打好基礎(chǔ)

　　管理會計是一門提升財務效率、推動財務轉(zhuǎn)型、提高企業(yè)管控能力、支撐公司戰(zhàn)略的管理學科。

　　因此，管理會計在企業(yè)“落地生根”需要企業(yè)內(nèi)部培育出一片適宜其生長的“土壤”。

　　一方面，理念引導實踐，理念的樹立首當其沖。

　　推動管理會計應用必須是一把手工程，老板不支持，這事肯定做不成。管理會計不是靠財務部門單個部門推動的，管理會計的應用就好比財務搭臺全公司唱戲，得讓全公司各業(yè)務部門廣泛參與，要把這件事做成，沒有一把手的強力推動不可能成功。因此，企業(yè)一把手的重視度是管理會計得以推行的首要先決條件。

　　推動管理會計應用還需要樹立動態(tài)性、創(chuàng)新性的管理會計理念。

　　管理會計的應用，不僅要將實踐中的成功經(jīng)驗、典型應用進行重復利用，更要保持不斷的創(chuàng)新。事實上，創(chuàng)新為管理會計的發(fā)展注入了源源不斷的動力。

　　另一方面，基礎(chǔ)決定高度，管理會計的成功實施建立在一定的管理基礎(chǔ)之上。

　　管理會計就是企業(yè)的“量化管理”，它并不是孤立地存在，而是貫穿于企業(yè)從組織、業(yè)務、系統(tǒng)、財務到戰(zhàn)略的全局之中，其應用受企業(yè)管理基礎(chǔ)的影響很大。就如蓋大廈，最后的高度是由地基所決定的，如果企業(yè)不重視打牢基礎(chǔ)，就一味地追求把大廈蓋得高點再高點，那么后果是不言而喻的。

　　因此，在推動管理會計應用之前，企業(yè)需要對自身的管理基礎(chǔ)有所認識，并在一定的管理基礎(chǔ)之上開始探索管理會計的應用。倘若自身管理基礎(chǔ)較差，那就應該考慮先采取措施提升管理水平，繼而開展與之匹配的管理會計實踐。

　　借力外腦

　　相對于遵循一套標準化準則的傳統(tǒng)財務會計，管理會計是一種個性化色彩濃郁的管理工具。它的主要方法包括全面預算、成本管理、業(yè)績評價和管理會計分析報告等，需要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務特點和管理需求進行因地制宜的“私人定制”，并隨著企業(yè)環(huán)境變化和業(yè)務發(fā)展情況不斷進行改良和磨合。

　　在這一過程中，企業(yè)必須要借助專業(yè)服務機構(gòu)來幫助它做診斷、開藥方。

　　管理會計專業(yè)服務包括專業(yè)咨詢服務和信息化實施服務。在美國等發(fā)達國家，管理會計專業(yè)服務市場相對成熟和發(fā)達。

　　然而，在我國，管理會計專業(yè)服務尚處于發(fā)展初期，市場尚不成熟，加之這一領(lǐng)域?qū)Ψ諜C構(gòu)的專業(yè)化要求較高，這就給意欲購買外腦服務的企業(yè)增加了選擇的難度，稍不慎重，就容易陷入“花錢找麻煩”的窘境。

　　那么，如何選擇專業(yè)服務，助推企業(yè)管理會計體系建設(shè)呢?我們認為，采購專業(yè)服務，應從以下三方面進行考慮。

　　首先，企業(yè)在采購專業(yè)服務之前，應該對管理會計專業(yè)服務有正確的理解和定義。

　　企業(yè)如何理解和定義管理會計專業(yè)服務，在很大程度上影響著服務價值的實現(xiàn)。

　　企業(yè)應該認識到，企業(yè)購買的專業(yè)服務的運作方式不僅是讓專業(yè)服務機構(gòu)思考和解決企業(yè)的問題，也能促進企業(yè)自發(fā)來梳理和思考這些問題。在專業(yè)服務項目的運作過程中，專業(yè)機構(gòu)人員與企業(yè)相關(guān)人員組成團隊，雙方密切合作，充分溝通，就某一問題進行反復研討、集中解決，在行為方式上會約束企業(yè)必須在一定時間段內(nèi)集中精力進行思考。如果抱有“我購買了服務，我就坐等解決方案”的想法，那么，這樣的專業(yè)服務結(jié)果注定是會打折扣的。

　　其次，要選擇有思想，同時也能落地的專業(yè)服務機構(gòu)。

　　世界上從來就不欠缺“解決方案”，任何問題都能找到某種解決的辦法(“無解”也算一種);欠缺的往往是對問題的清晰界定，即明確“解決”什么問題，理解問題本身的處境，以及解決問題的意義。

　　國內(nèi)對solution 普遍翻譯為“解決方案”，但其實這個單詞的意思不是方案，而是問題的解決。企業(yè)需要的是解決問題，而解決問題不只是提供一個方案而已。因此，在選擇管理會計專業(yè)服務機構(gòu)時，選擇把方案做得天花亂墜的專業(yè)服務機構(gòu)沒有意義，最重要就是選擇既有先進的管理理念，又能彎腰了解企業(yè)需求和特點，并因地制宜真正為企業(yè)解決問題的專業(yè)服務機構(gòu)。

　　隨著信息技術(shù)的日益普及，企業(yè)采用信息化平臺推動管理會計體系建設(shè)已成趨勢。企業(yè)管理會計的應用已經(jīng)越來越需要依托信息化平臺的建設(shè)。從這個層面上講，假如企業(yè)是打算實施管理會計信息化的，就要盡量選擇既能提供專業(yè)咨詢服務，又能進行信息化系統(tǒng)實施的專業(yè)服務機構(gòu)。

　　因為這類機構(gòu)提出的不僅是方案，更是有力的執(zhí)行。

　　最后，要選擇經(jīng)驗豐富的服務機構(gòu)。

　　管理會計服務是一項頗具個性化特點的專業(yè)服務，對服務機構(gòu)的專業(yè)化水準和管理會計應用經(jīng)驗要求很高。服務機構(gòu)接觸到的成功案例越多，對于各類企業(yè)管理提升的駕馭能力就越強，也就越有可能高效地為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。服務只有附著在客戶的行為上才能產(chǎn)生價值，才能讓大家看到效果。就像醫(yī)生一樣，醫(yī)生要證明他的醫(yī)術(shù)高，就要說曾經(jīng)治過什么樣疑難病癥。

　　因此，企業(yè)要盡量選擇經(jīng)驗豐富的管理會計專業(yè)服務機構(gòu)，尤其是要選擇在同行業(yè)有成功經(jīng)驗的專業(yè)服務機構(gòu)。

　　人才為本

　　20世紀什么最重要?人才!企業(yè)要應用管理會計，首先就要有一支專業(yè)的團隊。

　　財政部于年初發(fā)布的《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見(征求意見稿)》中已經(jīng)將加強管理會計人才培養(yǎng)列為重點之一，并首次提出要與企業(yè)合作，建立管理會計人才實踐培訓基地，不斷優(yōu)化管理會計人才培養(yǎng)模式。

　　的確，作為一門實踐學科，管理會計人才培養(yǎng)的模式必須多元化。對于領(lǐng)先企業(yè)而言，更多地可以考慮結(jié)合自身需求，培養(yǎng)管理會計人才的問題。

　　企業(yè)高層的認可和參與是管理會計人才培育項目成功的關(guān)鍵。人才的培養(yǎng)是一項長期工程，需要一套體系保證培訓的延續(xù)性和長期性。同時，人才培養(yǎng)體系建設(shè)需要有企業(yè)管理會計體系的配合。作為企業(yè)而言，管理會計人才要在實務工作中進行鍛煉和提高。

　　此外，企業(yè)還應內(nèi)外培訓相結(jié)合，提高專業(yè)水平。在工作中，可組織專題探討，加強對管理會計專業(yè)知識的理解。還可通過與專業(yè)的培訓機構(gòu)合作組織外訓，保持對新知識的敏感性，最終促進公司價值的持續(xù)提升。