上世紀(jì)80年代，隨著中國制造加工業(yè)的迅猛發(fā)展，中國內(nèi)地躍升為世界牛仔褲產(chǎn)量最大的生產(chǎn)加工基地，形成了以廣東增城、江蘇常州和山東淄博為代表的三大牛仔褲生產(chǎn)基地。江蘇黑牡丹集團在牛仔面料領(lǐng)域成為國際頂級品牌首選供應(yīng)商。黑牡丹集團榮元服飾有限公司總經(jīng)理林衛(wèi)平說：“國內(nèi)牛仔褲產(chǎn)業(yè)不僅有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，而且有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并在產(chǎn)品質(zhì)量上已經(jīng)達到了國際水準(zhǔn)。但在品牌建設(shè)和渠道拓展上，認識依然不足。OEM永遠是產(chǎn)業(yè)鏈的末端，自有品牌才有無限擴張的可能。”

　　目前，我國尚無一個被國際市場普遍認可的牛仔品牌。雖然有不少國內(nèi)牛仔生產(chǎn)商進行品牌運作，但未能在市場中占據(jù)品牌優(yōu)勢。相反，中國制造的洋品牌卻大行其道。

　　ERQ品牌CEO李東臨認為，品牌的誕生首先是“創(chuàng)造”而非“制造”，“制造”只需先進的技術(shù)與機械設(shè)備即可實現(xiàn)，而“創(chuàng)造”是從無到有，從平凡到非凡，是觀念的提升和文化的積淀。其次，國人對國內(nèi)牛仔品牌缺乏信任。再者，品牌運作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，國內(nèi)牛仔品牌還缺乏相應(yīng)的運作經(jīng)驗?；诖耍褡迮Ｗ衅放圃诳沙掷m(xù)發(fā)展和市場定價權(quán)方面尚有待提升，企業(yè)只有在生產(chǎn)商和消費者之間建立一種長期的忠誠關(guān)系，牛仔品牌才能走出市場困境。

　　構(gòu)成：ERQ的M2C模式應(yīng)運而生

　　1月18日，在ERQ牛仔褲M2C平臺籌備會上，大家形成這樣的共識：建設(shè)中國第一家M2C牛仔褲品牌的時機已經(jīng)成熟。國內(nèi)已經(jīng)具備了天時地利人和的環(huán)境，因為經(jīng)濟危機讓企業(yè)認識到單靠勞動密集型外貿(mào)加工將更加舉步維艱，政府也從產(chǎn)業(yè)的高度大力支持自主品牌的建設(shè);國內(nèi)已經(jīng)形成了成熟的牛仔褲產(chǎn)業(yè)鏈，服裝物流業(yè)、信息化已經(jīng)高度發(fā)達，ERQ從自有生產(chǎn)線到遍布全球的設(shè)計師資源，都具備了創(chuàng)建品牌的有利條件;消費者也已接受品質(zhì)、時尚、服務(wù)等服裝選購要素，不再單純迷信國際品牌。所以，就差ERQ這個品牌東風(fēng)了。

　　ERQ作為一個有著70年歷史的牛仔褲生產(chǎn)企業(yè)，擁有一套完善健全的生產(chǎn)制作流程和制度，20多條德國、日本進口的世界頂級生產(chǎn)線，獨立的品牌設(shè)計室，數(shù)十位法國知名服裝設(shè)計師，一批技術(shù)過硬的技術(shù)、生產(chǎn)、跟單人員，豐富的外部資源，智能化的倉儲管理系統(tǒng)。以上硬件和軟件的優(yōu)勢，足以保證ERQ 產(chǎn)品的品質(zhì)、生產(chǎn)進度和成本控制。擁有了這些資源優(yōu)勢，ERQ人大膽提出了自己的品牌建設(shè)和渠道突圍模式：服裝電子商務(wù)B2C后時代的M2C。因為M2C 相對于C2C和B2C而言有著實體的保障，使得在M2C網(wǎng)絡(luò)平臺上的交易更為真實、誠信、可靠，更便于消費者與品牌之間建立可持續(xù)發(fā)展的品牌忠誠度。