6月11日，山東泰豐紡織成功登陸香港聯(lián)交所主板，面向全球發(fā)售，成為山東萊蕪市第一家上市企業(yè)，也是全國第一家在香港上市的家紡企業(yè)，泰豐紡織成功上市標(biāo)志著企業(yè)從產(chǎn)品市場進(jìn)入了資本市場，為拓展規(guī)模和終端渠道提供了有利的平臺(tái)和廣闊的空間，產(chǎn)業(yè)升級(jí)大幕緩緩開啟。

　　山東泰豐紡織有限公司此次共發(fā)行2.8億股，其中90%國際配售，10%公開發(fā)售，招股價(jià)2.06元，共募集資金5.8億元。近年，公司床品業(yè)務(wù)占總收入的比重逐漸提高。

　　觸角延展：從生產(chǎn)型到終端型

　　眾所周知，泰豐紡織是國內(nèi)最大的高支紗線生產(chǎn)企業(yè)之一，這與公司注重規(guī)范管理、技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)品創(chuàng)新密不可分，一直以來，他們鍥而不舍地追求著產(chǎn)品、技術(shù)、品牌的升級(jí)，現(xiàn)在成功上市，必將乘勢(shì)而上，加速推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的快速升級(jí)和延伸。

　　近些年來，泰豐紡織依靠強(qiáng)大的發(fā)展基礎(chǔ)和生產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)，順利地進(jìn)行了經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，2003年泰豐紡織開始以外銷為主發(fā)展家紡，2007年公司開始進(jìn)軍家紡內(nèi)銷市場，2009年公司成功打造了新的家紡終端銷售模式。

　　在發(fā)展中，泰豐紡織始終堅(jiān)持“高起點(diǎn)引進(jìn)、高水平開發(fā)、高效益發(fā)展”的理念，不斷實(shí)施技術(shù)改造，進(jìn)行創(chuàng)新投入，先后從意大利、瑞士、日本等國引進(jìn)了自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)、精梳機(jī)、并條機(jī)及家紡生產(chǎn)線等先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。

　　2009年，公司斥資1000萬元的新技術(shù)中心投入使用，成為了公司的技術(shù)、產(chǎn)品、信息等資源充分利用和共享的平臺(tái)，提高公司家紡產(chǎn)品的原創(chuàng)設(shè)計(jì)和研發(fā)能力。公司用高新技術(shù)改造和提升產(chǎn)品檔次，依靠精品著力打造泰豐家紡品牌。

　　泰豐紡織積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料相繼開發(fā)了16大系列的200多個(gè)新產(chǎn)品。公司通過了ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，產(chǎn)品通過歐盟OKO-TEX STANDARD 100生態(tài)紡織品認(rèn)證，管理制度化、制度文件化、文件標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)國際化，實(shí)現(xiàn)了管理與國際接軌。同時(shí)，泰豐紡織以其良好的社會(huì)信譽(yù)、優(yōu)異的市場競爭力，成為國內(nèi)外有一定影響力的知名品牌。

　　然而，紡織市場總是嬗變的，在上游利潤逐漸被攤薄的今天，泰豐紡織深知，必須向下游延伸，向品牌要效益，才能擁有永續(xù)的競爭力。家紡床品自然成為其觸角下探的重要領(lǐng)域，公司強(qiáng)大的紗線生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)保證了成本優(yōu)勢(shì)，在終端市場上具有極高的定價(jià)權(quán)。

　　到公司上市時(shí)，已經(jīng)發(fā)展到零售專柜、專賣店和加盟代理商近200家，成功進(jìn)入了銀座、利群、沃爾瑪、家樂福等國內(nèi)外著名的百貨公司或超市。

　　泰豐紡織從一個(gè)生產(chǎn)主導(dǎo)型的企業(yè)轉(zhuǎn)化為一個(gè)渠道終端為主要發(fā)展方向的家紡公司，從一個(gè)出口導(dǎo)向型的外向型企業(yè)發(fā)展成為以國內(nèi)家紡零售為方向的商業(yè)連鎖公司。

　　同時(shí)，隨著泰豐紡織的上市，泰豐紡織也從一個(gè)股份公司，轉(zhuǎn)型為一個(gè)全球公開發(fā)行的公眾公司，從一個(gè)以生產(chǎn)、技術(shù)和產(chǎn)品競爭的公司發(fā)展到以國際資本市場為主要競爭平臺(tái)的公司。

　　資源整合：品牌渠道極速推進(jìn)

　　上市讓泰豐紡織跨越了經(jīng)營的三個(gè)層面，即由產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營再到資本經(jīng)營。上市無疑使泰豐紡織邁向更高的經(jīng)營層面，也是泰豐紡織家紡品牌提升的進(jìn)一步探索。

　　然而，泰豐紡織也深知，依靠龐大的生產(chǎn)永遠(yuǎn)只能占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的最前端，而豐厚的利潤和附加值卻恰恰在后端。

　　在過度擁擠的家紡市場中，成功的最佳途徑是聚焦。泰豐紡織便是這一理論的實(shí)踐者。在高度同質(zhì)化的家紡業(yè)，在絕大多數(shù)家紡企業(yè)都滿足于抓訂單做OEM、熱衷于模仿國外品牌的時(shí)候，泰豐紡織選擇了聚焦發(fā)展，堅(jiān)持走自主研發(fā)、自主品牌的路子，堅(jiān)持把設(shè)計(jì)的基因植入家紡產(chǎn)品的開發(fā)。

　　“拿掉品牌的標(biāo)簽，依然能夠認(rèn)出是泰豐紡織的家紡產(chǎn)品。”這是泰豐家紡追求的目標(biāo)。泰豐紡織要在設(shè)計(jì)方面擁有無可復(fù)制的核心價(jià)值。目前，其家紡設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)正在擴(kuò)展壯大中。

　　“泰豐紡織會(huì)將更多的財(cái)力投入到家紡自營渠道和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的建設(shè)，這樣更有利于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)家紡渠道終端的引導(dǎo)和控制。”公司總經(jīng)理劉純偉說，“公司在家紡營銷上更注重‘消費(fèi)體驗(yàn)+文化體驗(yàn)’的雙效力量。越是貼近消費(fèi)者的家紡營銷模式就越能持久，并且產(chǎn)品也不再是單一質(zhì)量的比拼，而是綜合質(zhì)量的較量。家紡資源集約化和管理精致化的時(shí)代已經(jīng)到來，動(dòng)態(tài)地挖掘上下游供應(yīng)鏈的價(jià)值，對(duì)泰豐紡織來說尤顯重要。”

　　泰豐紡織此次上市計(jì)劃不僅是為了集資，更主要是為提升品牌價(jià)值，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。公司將于2011年前新增500個(gè)零售店，進(jìn)一步拓展床品的銷售網(wǎng)絡(luò)，以期成為未來主要的贏利增長點(diǎn)。

　　他們這樣描述未來的藍(lán)圖：5年內(nèi)將公司發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先并具有國際競爭力的大型家紡集團(tuán)，打造出具有泰豐紡織特色的核心市場和全國的樣板市場。

　　從品牌建設(shè)到渠道布局，從幕后操縱到前臺(tái)把持，種種跡象已表明，泰豐紡織并不甘做一個(gè)幕后的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

　　正如業(yè)內(nèi)人士所言，泰豐紡織將渠道和產(chǎn)品納入家紡品牌提速的日程，又迅速拉開終端大幕，并制訂合理科學(xué)的家紡營銷戰(zhàn)略，向全國加盟店展開攻勢(shì)，足見其企業(yè)實(shí)力及力爭打造家紡市場領(lǐng)航品牌的決心。

　　或許，用不了多久，在上市資本的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)下，經(jīng)歷了品牌轉(zhuǎn)型的泰豐紡織，在家紡品牌滲透力和行業(yè)影響力方面也將表現(xiàn)出獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。