之所以取10萬和100萬的標(biāo)題，不是標(biāo)題黨，現(xiàn)實(shí)即如此，人生真相。

　　年少而居高位的人，和多年原地打轉(zhuǎn)的人，本來價(jià)值觀和職場心態(tài)就是非常不一樣的，眼界不同，注定了境遇之差。

　　有人只看到家門口的三塊青磚，有人看得見八千里路云和月，選擇自然不同。

　　這就是我們常說的，選擇比勤奮更重要。

　　選擇不同，是因?yàn)檠劢绾托膽B(tài)造就的。

　　誤會1：我做了那么多，我已經(jīng)盡力了，為什么還是挨罵?

　　老板os：你只是“做了”，并沒有“做到”。

　　“老板叫我去邀請kol入駐平臺，一分預(yù)算也沒有，我都發(fā)了300多封邀請了，只有20幾個(gè)人回復(fù)我了，這能怪我嗎?我已經(jīng)盡力了”

　　“呵呵，這個(gè)客戶我都磕了1個(gè)多月了，陪喝酒陪得都胃出血，我容易么我，憑什么不給我發(fā)全獎?”

　　原因很簡單，你只是盡力而為，并沒有使命必達(dá)。

　　職場是一個(gè)靠結(jié)果說話的地方，付出再多，創(chuàng)造不了價(jià)值，用力而不用心，再吭哧坑也是原地打轉(zhuǎn)。

　　面對一件高難度任務(wù)，盡力而為的人，會像箭一樣射了出去，吭哧吭哧一通猛干，回來告訴你，我盡全力了，但我們產(chǎn)品太差，對方?jīng)]預(yù)算云云。

　　出發(fā)之前，完全不預(yù)估做這件事的難點(diǎn)，不思考背后的驅(qū)動力，不分析采用什么策略去攻克。

　　而同樣，使命必達(dá)的人，會先用腦，再用力。

　　首先，問清楚任務(wù)的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。這個(gè)任務(wù)背后的戰(zhàn)略背景是什么?為什么要做這件事?做成這件事是為了錢?名?標(biāo)桿?權(quán)重?保哪個(gè)攻哪個(gè)?能夠提供的資源和權(quán)限。搞清楚對方想要什么?咱們有什么?如何能夠直線、曲線地解決對方需求，達(dá)成Win-Win?

　　有很多人在出去執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候，經(jīng)不起問，一問三不知，連任務(wù)都沒有搞清楚，就沖出去做了，怎么可能有贏面呢?

　　還有一種比較高層次的困擾，就是A、B、C三個(gè)小組都?xì)w屬同一個(gè) Division。

　　結(jié)果A、B、C為了完成各自的Kpi，不惜互相爭搶資源，惡性競爭，混亂了市場，三個(gè)組都各自完成了業(yè)績，可這個(gè)Division整體利潤反而大幅下降了。

　　嚴(yán)重有悖于整體戰(zhàn)略的結(jié)果，是老板非常不想看到的局面。

　　這種情況，即便你完成了自己的Kpi，也拿不到績效獎。

　　職場是殘酷的，殘酷帶來的公平非常吸引人。

　　競爭靠腦子，不靠肘子。

　　一切沒有產(chǎn)出的努力，都是浪費(fèi)資源。

　　別再說你盡力而為，老板要的是使命必達(dá)。

　　想“做到”的人，總是能找到方法。

　　想“做了”的人，總是能找到借口。

　　你想要去哪個(gè)世界，就推開哪扇門。

　　誤會2：明明是你說的!這不是我的責(zé)任，為什么要認(rèn)?

　　老板os：是誰的責(zé)任重要嗎?

　　我離開媒體之后，感受到互聯(lián)網(wǎng)圈和傳統(tǒng)行業(yè)最大的差別：沒有人會把責(zé)任推來推去。

　　在傳統(tǒng)媒體、外企、國企，其實(shí)都一樣，大多數(shù)人都有很重的打工者心態(tài)，恨不得每個(gè)人都牢牢地看著自己眼前的金飯碗，特別在乎權(quán)限、職責(zé)，沒有人會把公司當(dāng)做自己的家，很少會有人愿意主動攬職責(zé)之外的事。

　　出現(xiàn)問題了，各部門推卸，踢皮球。

　　老板追究你的責(zé)任，你很委屈，這明明是你自己說的，你怎么又賴在我頭上?

　　大寫的委屈。

　　然而，在互聯(lián)網(wǎng)圈，有個(gè)特別特別優(yōu)秀的氣象，就是沒有人會去追究，這句話到底是誰的錯，是誰的責(zé)任?

　　每個(gè)人都很愛說，Anyway不重要，讓我們一起現(xiàn)在就解決它。

　　在老板心中，問題解決專家，才是值得肩負(fù)大任的人。

　　至于這個(gè)問題是由他自己的工作失誤造成，還是部門的溝通誤解，不重要，重要的是，要有人主動高效地解決問題。

　　這些年來，我對團(tuán)隊(duì)的要求是——不解釋，F(xiàn)ix it。

　　是誰錯了重要嗎?重要的是解決問題。

　　誤會3：只要我忠誠聽話，能力差點(diǎn)沒關(guān)系。

　　老板os：都是忠誠的傻貨，難道要我沖業(yè)績嗎?

　　愚忠保命這種職場觀念，已經(jīng)落后了。當(dāng)然，忠誠非常非常的重要，任時(shí)代如何發(fā)展，忠誠都永遠(yuǎn)都重要。

　　但是，指望著靠愚忠來保命，那你就太天真了。

　　職場，不是混江湖。不是能替主子擋刀，就能雞犬升天的。

　　出來工作，就是要為老板勢如破竹，排除萬難的。

　　老板批評你這個(gè)那個(gè)做得不好，可別嬉著撒嬌說：可是我忠誠嘛

　　難道你想讓老板出去打江山，你在家守江山嗎?醒醒吧。

　　忠是底線，不是競爭力，能跑多遠(yuǎn)跑多快，終究還是得靠大聰明+價(jià)值觀+行動力。

　　誤會4：人際關(guān)系太復(fù)雜了，趕緊換個(gè)地方。

　　老板os：閑出來的病

　　小的時(shí)候，常常為一些辦公室雞雞狗狗的破事分心，什么誰喜歡誰，誰跟誰不對付，誰給我穿小鞋，誰是在暗示什么……

　　都是閑出來的。

　　越是節(jié)奏慢、效率低、衙門似的公司，人情泡沫越多。沒多少工作量，于是人和人發(fā)酵出一堆泡沫，生生造出許多虛無的工作量。

　　說到底還是閑的。

　　真的上了戰(zhàn)場，槍林彈雨里趴地下，你試試還有沒有心情想這些破事兒，分分鐘能活下來已是大幸。

　　心大是非少，心小是非多。

　　為什么創(chuàng)業(yè)公司對熱血青年們，有很大的魅力，最大的吸引力不是錢、福利什么的，還是理想和簡單。

　　不要妄想去一個(gè)沒有政治斗爭的地方工作，任何體系龐雜的大公司或多或少都有人際泡沫。

　　你找不到一個(gè)真空的世界工作，萬萬不要陷入以針尖對麥芒的人情體系中，濕手沾上干面粉，甩都甩不掉。

　　把時(shí)間投資在更重要的事情上，磨練更有價(jià)值的本領(lǐng)。

　　把玻璃心磨成金剛鉆，萬箭穿心花見過，片葉不沾身。

　　誤會5：憑什么從來不管Andy，事事針對我?

　　老板os：你倆一樣嗎?

　　其實(shí)，職場上幾乎所有的煩惱，都可以用一句u deserve it 來回敬。

　　你值得擁有，你活該受著。

　　人心最怕比較二字，比較帶來的巨大不平衡感，主要來自于——看起來和你差不多的人，卻受到了天壤之別的待遇。

　　人和一開始就比自己強(qiáng)很多的人，反而相敬如賓得很。

　　朋友圈里，見過有人感慨自己的同學(xué)已經(jīng)當(dāng)上了市長，自己要加油努力了。

　　有人感慨說當(dāng)初誰誰誰來求上個(gè)內(nèi)頁都看不上，如今上封面都約不到。對照自己十年如一日的“安穩(wěn)”，真不知道如此沖天的不甘，該如何代謝。

　　呵呵，其實(shí)，你們從一開始就不一樣。只不過，恰好在那一天遇到了彼此，而已。

　　大家都是小助理，要1給1的助理，和要1給5的助理，能一樣嗎?能成事兒的，和成不了事兒的，從小就看得出。

　　別以為大家拿著差不多的月薪，你和別人的價(jià)值就差不多。老鷹小的時(shí)候還會去雞窩里實(shí)習(xí)呢，仍然注定會一飛沖天?？衫想u總是會誤會，逢人就說：“看那只雞，現(xiàn)在牛逼了，當(dāng)年給我當(dāng)過助理呢。”

　　So?

　　世上哪有“同人不同命”，一開始就“不同人”好么，只不過人家忙著練內(nèi)功，甘愿受著同人的誤解，懶得解釋。

　　10w VS 100w 系列到此完結(jié)。

　　人的好運(yùn)、好命，大多來自于“信”。

　　你信30+、40+、50+，照樣可以貌美如花、恩愛如初、理想轟轟烈烈照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，你就有可能實(shí)現(xiàn)。

　　還沒開始呢，就設(shè)定了女人結(jié)婚生子，勢必精力分散事業(yè)荒廢，那你也沒有什么最好的結(jié)局可奔頭了，自己親手給自己關(guān)上了那扇門。

　　職場也一樣，還沒有去做，就設(shè)想了千難萬阻，給自己洗腦說老板都是吸血鬼，體制龐冗消磨，那么你連這1%的可能也沒有了。

　　你愿為這1%的人生，放手一搏，還是一開始，就甘愿跳進(jìn)99%的奔流，都是你的選擇。

　　既然是自己選的，那就誰也別怨誰。