從PC機(jī)時(shí)代的會計(jì)電算化，到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的集團(tuán)管控/ERP，再到互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，管理會計(jì)逐漸被深度應(yīng)用。伴隨著跨企業(yè)的互聯(lián)應(yīng)用、基于大數(shù)據(jù)的智能決策和平臺化體驗(yàn)需求，企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入了新一輪轉(zhuǎn)型期，管理會計(jì)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的下一個(gè)熱點(diǎn)。

　　王興山表示，當(dāng)前中國企業(yè)的管理仍然較為粗放，對管理思想和信息化的重視還不高，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、內(nèi)部系統(tǒng)集成、管理會計(jì)的深度應(yīng)用等，與國外還有一定差距，本土管理軟件廠商也是如此。

　　“企業(yè)管理軟件產(chǎn)品品質(zhì)提升有三個(gè)要素：信息技術(shù)，管理思想和用戶體驗(yàn)”，王興山說，信息技術(shù)和管理思想的融合是公認(rèn)的說法，但“管理思想”究竟是什么? 現(xiàn)實(shí)中的實(shí)踐證明，“管理思想”之管理軟件，是虛化的，口號式的，有時(shí)又是特別具體的。相對于此，管理會計(jì)就有明確的框架、體系、模型、工具。因此，浪潮的做法是通過管理會計(jì)融合企業(yè)管理思想，提升產(chǎn)品品質(zhì)和管理水平。

　　隨著財(cái)政部的大力推動，國際國內(nèi)社會各界的日益重視，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及企業(yè)發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性，旺盛的管理會計(jì)需求必將成為本土管理軟件創(chuàng)新突破的動力源泉。

　　作為國內(nèi)優(yōu)秀的管理會計(jì)實(shí)踐供應(yīng)商，浪潮把信息技術(shù)與管理會計(jì)的融合作為產(chǎn)品發(fā)展的重要策略，在繼承中創(chuàng)新，以“ERP+互聯(lián)網(wǎng)”為管理會計(jì)信息化提供平臺支持，不斷轉(zhuǎn)型升級，推動產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化、云化。其中，浪潮GS管理會計(jì)軟件和解決方案可滿足多層級、多業(yè)態(tài)、業(yè)務(wù)驅(qū)動、閉環(huán)管理等復(fù)雜性需求，為中國眾多大型集團(tuán)企業(yè)落地管理會計(jì)提供支撐。

　　比如，浪潮正在助力中國兵裝搭建的中國最大的管理會計(jì)系統(tǒng)，基于管理會計(jì)實(shí)現(xiàn)“服務(wù)戰(zhàn)略、融合業(yè)務(wù)、支持決策、管控風(fēng)險(xiǎn)”四大目標(biāo)，成為國內(nèi)管理會計(jì)的典型樣板;以財(cái)務(wù)共享云助力中交建推動財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，借助“柔性共享、精細(xì)管控”，打造全球最大財(cái)務(wù)共享中心，旗下的中交二航局在不同區(qū)域設(shè)立四個(gè)共享中心，在財(cái)務(wù)人員維持不變的情況下，支持項(xiàng)目部數(shù)量、營業(yè)額均增長100%，單張憑證處理成本下降71.7%，用1/3的人完成了全局所有單位的資金收支、會計(jì)核算與報(bào)告工作，還實(shí)現(xiàn)了“業(yè)務(wù)流、資金流、核算流”的三流合一。這一案例獲得了素有中國“財(cái)界奧斯卡”之稱的CGMA年度大獎。