7月21日，無(wú)錫新世界國(guó)際紡織服裝城以下簡(jiǎn)稱新世界國(guó)際內(nèi)一片冷清。商城里近6000多個(gè)攤位中，超過(guò)四分之三是空鋪。

　　在歷經(jīng)了短暫的表面繁榮和輝煌之后，曾被業(yè)界冠以“全球第一大紡織服裝交易中心”的無(wú)錫新世界國(guó)際迅速走上了下坡路。而眼下，該商城正迎來(lái)最為艱難的時(shí)刻——成百上千的商戶要求退場(chǎng)。

　　一邊是市場(chǎng)逐漸人去鋪空，商戶們紛紛閉門謝客，另一邊是投資母體每年投入近一億元的真金白銀繼續(xù)“包裝”，深圳新世界集團(tuán)正在為當(dāng)初類似地產(chǎn)商的開(kāi)發(fā)思路付出慘重代價(jià)。

　　短暫輝煌

　　2004年底，深圳新世界集團(tuán)斥資40億元，意氣風(fēng)發(fā)地從深圳北上無(wú)錫。

　　在開(kāi)業(yè)前，新世界國(guó)際大力度、轟炸性地在各類電臺(tái)、報(bào)紙、雜志上全面宣傳。

　　“2年免租，借船出海做全球生意;3年6個(gè)億巨額推廣費(fèi)用快速做大做強(qiáng)做旺市場(chǎng)。”商鋪投資者朱女士就是被上述宣傳語(yǔ)所打動(dòng)，才成為了新世界國(guó)際的業(yè)主之一。

　　但是好景不長(zhǎng)。“由于新世界管理出了許多問(wèn)題，該到新世界國(guó)際經(jīng)營(yíng)的許多商戶都沒(méi)有來(lái)，來(lái)經(jīng)營(yíng)的商戶最后因種種原因相繼退出市場(chǎng)，新世界國(guó)際至今快三年還沒(méi)形成經(jīng)營(yíng)銷售規(guī)模。”朱女士說(shuō)。

　　對(duì)于新世界國(guó)際目前遇到的問(wèn)題，總經(jīng)理侯偉認(rèn)為只是暫時(shí)的。“我們投入不是40個(gè)億，總投入計(jì)劃是70個(gè)億，實(shí)際已經(jīng)投資了28個(gè)億。每年運(yùn)營(yíng)費(fèi)1個(gè)億，不能以虧損來(lái)算，這是投資，分段管理，分批建設(shè)，專業(yè)市場(chǎng)需要5-8年培育期。”侯偉說(shuō)。

　　據(jù)一位采訪過(guò)侯偉的媒體記者轉(zhuǎn)述稱，深圳新世界集團(tuán)在深圳的一幢50多層大廈的所有商業(yè)物業(yè)收入利潤(rùn)基本“補(bǔ)貼”給了無(wú)錫新世界國(guó)際，數(shù)目接近一個(gè)億。對(duì)此，侯偉在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示并不愿意多說(shuō)。

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　　決策失誤?

　　一開(kāi)始就在新世界國(guó)際做童裝的王先生表示：“開(kāi)張后市場(chǎng)就出了很多問(wèn)題，我個(gè)人認(rèn)為是定位的問(wèn)題，而且主要是價(jià)格定位。”他告訴記者，由于市場(chǎng)管理不到位，品牌和雜牌放一堆，而且還有不少一元服裝。“在宣傳上一下子搞得新世界好像很上檔次，又再做個(gè)宣傳搞得一下子好像都是史上最低價(jià)的樣子了，價(jià)格體系混亂成了新世界的‘硬傷’。”他說(shuō)。

　　也有商戶表示：“價(jià)格定位混亂只是表象，新世界的管理和引導(dǎo)問(wèn)題直接使其慢慢走向了‘死胡同’，最終讓連商家店門都懶得開(kāi)了。”

　　中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)的一位專家指出，我國(guó)很多專業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)都是由投資商或地產(chǎn)商承擔(dān)，對(duì)行業(yè)發(fā)展、交易特點(diǎn)了解不足，更有部分市場(chǎng)從創(chuàng)建之初就缺少行業(yè)規(guī)范指導(dǎo)，導(dǎo)致了專業(yè)市場(chǎng)整體開(kāi)發(fā)建設(shè)水平參差不齊。

　　對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士不無(wú)憂慮地表示，部分專業(yè)市場(chǎng)并不是一心按照行業(yè)的規(guī)律把市場(chǎng)做好做強(qiáng)，而是把興建專業(yè)市場(chǎng)當(dāng)做一場(chǎng)“圈錢”的游戲。由于沿襲了地產(chǎn)商的開(kāi)發(fā)思路，運(yùn)營(yíng)商急于回籠資金，因此只要能把項(xiàng)目賣出去，具體怎么定位、怎么經(jīng)營(yíng)管理并沒(méi)有很好地規(guī)劃運(yùn)作。招商時(shí)，市場(chǎng)方把廣告做得天花亂墜，但在商家入駐后，承諾和服務(wù)沒(méi)有完全到位，最終損害了商家利益。

　　面臨轉(zhuǎn)型

　　生意慘淡，經(jīng)營(yíng)者紛紛開(kāi)始要求退租，而這種情況是最令新世界感到擔(dān)憂的。潘先生就是眾多退鋪者中的一位。不過(guò)讓他感到郁悶的是，簽訂合同當(dāng)日交納的保證金卻一直遲遲要不回來(lái)。

　　本報(bào)記者在實(shí)地采訪中了解到，2009年4月份的時(shí)候，有一大批商戶找到無(wú)錫市政府尋求幫助，通過(guò)市政府的協(xié)調(diào)，新世界國(guó)際與部分商戶協(xié)商溝通，以市政府墊資的方式退還了一部分商戶的保證金。

　　新世界國(guó)際要承擔(dān)的，不僅僅是償還商戶的保證金。本報(bào)記者了解到，新世界國(guó)際采用的是出售后返租的模式，這也使其背負(fù)了沉重的負(fù)擔(dān)。

　　康女士就從新世紀(jì)國(guó)際購(gòu)買了女裝區(qū)的一個(gè)鋪位，然后由商城轉(zhuǎn)租給別人。“新世紀(jì)每間一年返租6000元，租給租戶每年3000元/間，新世紀(jì)為每個(gè)店鋪倒貼3000元。”她說(shuō)。在該商戶提供的“5年包租合同”上，本報(bào)記者注意到，前兩年是免租金，第三年龍頭鋪位是8000元一年，其他鋪位是3000元，第四、五年要加租。

　　“買股票也有虧盈，做投資、經(jīng)營(yíng)也一樣，現(xiàn)在還屬于投資期，用投資的長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光不好評(píng)價(jià)項(xiàng)目目前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。”侯偉表示，像新世界國(guó)際這樣規(guī)模的商業(yè)投資，需要5-8年的時(shí)間才能形成氣候，公司每年將繼續(xù)投入1個(gè)億去運(yùn)作。

　　為扭轉(zhuǎn)目前的態(tài)勢(shì)，據(jù)無(wú)錫新區(qū)工業(yè)博覽園管理委員會(huì)副主任朱南海介紹，新世界國(guó)際將引進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)，并將名字更改為“新世界國(guó)際商貿(mào)中心”。侯偉承認(rèn)確有其事。“我們注重產(chǎn)業(yè)的變化，也在努力調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式。”他說(shuō)。

　　投資沖動(dòng)

　　像新世界國(guó)際這樣的新城不斷涌現(xiàn)，也引起了老牌商城的擔(dān)憂。中國(guó)輕紡城大本營(yíng)紹興縣委常委、副縣長(zhǎng)孟柏干曾在接受媒體采訪時(shí)表示：“僅長(zhǎng)三角地帶輕紡城就已經(jīng)數(shù)量眾多且單體一個(gè)比一個(gè)大，風(fēng)起云涌的造城運(yùn)動(dòng)讓我們感到壓力，不得不思考中國(guó)輕紡城的出路。”

　　據(jù)悉，除了總投資40億元的新世界國(guó)際外，同期開(kāi)張的無(wú)錫東方國(guó)際輕紡城是一個(gè)兩倍于柯橋中國(guó)輕紡城的輕紡城，再加上海蘇通國(guó)際輕紡城、上海楊浦國(guó)際家紡城、上海楓涇服裝城、吳江國(guó)際紡織城、常熟國(guó)際服裝城、蘇州相城國(guó)際服裝城、高郵黃氏國(guó)際服裝商貿(mào)城，目前長(zhǎng)三角剛建完或者還正在建的“輕紡城”項(xiàng)目已有數(shù)十個(gè)，投資總額已逾300億元，占地面積近萬(wàn)畝。

　　蘇錫常地區(qū)紡織服裝市場(chǎng)如此集中競(jìng)相建設(shè)，這在全國(guó)是罕見(jiàn)的，且?guī)缀趺恳粋€(gè)“輕紡城”都宣稱要成為“業(yè)內(nèi)航母”。“輕紡城”造城運(yùn)動(dòng)所表現(xiàn)出來(lái)的沖動(dòng)，有相當(dāng)一部分原因是政府的主導(dǎo)作用，另一部分則是市場(chǎng)的無(wú)序，不解決這些不利因素，前景很難有轉(zhuǎn)機(jī)。