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一場沒有硝煙的“戰(zhàn)爭”三幕曲

2010/8/23 16:37:00 來源: 東南網(wǎng)評論(0)66

硝煙 商務部

  7月14日美國反傾銷案件中,“姚明織帶”獲零關稅;在反補貼案件中,稅率國內(nèi)最低,僅為1.56%。


  該案是美國對中國紡織品發(fā)起的首起“雙反”調(diào)查,也是紡織品配額取消后美國對中國紡織品采取的第一起貿(mào)易救濟措施。有人說,它是精彩的戰(zhàn)爭片,雙方劍拔弩張,情節(jié)撲朔迷離,應訴過程一波三折,險象環(huán)生。


  【Disc A】片名:“姚明”打官司


  主演:廈門姚明織帶飾品有限公司


  簡介:姚明織帶屬香港獨資企業(yè),成立于2004年,專業(yè)生產(chǎn)滌綸色丁絲帶、滌綸羅紋絲帶、滌綸織邊印標絲帶、尼龍雪紗帶、絲絨帶等產(chǎn)品。短短幾年間,企業(yè)信譽和產(chǎn)品質(zhì)量獲業(yè)內(nèi)普遍認同,產(chǎn)品遠銷世界100多個國家和地區(qū)。在2009年美國對中國輸美窄幅織帶產(chǎn)品發(fā)起的“雙反”調(diào)查中,姚明織帶成為最大的被告。


  2009年7月9日,擁有65年歷史的BERWICK OFFRAY公司(比威客·奧弗瑞公司,美國最大的織帶生產(chǎn)廠家)連同其全資子公司獅子綢帶公司向美國商務部和國際貿(mào)易委員會提出申訴,指控中國企業(yè)向美國出口的織帶以低于正常價格傾銷,要求對原產(chǎn)自中國大陸和中國臺灣地區(qū)的中國輸美窄幅織帶產(chǎn)品發(fā)起反傾銷和反補貼調(diào)查(即“雙反”調(diào)查)……


  第一幕 隔洋下戰(zhàn)書


  2009年7月10日,中國廈門。


  姚明織帶董事長姚明,一大早來到公司,打開電腦,查收郵件。一封來自大洋彼岸的美國客戶來信,透露了BERWICK OFFRAY公司對中國輸美窄幅織帶產(chǎn)品的申訴。確認了事情的真實性后,姚明一下子癱坐在辦公椅上……


  錯愕、憤慨、難以理解。姚明這樣向記者描述自己在第一時間的反應: “作為常識,我們在新聞上聽說過‘反補貼’、‘反傾銷’調(diào)查,但關于它的具體內(nèi)容,我們一概不知。”


  近年來,我國連續(xù)多年成為全球遭受反傾銷、反補貼調(diào)查最多的國家。國際金融危機爆發(fā)以來,世界貿(mào)易保護主義更是明顯抬頭,反補貼也逐漸成我國遭遇貿(mào)易摩擦的新熱點。反補貼作為新型貿(mào)易壁壘,具有涉及貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)宏觀政策,影響時間長,對他國具有連鎖效仿效應等特點,對一國外貿(mào)出口和經(jīng)濟發(fā)展具有更大的危害性。


  2009年7月23日,美國正式立案,對原產(chǎn)于中國內(nèi)地的窄幅織帶發(fā)起反傾銷和反補貼調(diào)查。這是美國對中國紡織品發(fā)起的首起“雙反”調(diào)查,也是后配額時代美國對中國紡織品采取的第一起貿(mào)易救濟措施。中國大陸有100多家企業(yè)涉案,涉及的產(chǎn)品是各式各樣寬度小于12厘米、多用于服裝輔料和禮品包裝的織帶。


  2009年8月6日,美國商務部根據(jù)2008年出口量前兩名確定反補貼強制應訴代表、根據(jù)2009年1-5月出口量前兩名確定反傾銷強制應訴代表。作為目前全球最大的滌綸絲帶、絲帶印刷、絲帶花飾制造商,姚明織帶被列為美國“雙反”調(diào)查的頭號對象。與此同時,長泰榮樹紡織有限公司成為另一家反補貼強制應訴企業(yè),寧波金田貿(mào)易有限公司則是另一家反傾銷強制應訴企業(yè)。


  第二幕 生存?毀滅?


  大洋彼岸挑起了“戰(zhàn)爭”,大陸企業(yè)卻紛紛舉起“白旗”。


  “在商務部門以及紡織品協(xié)會的指導下,我們逐漸弄清了‘雙反’的概念及相關程序。國內(nèi)企業(yè)自2005年以來接到的類似反傾銷官司很多,勝訴的比例只有三成左右。”姚明分析說,打這類官司困難重重,需要較高的費用,如果平時經(jīng)營管理上不太規(guī)范,應訴就會更加繁瑣,而織帶企業(yè)的規(guī)模一般都不大,容易被嚇倒;另外,很多涉案企業(yè)是貿(mào)易商(非制造商),“惹不起,我還躲不起嗎”,他們大多放棄織帶業(yè)務,轉(zhuǎn)做其他行業(yè)。


  事實上,織帶業(yè)的關稅一旦超過30%,美國客戶就基本不能接受。而美國是姚明織帶第一大出口市場,銷售額700萬美元左右,占公司海外市場總銷售額60%以上,一旦失守,公司無疑將遭受重創(chuàng)。


  To be or not to be- that is the question(生存或者毀滅,這是問題所在)!{page_break}


  姚明想起了2004年在廈注冊公司時的遭遇。因為與中國籃球明星姚明同名,工商局不敢輕易核準。姚明一再堅持:“我從小到大都叫‘姚明’,年齡還比那個姚明大,憑啥不讓我注冊?”最后,經(jīng)國家工商總局核準,“姚明織帶”終于注冊成功。


  “我就是這種性格!”姚明認為,公司沒有傾銷行為,“我們問心無愧,花再大的代價,也要爭一口氣!”


  根據(jù)“游戲規(guī)則”,美國官方將涉案企業(yè)分為三類:強制應訴企業(yè)、普通應訴企業(yè)、未應訴企業(yè)。強制應訴企業(yè)將根據(jù)美方調(diào)查情況,享有單獨稅率;普通應訴企業(yè),享有兩家強制應訴企業(yè)的平均稅率;未應訴企業(yè),將被征收懲罰性關稅。除去3家強制應訴企業(yè),中國大陸只有十多家企業(yè)參與應訴。


  “我們是強制應訴企業(yè),主動權(quán)掌握在自己的手上。”2009年8月21日,姚明親自部署成立公司“反傾銷、反補貼”工作領導組以及“雙反”辦公室,并指定公司行政副總擔任組長全面協(xié)調(diào)指揮“雙反”工作,專項負責“雙反”事宜,力爭打贏官司。


  令人遺憾的是,另外兩家強制應訴企業(yè)——榮樹紡織、金田貿(mào)易,主動放棄了應訴的機會。由于國內(nèi)普通應訴企業(yè)的平均稅率,取決于強制應訴企業(yè)的終裁結(jié)果。從某種意思上說,姚明織帶的應戰(zhàn),不僅是為自己,更是為了中國的紡織行業(yè)!


  第三幕 從“煉獄”到“天堂”


  打這場官司,姚明自喻為“初生牛犢不怕虎”。但真正做了之后,他才明白有多難。


  美方的“雙反”調(diào)查漫長而繁瑣,應訴企業(yè)需要準備詳實的核查期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營資料作為應訴答卷,包括數(shù)量金額問卷、銷售數(shù)據(jù)問卷、成本數(shù)據(jù)問卷幾個方面。“美方還會根據(jù)你的作答,提出補充問題,一兩周一次,一次十幾個問題!”姚明說,美方的調(diào)查有自己一套標準,要按照他們的統(tǒng)計口徑、審計調(diào)查思路等進行數(shù)據(jù)梳理,要確保生產(chǎn)經(jīng)營上賬、物、卡、證的一致。


  姚明織帶每天幾百個訂單,涉及的數(shù)據(jù)量非常龐大,工作之艱辛可想而知!“老師”布置的“作業(yè)”一來,企業(yè)員工就要加班加點,甚至通宵奮戰(zhàn),才可能準確、按時提交“作業(yè)”。


  更難應付的是,美國商務部官員的實地核查。整個核查期間,美官員不但對于前期所提交的應訴材料進行詳實的逐項核對數(shù)據(jù)、現(xiàn)場演算實例,而且隨時隨地進行操作人員的實際問詢和抽查、工作現(xiàn)場的實地了解和調(diào)查,由此核實前期提交材料的準確性和真實性,從而摸清成本價格并據(jù)此計算傾銷幅度。


  2010年3月8日,美方抵廈進行實地傾銷幅度核查。這是此次官司的最后一戰(zhàn),也是最為關鍵的一戰(zhàn)。而此前的三場戰(zhàn)役,均已告捷:2009年12月4日,美商務部反補貼調(diào)查初裁裁定,姚明織帶獲得0.29%的(低于1%的微量即零)稅率;2010年1月18日-19日,美展開反補貼實地核查,效果良好;2010年2月6日,美公布反傾銷初裁結(jié)果,姚明織帶再獲“零”關稅。


  然而,姚明織帶的不少員工產(chǎn)生了抵觸心理。“這些老外就是來找茬的!”美商務部官員根據(jù)他們的“核查大綱”,逐條清理,而員工們則在背后偷偷議論著。結(jié)果,五天的工作量,到了第三天,才完成兩天的進度。


  第三天晚上,姚明織帶聘請的律師再也憋不住了。他對姚明說,老外做事很嚴謹,按以往的案例看,既定的項目沒有核查完,對終裁結(jié)果非常不利。姚明的心情一下沉重起來:“為了這場官司,我們投入大量的人力、物力,實際付出的成本超過300萬元。不能前功盡棄,大伙兒要咬緊牙關挺過去!”


  員工們調(diào)整了心態(tài),積極配合美方的調(diào)查。第4天,加班到晚上10點多;第5天,加班到深夜1點多。餐餐在公司吃外賣,夜夜很遲才回家。姚明織帶聘請的律師,五天內(nèi)更是沒睡過一個囫圇覺……


  漫長的等待。


  2010年7月13日,美國商務部終于公布了終裁結(jié)果:大陸企業(yè)除姚明織帶獲零關稅外,其他公司均需繳納123.83%或247.65%的反傾銷稅;反補貼稅率方面,姚明織帶為國內(nèi)最低,僅為1.56%。“這意味著姚明織帶將獨享進入美國的綠色通道!”姚明也因此被譽為中國應對“雙反”的第一斗士。


  然而,反補貼稅率從初裁的0.29%提升到1.56%,讓這場官司只能被稱為“近乎完勝”。姚明認為“美國商務部在引用一些數(shù)據(jù)時可能存在錯誤”,他正準備從“被告”變身為“原告”,向美國商務部提出上訴。


  【Disc B】片名:吹響“集結(jié)號”


  主演:廈門市貿(mào)發(fā)局


  演出:廈門市其他相關部門


  簡介:在美國商務部的反補貼調(diào)查中,“中國政府”是另一個應訴主體。具體而言,由應訴企業(yè)所在地的商務主管部門牽頭,涉及到企業(yè)相關政府補貼的所有部門都是調(diào)查對象。在“姚明”打官司的同時,廈門市貿(mào)發(fā)局也吹響了戰(zhàn)斗的“集結(jié)號”,市財政局、經(jīng)發(fā)局、集美區(qū)政府等十個涉及調(diào)查的部門,沖鋒而上……


  2009年,廈門市涉及的反補貼案件就有3起,其中美國對我國窄幅織帶“雙反”調(diào)查,成為廈門首次應對的“雙反”案件。林珍雅是廈門市貿(mào)發(fā)局世貿(mào)事務處處長。一方面,她為姚明織帶的應訴感到高興和欣慰,“中國的企業(yè)終于長志氣了”;另一方面,姚明織帶的應訴,直接將貿(mào)發(fā)局推向“雙反”調(diào)查的風口浪尖,“接下來的時間夠忙活了。”


  第一幕 雪中送炭{page_break}


  在這場“比賽”中,廈門市貿(mào)發(fā)局既當“教練”又當“球員”。


  當“教練”,就必須鼓勵企業(yè)積極應訴,并對其進行應對經(jīng)驗的介紹;當“球員”,是因為中國政府也是美國反補貼調(diào)查的應訴主體之一,國家商務部負責案件的中國政府答卷工作,廈門市貿(mào)發(fā)局具體負責該案廈門市補貼項目的政府答卷組織工作。


  “雖然中國政府也是應訴主體,但美國商務部的終裁結(jié)果對政府沒什么直接影響,企業(yè)才是‘雙反’調(diào)查結(jié)果唯一的承擔主體。”林珍雅說,“企業(yè)應訴要花相當大的代價,而政府部門應對得好不好,又直接影響到企業(yè)的應訴效果。我們必須承擔起這份責任!”


  貿(mào)易救濟案件的應對,需要企業(yè)耗費大量人力物力。當姚明織帶的員工們身心俱疲之時,來自政府的支持可謂“雪中送炭”。“‘兩反兩保’是貿(mào)易保護措施,但在了解和妥善運用‘游戲規(guī)則’后,是能夠在其中找到生存機會的,甚至可能從最大的‘被告’變成最大的‘贏家’!”正是林珍雅和同事們的鼓勵,讓姚明織帶吃下了一顆“定心丸”。


  在姚明織帶應對美方調(diào)查的同時,廈門市貿(mào)發(fā)局自身也要上場“比賽”,而且充當?shù)倪€是“場上隊長”的角色。


  歷時四個月的政府問卷調(diào)查,廈門包括貿(mào)發(fā)局、財政局、經(jīng)發(fā)局、科技局、國土局、發(fā)改委、物價局、供電局、集美區(qū)政府等十個部門接受調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容涉及多項經(jīng)濟扶持措施。在這些部門中,貿(mào)發(fā)局就是牽頭單位。


  第二幕 眾志成城


  然而,“大敵”當前,隊伍內(nèi)部卻出現(xiàn)了不和諧的音符。


  由于是第一次應訴,加上反補貼調(diào)查涉及部門多、協(xié)作難度大,缺乏工作機制的保障,各相關涉及部門在參與和配合上存在欠缺,影響了應對效率。一些政府部門認知不足,積極性不高。


  心聚不到一塊,力就使不到一處。2009年8月,廈門市政府及時召開了一場協(xié)調(diào)會。


  “美國政府憑什么要我們提供證據(jù)!出臺什么政策,是我們的事,還要美國人來管!”在協(xié)調(diào)會上,某部門的一位領導義憤填膺,拍案而起。而他的觀點,代表了不少人的心聲。美方要求提供大量的資料,而由于時間跨度長、涉及面廣,加之單位內(nèi)部人員變更及保管問題,要查某些工作資料非常麻煩,不少工作人員懶得去動。


  “不想提供證據(jù),是可以理解的。”林珍雅話鋒一轉(zhuǎn),“但是,在反補貼案中,被調(diào)查國的政府與企業(yè)同樣是應訴主體,如果政府不予配合,則將使企業(yè)陷于被征收懲罰性關稅的不利境地,這對積極應訴的企業(yè)尤其不公平。”


  慢慢弄清了“游戲規(guī)則”,漸漸明白了消極應訴的弊端,相關部門的態(tài)度有了180度的大轉(zhuǎn)變。“我們能為企業(yè)做點什么?”多數(shù)部門開始主動思索。


  反補貼應對中,商務部聘請了國內(nèi)外專業(yè)律師指導應對工作,省外經(jīng)貿(mào)廳積極對涉案因素給予指導,廈門市政府也高度重視,由分管副市長和副秘書長親自部署相關應對工作,廈門市貿(mào)發(fā)局牽頭組織協(xié)調(diào),各相關部門密切配合,終于順利完成政府問卷答復。


  在總結(jié)成功經(jīng)驗時,姚明列出了一條:“依靠政府支持”。


  2010年7月13日,美國公布終裁結(jié)果。姚明織帶成了國內(nèi)外共同關注的焦點,而林珍雅等一幫為之默默付出的人,終于如釋重負……

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