發(fā)展紡織行業(yè)、服裝行業(yè)的自有品牌，不但能夠讓中國(guó)的民族品牌走向世界，而且能為發(fā)展中國(guó)的外向型經(jīng)濟(jì)帶來(lái)好處。 


　　現(xiàn)在倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，要發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、新能源，但有中國(guó)特色的傳統(tǒng)行業(yè)關(guān)系到民生問(wèn)題和保護(hù)就業(yè)問(wèn)題，也應(yīng)進(jìn)一步加大發(fā)展力度。比如中國(guó)的服裝面料已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際上認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。我們給阿瑪尼加工，LV加工，可以做到全部免檢，所以現(xiàn)在應(yīng)該發(fā)展紡織行業(yè)、服裝面料的自有品牌，這樣不但能夠讓中國(guó)的民族品牌走向世界，而且能為發(fā)展中國(guó)的外向型經(jīng)濟(jì)帶來(lái)好處。 


　　在一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈上，最豐厚的利潤(rùn)集中在產(chǎn)業(yè)鏈的兩端——研發(fā)創(chuàng)新和品牌營(yíng)銷，也就是整體產(chǎn)業(yè)鏈的最前端和最末端。而OEM企業(yè)所處的加工環(huán)節(jié)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中地位最被動(dòng)、利潤(rùn)最為微薄的環(huán)節(jié)。但是多年來(lái)，中國(guó)很多服裝面料企業(yè)都以做外銷做OEM為主，并以此為樂(lè)，究其原因，其實(shí)就是一種注重眼前利潤(rùn)的小富即安心理，覺(jué)得沒(méi)啥好競(jìng)爭(zhēng)的，也跑不過(guò)人家，那就盡力獲取眼前利益，跑過(guò)身邊的同行。 


　　這種誤區(qū)讓眾多以“中國(guó)制造”為本的服裝面料企業(yè)多年來(lái)安于做國(guó)際品牌的加工廠，安于做OEM，麻痹地浸泡在“國(guó)際著名品牌都是我們加工的”的心理安慰中。沒(méi)有品牌，沒(méi)有渠道，沒(méi)有研發(fā)，沒(méi)有終端，只管默默無(wú)聞地貼牌生產(chǎn)為人做嫁衣。究竟為什么呢，曾經(jīng)頗為流傳的一句順口溜“想吃飽，做內(nèi)銷；想致富，做外銷”形象地回答了這個(gè)問(wèn)題。走自己創(chuàng)牌搶占內(nèi)需市場(chǎng)的道路，意味著更多的生產(chǎn)投入、更大的生產(chǎn)規(guī)模、更好的生產(chǎn)流程、更強(qiáng)的出貨能力以及更長(zhǎng)的時(shí)間積累。而貼牌生產(chǎn)的外銷，這條道路相對(duì)簡(jiǎn)單容易，可以立竿見(jiàn)影地得到效益。 


　　但是眼下的這場(chǎng)金融危機(jī)，使得全球紡織服裝面料產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到?jīng)_擊，也使得這些長(zhǎng)期浸泡在OEM的溫水中的，以生產(chǎn)“MadeinChina”為本、以出口貿(mào)易為主的中國(guó)紡織面料服裝企業(yè)嘗盡了苦頭，因?yàn)橥獠啃枨笪s、國(guó)際訂單減少，更因?yàn)闆](méi)有自己的品牌，很多企業(yè)基本失去了生存的力量。 


　　紡織服裝業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，有些環(huán)節(jié)是面料問(wèn)題?，F(xiàn)在全世界紡織品行業(yè)的高級(jí)面料大多是在英國(guó)和意大利制造的，而我國(guó)面料140只紗以上的，染出來(lái)的顏色不佳，黑不黑，灰不灰。我們用的都是河水，不注意環(huán)保，染了以后再把廢水排回河里去，就是環(huán)境污染。而在意大利，他們是用阿爾卑斯山山里面的冰水，染色以后再回收利用，仍然是非常高質(zhì)量的水。對(duì)于我們的紡織服裝面料企業(yè)來(lái)說(shuō)，今后很重要的任務(wù)是印染業(yè)的環(huán)保問(wèn)題。 


　　中國(guó)人以前是向發(fā)達(dá)國(guó)家買商品，繼再而是向發(fā)達(dá)國(guó)家買技術(shù)，現(xiàn)在是向發(fā)達(dá)國(guó)家買管理。在環(huán)境保護(hù)管理方面，我們還是應(yīng)該多向國(guó)際先進(jìn)國(guó)家學(xué)習(xí)，我們國(guó)家要趕上歐美，特別是歐洲的環(huán)境保護(hù)先進(jìn)水平還有一段很長(zhǎng)的路要走。