“云計(jì)算、大數(shù)據(jù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，新一代信息技術(shù)、管理會(huì)計(jì)是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的兩大動(dòng)力?！蓖跖d山表示，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中國(guó)企業(yè)已到了精細(xì)化、數(shù)字化管理階段，需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)控制成本，進(jìn)行精細(xì)化、數(shù)字化管理、智能決策，釋放企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)組織扁平化、企業(yè)平臺(tái)化、員工移動(dòng)化的沖擊，管理會(huì)計(jì)的旺盛需求被激發(fā)。一方面，對(duì)大量的阿米巴充分授權(quán)，既可激發(fā)員工創(chuàng)造力，又要進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)量和績(jī)效考核，需要管理會(huì)計(jì)這一精細(xì)化管理的工具;另一方面，企業(yè)平臺(tái)化后，總部要轉(zhuǎn)型為管控服務(wù)型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，需要共享服務(wù)、智能決策、集團(tuán)管控等支持。

　　而且大數(shù)據(jù)、移動(dòng)應(yīng)用的普及，也喚醒和激發(fā)了管理者的內(nèi)在需求，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)深度應(yīng)用。王興山說(shuō)，現(xiàn)在企業(yè)一把手對(duì)信息化抱怨最多的是“看不到數(shù)”，這個(gè)“數(shù)”，一是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)(交易數(shù)據(jù))，二是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)(感知數(shù)據(jù)) ，三是外部的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)(交互數(shù)據(jù))。如何讓這些“數(shù)”既能看的到，看得清，還能發(fā)揮作用創(chuàng)造價(jià)值，要看企業(yè)的管理水平，以及信息系統(tǒng)是否融合了先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)的思想。大數(shù)據(jù)時(shí)代，更需要管理會(huì)計(jì)，來(lái)洞悉管理者的內(nèi)在需求，讓“一把手工程”真正落地。

　　上海建工就是利用管理會(huì)計(jì)模型創(chuàng)新應(yīng)用，推動(dòng)財(cái)務(wù)走向業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)帶來(lái)大洞察的典型案例之一。在互聯(lián)互通的大數(shù)據(jù)時(shí)代，上海建工管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部還存在著“孤島危機(jī)”，指標(biāo)動(dòng)態(tài)掌控靠勤問(wèn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管靠查問(wèn)、運(yùn)營(yíng)分析數(shù)據(jù)要等、決策支撐數(shù)據(jù)靠拍、分析報(bào)告數(shù)據(jù)靠湊，如何輔助控制成本，對(duì)標(biāo)同業(yè)數(shù)據(jù)，提升盈利水平，成為高層困惑。浪潮為其量身定做的數(shù)字化建工系統(tǒng)，打通內(nèi)外部信息數(shù)據(jù)的集成、整合與分析，并服務(wù)于成本管理、報(bào)價(jià)決策、預(yù)算管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，支撐了業(yè)務(wù)發(fā)展決策，迎來(lái)發(fā)展新機(jī)遇。

　　對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)來(lái)講，集團(tuán)管控已成普遍實(shí)踐，但集中管控與分權(quán)激勵(lì)的平衡一直是管理難點(diǎn)。新一代信息技術(shù)和管理思想的融合，可以很好地處理集中管控與分權(quán)激勵(lì)的平衡問(wèn)題，為管理模式的創(chuàng)新帶來(lái)新思維、新路徑、新空間。