語(yǔ)錄“未來(lái)供應(yīng)商跟成型企業(yè)將會(huì)是非常緊密的關(guān)系，逐漸在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部形成幾派不同的生態(tài)鏈，未來(lái)整個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)不會(huì)是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是不同供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。” ——許志華

　　核心提示

　　在持續(xù)了一個(gè)多月的行業(yè)走訪(fǎng)后，福建省鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)與本報(bào)聯(lián)合主辦的“2014海西十佳鞋產(chǎn)業(yè)名片”調(diào)查活動(dòng)已逐漸進(jìn)入了尾聲。陸續(xù)展示的幾十家企業(yè)，不僅體現(xiàn)出了整個(gè)泉州鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀，也從企業(yè)的創(chuàng)新中梳理出了行業(yè)未來(lái)發(fā)展的脈絡(luò)。

　　“泉州整個(gè)鞋業(yè)行業(yè)正面對(duì)著新興產(chǎn)業(yè)的沖擊，電子商務(wù)、新技術(shù)、勞動(dòng)力成本等帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)壓力，消費(fèi)者的需求已經(jīng)改變，這也要求我們企業(yè)去匹配這些需求。”福建省鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、匹克集團(tuán)CEO許志華說(shuō)，對(duì)于像匹克這樣的產(chǎn)品成型企業(yè)來(lái)說(shuō)，要匹配市場(chǎng)需求，就需要前端整個(gè)供應(yīng)鏈的支持，“未來(lái)不會(huì)是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是不同供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。”

　　轉(zhuǎn)變模式適應(yīng)市場(chǎng)

　　企業(yè)沒(méi)辦法創(chuàng)造需求，只能適應(yīng)需求。這是許志華的核心理念，在新商業(yè)模式、消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變的沖擊下，企業(yè)只能積極調(diào)整自身去適應(yīng)市場(chǎng)。

　　記者：在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期間，目前泉州鞋業(yè)面臨的核心問(wèn)題是什么?

　　許志華：最主要的還是市場(chǎng)轉(zhuǎn)變帶來(lái)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。泉州整個(gè)鞋業(yè)行業(yè)正面對(duì)著新興產(chǎn)業(yè)的沖擊，電子商務(wù)、新技術(shù)、勞動(dòng)力成本等帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)壓力，消費(fèi)者的需求已經(jīng)改變，這也要求我們企業(yè)去匹配這些需求。消費(fèi)需求越來(lái)越小眾化、個(gè)性化的趨勢(shì)，讓企業(yè)必須轉(zhuǎn)變商業(yè)模式去適應(yīng)市場(chǎng)。

　　記者：這些轉(zhuǎn)變具體體現(xiàn)在什么方面，企業(yè)又要如何去適應(yīng)?

　　許志華：目前來(lái)說(shuō)，體現(xiàn)得最明顯的是在消費(fèi)端和成本端。消費(fèi)端上，就是剛才說(shuō)的消費(fèi)者需求的變化，這就要求企業(yè)必須在供應(yīng)鏈上快速反應(yīng);成本端層面，則主要是成本的上升，這就需要企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，才能有足夠的議價(jià)能力。

　　記者：這是不是對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈配合提出了更高的要求?

　　許志華：沒(méi)錯(cuò)，像我們匹克這樣的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中屬于產(chǎn)品成型企業(yè)，前面還有很長(zhǎng)的上游供應(yīng)鏈。就拿提升生產(chǎn)效益來(lái)說(shuō)，需要前端產(chǎn)業(yè)在新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備上提供支持。我有一次去巴西考察，看到人家一個(gè)工廠的一條成型生產(chǎn)線(xiàn)只有2個(gè)工人，而我們這里傳統(tǒng)的一條生產(chǎn)線(xiàn)要上百人，這之間的巨大差距一目了然。

　　記者：那為什么不能直接引進(jìn)國(guó)外這種先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)?

　　許志華：因?yàn)檫@并不是引進(jìn)幾臺(tái)先進(jìn)設(shè)備的問(wèn)題，那完全是另一種生產(chǎn)工藝，基本上可以說(shuō)是徹底顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。要發(fā)展這種新生產(chǎn)工藝，就需要一整條新的產(chǎn)業(yè)鏈與之匹配，從目前我們本地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，還沒(méi)辦法達(dá)到要求，也不適合一下做跨度這么大的改革。

　　生態(tài)圈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代

　　尋找不同的市場(chǎng)需求并與之匹配，未來(lái)制鞋業(yè)內(nèi)部或許會(huì)形成幾個(gè)由品牌企業(yè)和供應(yīng)鏈企業(yè)組成的不同生態(tài)圈，告別企業(yè)與企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。

　　記者：如果不適合徹底革新產(chǎn)業(yè)鏈，那行業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型的方向是什么?

　　許志華：應(yīng)該說(shuō)沒(méi)有一個(gè)固定的方向，如果所有企業(yè)都朝一個(gè)方向轉(zhuǎn)型，那就又走到了老路子上。現(xiàn)在市場(chǎng)需求是多樣化的，每個(gè)企業(yè)未來(lái)都會(huì)發(fā)展出自己的優(yōu)勢(shì)，去適應(yīng)某一個(gè)市場(chǎng)。整個(gè)產(chǎn)業(yè)都走規(guī)?；笊a(chǎn)的模式已經(jīng)必須改變了。

　　記者：規(guī)模化大生產(chǎn)不是所有大型制造業(yè)的最終模式，為什么要改變呢?

　　許志華：這首先要明白規(guī)?；笊a(chǎn)是怎么來(lái)的。制造企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有很多選擇，像提升價(jià)值、降低成本等等，并從中尋找平衡點(diǎn)。而我們的產(chǎn)業(yè)選擇了降低成本，這就要求規(guī)?；笊a(chǎn)，這樣的好處是單位人工效能高，不過(guò)隨之也帶來(lái)了模具相同、設(shè)備相同，最終的結(jié)果就是產(chǎn)品同質(zhì)化。這種方式在新商業(yè)模式和新需求的沖擊下，已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)了，像在電商領(lǐng)域，現(xiàn)在有的企業(yè)7天就能為消費(fèi)者生產(chǎn)出產(chǎn)品，對(duì)它們來(lái)說(shuō)并不需要規(guī)模化大生產(chǎn)，而是要打造快速供應(yīng)鏈。

　　記者：對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)來(lái)說(shuō)，要怎么適應(yīng)這種多元化的改變?

　　許志華：還是要明確自己的定位。像剛才說(shuō)的，未來(lái)整個(gè)行業(yè)會(huì)演變出多種發(fā)展方向，有的注重提升價(jià)值，有的側(cè)重快速供應(yīng)鏈，有的堅(jiān)守規(guī)?；笊a(chǎn)，無(wú)論是哪種方向，它們都需要上游企業(yè)的支持。未來(lái)供應(yīng)商跟成型企業(yè)將會(huì)是非常緊密的關(guān)系，逐漸在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部形成幾派不同的生態(tài)鏈，未來(lái)整個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)不會(huì)是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是不同供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　記者：目前泉州鞋業(yè)供應(yīng)鏈還有什么需要提升的地方?

　　許志華：企業(yè)選擇供應(yīng)商的幾個(gè)要素，無(wú)非就是質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)。泉州現(xiàn)在的供應(yīng)鏈能力，已經(jīng)是全亞洲甚至全世界最出色的供應(yīng)鏈之一，性?xún)r(jià)比最高，目前來(lái)說(shuō)就是要找到新的市場(chǎng)需求，并積極地與之匹配。