激勵員工最好的方法當然是提高員工收入，特別是在員工收入普遍偏低的情況下，大幅度提高收入能夠收到立竿見影的效果。

　　關(guān)于收入問題，要多和員工進行溝通交流，找出員工最需要什么樣的激勵，是基本工資低?還是獎金不夠高?或是福利太少?先要找到關(guān)鍵的問題是什么。溝通時一定要采用談心的方式，形成與員工的互動和反饋。

　　當然這并不是說，收入高了，員工就幸福了。人對金錢和財富的欲望是無止境的，而任何企業(yè)都不可能無限制地滿足員工對收入的預期，員工如果過分關(guān)注收入問題，甚至把收入的高低作為評價企業(yè)的唯一標準，很容易產(chǎn)生負面效應。輕則喪失信心，斗志衰退;重則與企業(yè)離心離德，人心渙散。

　　第二，關(guān)愛員工，滿足員工精神方面的需求。唐洪堅說，按照馬斯洛需求層次理論，對于現(xiàn)在的員工來說，生存與安全的需求已處于低層次，自尊和自我表現(xiàn)才是更高層次的需求。因此，管理者對員工的管理，應該從對員工行為管理轉(zhuǎn)移到對員工情緒和情感的管理，培養(yǎng)他們的主人翁意識。

　　如何讓員工成為企業(yè)的真正主人，就是你要尊重他，并給他足夠的信任，不僅對員工友善，還要時刻關(guān)注到他的付出，對他的努力進行鼓勵和肯定，讓員工逐漸增強信心，產(chǎn)生自豪感。另外，要用情留人，讓員工有歸屬感。哪怕是一雙手套，一束鮮花，一份生日蛋糕，在過節(jié)、過生日時送上幾句祝福的問候語，都將會給員工極大的心靈撫慰。

　　在關(guān)愛員工的同時，還要引導員工樹立感恩意識，培育感恩文化，強化責任意識，提升自身修養(yǎng)和境界。第三，提升員工幸福指數(shù)，還要有一個“把員工利益放在首位”的企業(yè)領(lǐng)導班子。提升員工幸福，要想落到實處，企業(yè)一定要上下同心，打造一個和諧的企業(yè)環(huán)境。好企業(yè)的本質(zhì)是管理規(guī)范、凡事有矩可循。

　　比如，履行對員工的各項承諾，按時足額支付員工工資，員工收入要隨著企業(yè)效益提高合理增長，依法為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等各類社會保險，實施生活福利制度，嚴格執(zhí)行國家勞動工時和休假制度，重視職工健康等。

　　總之，企業(yè)要想為員工謀取幸福，就要重視經(jīng)營好每一個員工，努力營造氛圍，使公司愿景和不同階段的發(fā)展需要與員工的自我實現(xiàn)相結(jié)合。企業(yè)要放手讓人才干事、支持人才干成事，使員工的個人價值得到最大體現(xiàn)。一個全面發(fā)展的員工，才是幸福的員工。