知易行難

　　知易行難是眾多CFO的感嘆。管理會計的思想是最容易被接受的，如體現(xiàn)管理會計思想的各種工具-平衡記分卡、預(yù)算等，每人都清楚具體的理論體系，也都知道能發(fā)揮巨大的作用，但究竟如何去做，每個人心里都沒底。

　　管理會計如同兵法應(yīng)用，清楚了原理，并不代表能夠運用自如。東北某大型國有企業(yè)CFO路總(本人不愿意透露姓名)對此持有謹慎態(tài)度，他對管理會計進行了有意義的嘗試，主要在重復(fù)性和規(guī)律性的工作中，找出能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值的路徑，屬于技巧性和邏輯性支撐的管理手段，從結(jié)果看效果非常好。但為什么不廣泛應(yīng)用?路總認為需要動一個“大手術(shù)”，包括公司的架構(gòu)和人員的思想，這個層面考慮的話風(fēng)險是非常大的。

　　就路總的看法，北京工商大學(xué)商學(xué)院會計系主任王紀平認為這是非常典型的問題，他認為西方的管理會計理論根于比較發(fā)達的資本市場，特定的公司治理結(jié)構(gòu)和文化土壤，在國內(nèi)直接運用西方管理會計理論的時機還不成熟，所以，首先應(yīng)該實施純技術(shù)性的管理會計方法，逐步向更高層次的辦法過度。

　　總部位于新加坡的CDMC集團中國公司CFO陳冶坦言自己對管理會計的認識也經(jīng)歷了較長的階段，他認為在實際工作中由于理解的不深，常常會感到有些工具的運用類似財務(wù)管理，而對于“管理會計”中的“會計”兩個字就很難說得清，此會計與有準則的會計有何不同?連專業(yè)的財務(wù)會員自身都很難講得清楚管理會計的概念、范圍和功能，實際工作中公司管理層就更難運用了。財務(wù)人員若是僅從字面理解，把管理會計簡單化操作，則可能既不象財務(wù)管理又不象會計核算，始終都在門外打轉(zhuǎn)而不得要領(lǐng)。

　　一千個人眼里有一千個哈姆雷特，那一千個CFO眼里存在一千種對管理會計的認知。我們認為管理會計是神奇的是美的，如何為我所用呢?

　　因人而異

　　在全球最大的管理會計組織CIMA在上海舉辦的峰會上，在管理會計應(yīng)用上走在前面的海爾公司介紹了經(jīng)驗，首先體現(xiàn)在對財務(wù)的定位上，核算職能更多由企業(yè)信息化來代替，財務(wù)會計需要轉(zhuǎn)型，做管理工作，決定企業(yè)的未來。他們認為核算事后算賬相當(dāng)于開車用后視鏡決策。其次海爾對成本理念進行了全面的更新如定義成本是全流程的端到端的成本，從進入企業(yè)內(nèi)部到運送到客戶面前，并且成立跨組織無邊界的團隊，成本目標來源于內(nèi)部的制定，要通過成本管理把全員積極性調(diào)動起來，引入全員管理的一個思路，提出為客戶創(chuàng)造價值。因為在公司理念方面海爾提倡把客戶做大，把員工做大，把企業(yè)做小。中國總會計師協(xié)會副會長丁平準一言以蔽之，“財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，會計是基礎(chǔ)”。

　　海爾雖然趟出了一條適合自己的管理會計之路，但這條路并不能被其它公司所復(fù)制。王紀平教授認為國內(nèi)要運用國外的管理會計思想必須要改良，因為環(huán)境不一樣，治理結(jié)構(gòu)不同，人員的素質(zhì)有差距，傳統(tǒng)的管理方式根深蒂固。

　　北京機車車輛機械廠CFO任云龍則詳細介紹了自己的管理會計實施歷程，他認為實施基礎(chǔ)是管理層的支持，因為公司歷任領(lǐng)導(dǎo)管理理念和思想能夠緊跟市場，對新的理論方法、管理工具比較推崇。他們邁出了管理會計的第一步，即將會計從傳統(tǒng)的核算中脫離出來。任云龍說目前SAP系統(tǒng)運轉(zhuǎn)一年了，部分已經(jīng)達到了當(dāng)初的實時反饋信息的設(shè)計理念，但他對后續(xù)的會計職能轉(zhuǎn)為監(jiān)督、分析、預(yù)測感到憂慮，因為找不到合適的人。

　　管理會計對于企業(yè)來屬于量體裁衣的定制，但這件“衣服”需要什么材質(zhì)、采用什么風(fēng)格、達到什么效果、花費多少代價，都是需要企業(yè)深思熟慮的。

　　人員瓶頸

　　幾乎每位訪談的CFO都認為人員問題是實施管理會計最大的瓶頸問題。

　　路總認為企業(yè)經(jīng)營和管理的特殊性和管理會計教材中有比較大的差異，運用管理會計方法解決企業(yè)的特殊問題，存在一定的適應(yīng)性問題。而管理會計，需要的是對企業(yè)內(nèi)部管理了然于胸，本身是很難培養(yǎng)的，更不用說需要具備哪些方面的技能了。

　　陳冶則從會計人的培養(yǎng)體系來分析，他說大多數(shù)的財務(wù)專業(yè)出身的財會人員恰恰在管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)方面是弱項，理論底子薄，實踐理解和感悟不深是導(dǎo)致管理會計在財務(wù)領(lǐng)域難以發(fā)揮作用的主要原因。因此財會人員在立足本職專業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷擴展管理和經(jīng)濟視野，才能掌握和運用管理會計，才可在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。

　　王紀平深入分析了此種現(xiàn)象，首先他認為企業(yè)管理會計的實施動機來自多方面，出于自發(fā)的較少，這樣得到的是管理會計的形，失掉的是管理會計的魂;正因為真正的管理會計應(yīng)用少，從中提升的適合我國國情的理論研究也就進展緩慢了。王紀平開出的藥方是先采用純技術(shù)方法，純技術(shù)可以從商學(xué)院課堂上獲得，或者培訓(xùn)，實施層面上可以聘請咨詢機構(gòu)來做。在做中學(xué)，學(xué)中干，干中會，最后實現(xiàn)完全吸收消化。

　　不過對于任云龍來說，他最急迫的是招聘在生產(chǎn)、采購、營銷、基建等系統(tǒng)有實際工作經(jīng)驗的人員，畢竟，記賬，已經(jīng)不是會計的日常工作。

　　十年樹木百年樹人，要想做到這點，企業(yè)考慮的就不單單停留在招攬人才的層面了，更重要的是培養(yǎng)人才。

　　基于上述管理會計所遇到的困境，下月初在北京舉辦的“第二屆管理會計國際論壇暨”中國最佳管理會計實踐獎“頒獎典禮”將帶來的是可以攻玉的它山之石。