中國(guó)針織產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近三十年的發(fā)展，形成了廣東、浙江、江蘇、山東等省的產(chǎn)業(yè)板塊，可在市場(chǎng)上沒有形成全國(guó)性品牌。因此，重振產(chǎn)業(yè)之路，變制造為“創(chuàng)造”，變制造為“智造”，以品牌的塑造來提升產(chǎn)品附加值，已成為市場(chǎng)與企業(yè)共同的話題。

　　中山內(nèi)褲撐起半壁江山

　　資料顯示：中山市小欖鎮(zhèn)有生產(chǎn)盒裝短褲企業(yè)400多家，年產(chǎn)值達(dá)80多億。走在小欖的街頭，到處可以看到內(nèi)褲品牌的戶外廣告，從廣州到小欖的205國(guó)道，車跨入大橋時(shí)，健將、富康萊等戶外廣告印入眼簾，從這些廣告牌里，你能感受到迎面撲來的針紡業(yè)的氣息。

　　在傳統(tǒng)的流通產(chǎn)業(yè)中，健將、安淇、蝶安芬、汶權(quán)成為市場(chǎng)的主角，健將、汶權(quán)以生產(chǎn)男式內(nèi)褲為主，安淇、蝶安芬則是以女式內(nèi)褲為主，一年的銷售據(jù)業(yè)內(nèi)估計(jì)，可能要達(dá)一億以上。

　　當(dāng)傳統(tǒng)的企業(yè)在市場(chǎng)上以價(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng)的策略時(shí)，一批新型的品牌(精品內(nèi)褲)則帶給市場(chǎng)一種新的運(yùn)作模式。如健將推出健將國(guó)際，龍志杰推出忍者，蝶安芬推出芭蒂歐，汶權(quán)推出尊臣，威德龍推出羅馬世紀(jì)，安淇推出諾博，華銳推出梵卡帝，萬禧推出依嬌宜以及市場(chǎng)新秀Z8等等品牌。這些新品牌在運(yùn)作上有別于傳統(tǒng)內(nèi)褲，以品牌化的運(yùn)作方式，建立起企業(yè)形象，導(dǎo)入終端的形象體系與服務(wù)體系，以專賣店、復(fù)合店、組合店作為主要的渠道終端，以提供給消費(fèi)者更好的服務(wù)。這些品牌的覺醒，也正表明中山的內(nèi)褲正在謀求崛起，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入品牌化時(shí)代。

　　康妮雅經(jīng)過幾十年的市場(chǎng)培育與發(fā)展，現(xiàn)在成為中國(guó)著名品牌，企業(yè)也步入中國(guó)五百?gòu)?qiáng)之列，而ROOB、健將、蝶安芬、汶權(quán)、創(chuàng)雅諾、富康萊也成為廣東省名牌。中山內(nèi)褲產(chǎn)業(yè)品牌化運(yùn)作，在市場(chǎng)上起著至關(guān)重要的地位，打響了屬于自己的名片，中山小欖成為中國(guó)的“內(nèi)衣名鎮(zhèn)”，也說明這個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊在市場(chǎng)的份量。

　　行業(yè)高速發(fā)展

　　一個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展，一是看行業(yè)的秩序規(guī)范化，二是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都要有較大的利潤(rùn)空間，去支撐其健康高速的進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張。

　　內(nèi)褲行業(yè)這些年以高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，引起了整個(gè)市場(chǎng)的關(guān)注。這是因?yàn)檫@一群體正以強(qiáng)勁之勢(shì)，在市場(chǎng)上頻頻發(fā)高招。某企業(yè)花高價(jià)錢請(qǐng)葉茂中進(jìn)行品牌提升的策劃，聘請(qǐng)國(guó)際巨星甄子丹作形象代言人，試問在整個(gè)內(nèi)衣市場(chǎng)，能如此大手筆進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，除了當(dāng)年的保暖之外，其他的內(nèi)衣品類企業(yè)誰(shuí)能有這么大膽，在市場(chǎng)上大把的“燒錢”，而這些事件背后，傳遞的信息是，內(nèi)褲行業(yè)是有較高的利潤(rùn)空間的，如果企業(yè)沒有利潤(rùn)，誰(shuí)愿意在品牌宣傳上投入如此大的資金。

　　筆者在走訪市場(chǎng)時(shí)，據(jù)一些內(nèi)褲行業(yè)的人員透露，目前單個(gè)工人每年可帶給企業(yè)的價(jià)值有十到十五萬，中山地區(qū)超過千人的工廠有十幾家。從這微少的信息中可以看出：其一，中山內(nèi)褲的產(chǎn)能之大，其二，企業(yè)利潤(rùn)空間很大。

　　作為經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的幾大環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)商能賺錢，表明代理商也能賺錢。據(jù)筆者調(diào)查得知，浙江義烏代理前十名的內(nèi)褲品牌年銷售超一千五百萬，遼寧沈陽(yáng)代理前五名的年銷量一千萬，而湖北武漢、湖南株洲代理排在當(dāng)?shù)厍叭坏拇砩痰哪赇N量超三千五百萬。

　　可以說，上下游的良性經(jīng)營(yíng)，為內(nèi)褲市場(chǎng)的集體提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　渠道模式形成

　　渠道是決定產(chǎn)品以什么樣的形式出現(xiàn)在市場(chǎng)?？v觀內(nèi)褲的渠道發(fā)展模式，可以看出內(nèi)褲市場(chǎng)的歷史縮影。內(nèi)褲當(dāng)初是盒裝的方式，一盒裝兩件或多件，統(tǒng)一排放在商場(chǎng)超市，這種方式，消費(fèi)者在選購(gòu)方面，是被動(dòng)的，可以說是品牌、價(jià)格決定其購(gòu)買。

　　在傳統(tǒng)的內(nèi)褲品牌中，富妮萊以商場(chǎng)超市為主，蝶安芬和健將在全國(guó)的沃爾瑪、家樂福都可以看到，康妮雅在全國(guó)的專柜都有。而在剛剛興起的精品內(nèi)褲方面單安淇一家就擁有五個(gè)品牌之多;艾美麗歐、花雨傘、GK、SV、Ruobo。再加之前期進(jìn)入市場(chǎng)的忍者、C+2、羅馬世紀(jì)、芭蒂歐、Z8品牌，方興未艾的精品內(nèi)褲市場(chǎng)，現(xiàn)在是百花齊放。

　　這些新興的品牌與傳統(tǒng)的運(yùn)作模式有很大的區(qū)別。傳統(tǒng)的內(nèi)褲是以走量為主，依靠薄利多銷的原則，來追求利潤(rùn)，因此，在渠道與賣場(chǎng)中，是以批發(fā)便捷性為主，因此，商場(chǎng)超市成了最好的選擇。在經(jīng)營(yíng)上傳統(tǒng)選擇是粗放式經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)決定權(quán)在消費(fèi)者手中，在現(xiàn)在的內(nèi)褲市場(chǎng)中，以批發(fā)為主的傳統(tǒng)型內(nèi)褲，量是非常大的，一個(gè)企業(yè)一年銷售額達(dá)一億是平常之事。

　　而精品內(nèi)褲在渠道上，是以專賣店、組合店、復(fù)合店為主，以代理的模式開拓市場(chǎng)。這是精細(xì)化的運(yùn)作模式，單件產(chǎn)品來說利潤(rùn)較高，但現(xiàn)在量上不去，這是一個(gè)瓶頸，也是發(fā)展中遇到的難題，針對(duì)這種現(xiàn)象，某業(yè)內(nèi)認(rèn)為，各廠家應(yīng)以抱團(tuán)的方式，共同去培育市場(chǎng)，讓消費(fèi)者對(duì)精品有較高的認(rèn)知度，才會(huì)把市場(chǎng)越做越大。

　　產(chǎn)業(yè)板塊崛起

　　看一個(gè)產(chǎn)業(yè)的板塊的發(fā)展前景，不但要看企業(yè)的品牌在市場(chǎng)的影響力，還要看產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠裢暾髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里。當(dāng)中山的內(nèi)褲企業(yè)集體覺醒之時(shí)，是以其強(qiáng)大的生產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)來做后盾的，還有就是產(chǎn)業(yè)鏈的完整。

　　從上游來看，內(nèi)褲產(chǎn)業(yè)的上游有專業(yè)的織布廠、印染廠、印刷廠、配套的企業(yè)如專業(yè)的終端展架、貨架廠。

　　作為中游就是生產(chǎn)企業(yè)，遍布于中山的內(nèi)褲企業(yè)，在經(jīng)過幾十年的發(fā)展，其生產(chǎn)工藝與技術(shù)，是不庸置疑的。面料從棉到莫代爾再到竹碳纖維，面料的改革也是隨著生產(chǎn)工藝的改革而產(chǎn)生的，從傳統(tǒng)的工藝到無痕粘貼技術(shù)，在中山，或許只要有一塊布，就能生產(chǎn)出高質(zhì)量的內(nèi)褲成品，這就是優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)是其他地區(qū)不可比的，完善的產(chǎn)業(yè)鏈形成，不僅是節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間，更多是降低了生產(chǎn)成本。

　　而在品牌運(yùn)作上，隨著中山內(nèi)褲行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的進(jìn)入，提升的不僅是企業(yè)管理能力，更多地是帶動(dòng)老板的思維，拓寬老板的視野，這是有利于企業(yè)發(fā)展的。

　　另外，在中山，當(dāng)某企業(yè)因?yàn)橘p識(shí)職業(yè)經(jīng)理人，而肯拿出五十多萬為職業(yè)經(jīng)理人買奧迪汽車，我們看到的不僅是老板的胸襟，更多地看到整個(gè)工作環(huán)境與平臺(tái)的寬松，因?yàn)樵诂F(xiàn)在，只有職業(yè)經(jīng)理人的智慧與老板的硬件設(shè)施進(jìn)行捆綁，才會(huì)創(chuàng)造共贏的局面。

　　可以說，中山內(nèi)褲品牌集體覺醒，走品牌之路，現(xiàn)在無論是從硬件還是從軟件方面來看，都已經(jīng)萬事俱備，只欠東風(fēng)。

　　政策支持產(chǎn)業(yè)崛起

　　中山內(nèi)褲產(chǎn)業(yè)板塊的謀求崛起之路，關(guān)注于此不僅僅是企業(yè)，還有主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)?shù)卣?。從中針?huì)的組團(tuán)參展，以抱團(tuán)參展的強(qiáng)大數(shù)量規(guī)模，向市場(chǎng)發(fā)出的是一種信號(hào)。作為新興的產(chǎn)品品類，中山內(nèi)褲將成為市場(chǎng)上新的強(qiáng)者。對(duì)于如何推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，作為半官方半民間的小欖商會(huì)，更多地是為企業(yè)走出去搭建平臺(tái)，積極引導(dǎo)企業(yè)向健康方面發(fā)展。

　　從91屆中國(guó)針棉品交易會(huì)以組團(tuán)的方式參展，并且設(shè)立模特秀，來秀出品牌風(fēng)格，到92屆時(shí)以“組團(tuán)包館”的方式，以令中山內(nèi)褲成為這屆中針會(huì)的主角，進(jìn)一步引起行業(yè)的強(qiáng)烈關(guān)注，讓市場(chǎng)升溫，為企業(yè)走出去，做好做強(qiáng)創(chuàng)造出良好的生存環(huán)境。

　　政策的支持，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)心劑，而內(nèi)褲企業(yè)的求精求變，則是看作品牌之路崛起。在企業(yè)內(nèi)部，原來制約企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)金流，現(xiàn)在因?yàn)橛姓闹С?，以及保暖文胸企業(yè)轉(zhuǎn)型的資金調(diào)入，內(nèi)褲企業(yè)將走出現(xiàn)金流困惑。而在銷售模式上，內(nèi)褲專店專賣的模式建立，不僅能更好地培育消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品與品牌的認(rèn)知，更因?yàn)榍谰W(wǎng)絡(luò)的健全，而把觸覺伸到全國(guó)每個(gè)角落，向市場(chǎng)傳遞中山內(nèi)褲品牌的信息。

　　從地方到全國(guó)，從區(qū)域到全局，中山內(nèi)褲已經(jīng)開始品牌建設(shè)?？v觀企業(yè)與市場(chǎng)，我們看到了發(fā)展的希望，但是在具體的操作中，企業(yè)還有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的路要走，作為含金量高、產(chǎn)品附加值高的內(nèi)褲品牌還是比較少。如何去打造內(nèi)褲中的“愛慕”，如何把精品內(nèi)褲銷售提升到五千萬這一門檻，是企業(yè)應(yīng)共同探討與解決的問題。