前世紀(jì)80年代、中國(guó)の加工業(yè)の急激な発展に従って、中國(guó)大陸は世界に躍進(jìn)しました。ジーパン生産量の最大の生産加工基地は広東増城、江蘇常州と山東淄博を代表とする三大ジーンズ生産基地を形成しました。江蘇黒牡丹集団はデニム生地の分野で國(guó)際トップブランドの第一選択サプライヤーとなります。黒牡丹グループ栄元服飾有限公司の林衛(wèi)平社長(zhǎng)は「國(guó)內(nèi)のジーンズ産業(yè)は相當(dāng)な規(guī)模だけでなく、完全な産業(yè)チェーンがあり、製品の品質(zhì)においても國(guó)際水準(zhǔn)に達(dá)している。しかし、ブランドの建設(shè)とルートの開(kāi)拓において、認(rèn)識(shí)は依然として足りない。OEMは永遠(yuǎn)に産業(yè)チェーンの末端であり、自社ブランドが無(wú)限拡張の可能性があります?！?/a href="http:>

現(xiàn)在、中國(guó)には國(guó)際市場(chǎng)で広く認(rèn)知されているカウボーイブランドはまだありません。多くの國(guó)內(nèi)のデニムメーカーがブランド運(yùn)営を行っていますが、市場(chǎng)でブランド優(yōu)位を占めることができませんでした。逆に、中國(guó)製の洋ブランドは大いに発展しています。

ERQブランドの李東臨CEOは、ブランドの誕生はまず「製造」ではなく「創(chuàng)造」であり、「製造」は先進(jìn)的な技術(shù)と機(jī)械設(shè)備だけで実現(xiàn)できると考えています。「創(chuàng)造」は無(wú)から有まで、平凡から非凡まで、観念の向上と文化の蓄積です。第二に、中國(guó)人は國(guó)內(nèi)のデニムブランドに対して信頼が足りない。また、ブランド運(yùn)営は複雑なシステム工學(xué)で、國(guó)內(nèi)のデニムブランドはまだ相応の運(yùn)営経験が足りないです。これに基づいて、民族のデニムブランドは持続可能な発展と市場(chǎng)の価格決定権の面でまだ昇格させなければならなくて、企業(yè)は生産商と消費(fèi)者の間で1種の長(zhǎng)期の忠誠(chéng)関係を創(chuàng)立するだけあって、デニムブランドはやっと市場(chǎng)の苦境を抜け出すことができます。

構(gòu)成:ERQのM 2 Cモードが生まれました。

1月18日はERQジーンズM 2 Cプラットフォーム準(zhǔn)備會(huì)では、中國(guó)初のM 2 Cジーンズブランド建設(shè)のタイミングがすでに熟しているという共通認(rèn)識(shí)が形成されました。國(guó)內(nèi)はすでに天時(shí)地の利と環(huán)境を備えています。経済危機(jī)のため、企業(yè)は労働集約型対外貿(mào)易の加工だけでは更に困難になると認(rèn)識(shí)しています。政府も産業(yè)の高度から自主ブランドの建設(shè)を支持しています。國(guó)內(nèi)はすでに成熟したジーンズ産業(yè)チェーンを形成しています。服裝物流業(yè)、情報(bào)化はすでに高度に発達(dá)しています。ERQは自社生産ラインから全世界に分布するデザイナー資源まで、ブランドを作る有利な條件を備えています。だから、ERQというブランドは東風(fēng)になります。

ERQは70年の歴史を持つジーパン生産企業(yè)として、完璧な生産プロセスと制度を持っています。20以上のドイツ、日本から輸入された世界トップクラスの生産ライン、獨(dú)立したブランドの設(shè)計(jì)室、數(shù)十人のフランスの有名なファッションデザイナー、いくつかの技術(shù)が硬すぎる技術(shù)、生産、付隨人員、豊富な外部資源、インテリジェント化された倉(cāng)庫(kù)管理システムです。以上のハードウェアとソフトウェアの利點(diǎn)は、ERQ製品の品質(zhì)、生産進(jìn)捗とコストコントロールを保証するのに十分です。これらの資源の優(yōu)位を持って、ERQ人は大膽に自分のブランドの建設(shè)とルートの突破モードを出しました：服裝の電子商取引のB 2 C後の時(shí)代のM 2 C。M 2 CはC 2 CとB 2 Cに対して実體の保障を持っているので、M 2 Cネットワークプラットフォームでの取引がより真実で、誠(chéng)実と信用、信頼性が高く、消費(fèi)者とブランドの間で持続可能な発展のブランド忠誠(chéng)度を確立するのに便利です。