＜p＞北京の道路探知者は株式改革上場の第一陣のアウトドア用品上場企業(yè)で、アウトドア用品の研究開発設(shè)計、オフショア開発生産と販売に従事しています。

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＜p＞「アウトドア業(yè)界は中國にとってまだ新興産業(yè)である。中國のアウトドアは急速な成長の初期にある。過去5年間、當社は年間平均55%ぐらいの成長態(tài)勢を維持してきたが、內(nèi)部統(tǒng)制＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”のリスク管理をさらに向上させたいと思う。

このような転ばぬ先の杖は，張成の戦略的視點を體現(xiàn)している.

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＜p＞＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞制御コスト＜a＞を有効にするために、購買のコストパフォーマンスを向上させ、htthtデザイナー、購買部門とサプライヤーが相互に監(jiān)督しているコストコントロールメカニズムを推進して、デザイナーに自分で設(shè)計した製品に対して完全な消耗書と設(shè)計コスト目標を提供させて、購買部門の要求コスト目標に基づいて、購買コスト設(shè)定のコスト目標を提供します。a＞の詳細資料は、會社が奨勵金と懲罰機制を設(shè)定し、三つの比較分析を通じて、相互に監(jiān)督と制約を?qū)g現(xiàn)し、コストダウンを続けている。

これにより、會社の製品調(diào)達コストは同25%の効果的に減少した。

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＜p＞「業(yè)界の皆が市場がいいと思っている時は、すでに事前に対策を講じて、効果的にコストを削減し、一年半前に製品の小売価格を下げて、競爭の先駆者を獲得しました?！?/p>

張成説

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＜p＞ブランドの形成と普及、製品の自主設(shè)計と開発、マーケティングネットワークの建設(shè)と最適化、サプライチェーンの整合と管理を通じて、アウトソーシング生産、加盟と直営販売を結(jié)合したダンベル型ブランド経営モデルで、全國にチェーン小売ネットワークを構(gòu)築し、探求者のこれらの戦略もCFOの張成が備えている戦略的視野を體現(xiàn)しています。

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＜p＞「財務(wù)擔當者がいつも監(jiān)督役を演じていると、苦労するばかりか、敵視されやすく、奔命に疲れてしまうので、効果が悪い。

私達は條件を作ることに長じて、構(gòu)造を確立して、業(yè)務(wù)システムの內(nèi)部を譲って、部門と部門の間はお互いに監(jiān)督して、相互の制約を?qū)g現(xiàn)して、內(nèi)部の対比は価値を創(chuàng)造して、財務(wù)の部門は第三者として評価者の役を務(wù)めて、全従業(yè)員の內(nèi)で雰囲気の形成を制御することに役立つだけではなくて、その上十分に業(yè)務(wù)部門の積極性を動かして、全體の組織の競爭力を昇格させます。

粗放管理から精密化管理への転換は張成のCFO理念である。

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