財(cái)務(wù)部門應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造引領(lǐng)者。扮演這個(gè)角色必須是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)其有需求。向這個(gè)角色演化并不是一個(gè)完全被動(dòng)的過(guò)程，CFO要善于抓住經(jīng)濟(jì)環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，主動(dòng)營(yíng)造環(huán)境，形成人人關(guān)心價(jià)值創(chuàng)造，并在履行各自價(jià)值創(chuàng)造職責(zé)的過(guò)程中從財(cái)務(wù)部門尋求支持的氛圍。其所在的公司正是利用這次國(guó)際金融危機(jī)，把價(jià)值創(chuàng)造這種文化理念變成一種企業(yè)的文化。

　　第一，CFO作為推動(dòng)者，可以通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系來(lái)規(guī)范控制公司風(fēng)險(xiǎn)，但這需要通過(guò)一定的方法和路徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。張克慧認(rèn)為，可以借助推動(dòng)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)的契機(jī)，將價(jià)值創(chuàng)造的理念嵌入流程和相關(guān)的信息管理系統(tǒng)中來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　第二，CFO應(yīng)是管控家。目前，越來(lái)越多的企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展，不論是以資金為紐帶還是以產(chǎn)權(quán)為紐帶的企業(yè)，都需要不斷增強(qiáng)集團(tuán)管控能力來(lái)駕馭日益龐大的企業(yè)。張克慧說(shuō)，從財(cái)務(wù)出發(fā)，搭建集中共享平臺(tái)是增強(qiáng)集團(tuán)管控能力的方法之一，它能夠整體性地提高會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)反映能力。

　　第三，CFO作為運(yùn)營(yíng)者，并非讓財(cái)務(wù)部門直接運(yùn)營(yíng)，而是將財(cái)務(wù)理念、方法和工具嵌入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，與業(yè)務(wù)部門構(gòu)建良好的伙伴關(guān)系。作為縱向一體化的產(chǎn)業(yè)集群公司，如果僅從數(shù)字的表象看，內(nèi)部一些運(yùn)營(yíng)單元不創(chuàng)造效益，但它為產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造價(jià)值。

　　至于內(nèi)部不同企業(yè)在集團(tuán)整體產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值貢獻(xiàn)程度究竟應(yīng)該是多少，這在公司的生產(chǎn)調(diào)度、日常運(yùn)營(yíng)中，需要集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部門來(lái)支撐。

　　第四，CFO作為戰(zhàn)略家，主要是要強(qiáng)化專家能力。張克慧強(qiáng)調(diào)，作為總部的財(cái)務(wù)管理部門，需要以全球視野根據(jù)不同的市場(chǎng)情況做出不同的分析報(bào)告，支持企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。為此，財(cái)務(wù)部門要從一個(gè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)量者向企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的引領(lǐng)者轉(zhuǎn)變。

　　實(shí)際上，從記賬先生走向前瞻性決策的支持者，我們還有很長(zhǎng)的路要走，但首要的是提升我們自己的能力?；趪?guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該從支持企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)、建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)模型、加強(qiáng)資金配置、遵從合規(guī)性要求、提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)洞察能力、融入公司運(yùn)營(yíng)以及建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)等方面加以提高。