眼下，絕大部分中小企業(yè)主在企業(yè)發(fā)展到一定階段時都會對財務(wù)產(chǎn)生“壓迫性擔(dān)憂”，因此，他們能想到財務(wù)存在的問題，比如：1、擔(dān)心容易出現(xiàn)財務(wù)舞弊;2、財務(wù)數(shù)據(jù)反映不清楚，不及時;3、財務(wù)與業(yè)務(wù)沖突大，解決不了業(yè)務(wù)提出的特殊需求;4、資金管理能力薄弱，融資渠道窄;5、資產(chǎn)監(jiān)控能力差;6、財務(wù)偷稅能力差，膽子小，還經(jīng)常出問題;7、集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大出現(xiàn)越來越多財務(wù)上的問題，心慌意亂等!

　　那么，要解決中小企業(yè)主對財務(wù)管理的擔(dān)憂，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)考慮：

　　1、招聘具有職業(yè)道德及具有較強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的財務(wù)負(fù)責(zé)人。

　　2、相信財務(wù)管理人員，放手財務(wù)推行各項(xiàng)內(nèi)控制度，要以身作則。

　　3、財務(wù)是一種管理手段，因此，必須將財務(wù)管理人員盡可能多的融入到具體的業(yè)務(wù)管理及業(yè)務(wù)決策中。加強(qiáng)財務(wù)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)人員的相互培訓(xùn)。

　　4、多看財務(wù)報表，不會就慢慢學(xué)，一定要會，凡事多尋找數(shù)據(jù)支撐。

　　5、出來江湖混，總要還的，因此，少做點(diǎn)違法的事情，稅可以打點(diǎn)擦邊球，但不能以此為企業(yè)的利潤來源，否則代價是難以估量的。

　　6、多與財務(wù)負(fù)責(zé)人拜見銀行等機(jī)構(gòu)，老板的話可比財務(wù)總監(jiān)的值錢得多。

　　7、企業(yè)做大了，要學(xué)學(xué)績效管理，了解財務(wù)全面預(yù)算，開始接觸一下投資機(jī)構(gòu)，為企業(yè)的未來發(fā)展拓展必要的視野。

　　一個中小企業(yè)的老板能做到上面幾條，企業(yè)的財務(wù)管理就不會是心痛!

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　　電商企業(yè)成本控制中比較重要一塊是如何控制營銷推廣費(fèi)用。對于如何用較少的運(yùn)營推廣費(fèi)用取得不錯的銷售業(yè)績，筆者認(rèn)為，第一要愛惜品牌，第二要接地氣。

　　有多愛自己的品牌，電商企業(yè)的成本就能節(jié)省多少。一般大集團(tuán)內(nèi)部是跨部門合作的，電商渠道屬于電商部、傳統(tǒng)渠道屬于督導(dǎo)部、廣告屬于策劃部。大多數(shù)企業(yè)對于P4P(P2P技術(shù)的升級版)和CPM(每千人成本)廣告需求很強(qiáng)烈，P4P與他們相關(guān)的關(guān)鍵詞必須擺在“前三位”，不管單次的CPC(每次點(diǎn)擊付費(fèi)廣告)是多少;CPM廣告要求每天必須要有，不管是首頁焦點(diǎn)還是一屏通欄。

　　長此以往，企業(yè)的結(jié)果可想而知，就是硬虧損。每個月200萬元左右的廣告費(fèi)甚至不能換來200萬元的銷售額。雖然這個例子比較極端，但是確實(shí)是很多大集團(tuán)的問題：員工們其實(shí)沒有很愛他們的品牌，只是為了完成自己部門的KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))。

　　第二是要“接地氣”。舉個例子，很多小企業(yè)抱怨小品牌在天貓運(yùn)營，運(yùn)營成本、人工成本日趨上升，品牌商的毛利越來越低，賺不到錢。目前很多品牌所做的模式都不能順應(yīng)成本日趨提升的大環(huán)境，因此生存情況不如預(yù)期。

　　企業(yè)可以考慮做渠道的創(chuàng)新和新媒體下的精細(xì)化運(yùn)營，提升品牌整體調(diào)性，然后反過來做平臺類推廣，同等投入下會產(chǎn)生出更多的回報。

　　例如，如天貓這樣受用戶信任的大平臺營銷成本高，那么企業(yè)的宣傳可以在其他渠道做，其他渠道的營銷成本不一定高，但其他渠道用戶沒有信任度，就算獲得曝光，最后也不一定成交。如果把二者結(jié)合起來，就能做到控制成本。很多企業(yè)已經(jīng)在用微博、微信、SNS的推廣，最終引導(dǎo)客戶到天貓這種平臺上成交，這種小嘗試比較容易獲得利潤并控制成本，這都是接地氣的做法。