(jīng)營模式，在全國建立連鎖零售網(wǎng)絡(luò)，探路者的這些策略也體現(xiàn)出了身為CFO的張成所具備的戰(zhàn)略視野。

　　“如果財務(wù)人員總是扮演監(jiān)督者的角色，不但很辛苦，容易被敵視，而且疲于奔命，效果不好。我們要善于創(chuàng)造條件，建立機制，讓業(yè)務(wù)體系內(nèi)部，部門與部門之間互相監(jiān)督，實現(xiàn)互相制約，內(nèi)部對比創(chuàng)造價值，財務(wù)部門作為第三方充當評價者角色，不但有助于全員內(nèi)控氛圍的形成，而且能夠充分調(diào)動業(yè)務(wù)部門的積極性，提升整個組織的競爭能力。”從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變是張成的CFO理念。