中國(guó)品牌與國(guó)外設(shè)計(jì)力量合作，不失為借力國(guó)外設(shè)計(jì)力量，提升本土設(shè)計(jì)水平的一個(gè)捷徑之前，中國(guó)企業(yè)和國(guó)外設(shè)計(jì)師之間的合作，可能彼此會(huì)覺得相隔甚遠(yuǎn);但近年來，兩者逐漸靠攏，互相更加了解。

　　雙方都為對(duì)方邁出了比以前更多的幾步，并且也更加懂得對(duì)方的需求和意圖。

　　在當(dāng)前的合作中，能夠持續(xù)比較長(zhǎng)時(shí)間，并且最后取得一定成果，甚至可以一直延續(xù)下去的一種模式，就是設(shè)計(jì)顧問的模式。以后還會(huì)有更多的模式，如代理式、加盟式、銷售式等。但目前而言，設(shè)計(jì)顧問這種模式是走得最好的一種。

　　所謂設(shè)計(jì)顧問，并不是說中國(guó)企業(yè)把所有的設(shè)計(jì)全部都交給外國(guó)設(shè)計(jì)師來做。對(duì)于一個(gè)國(guó)際設(shè)計(jì)師來說，不管他多有成就，多有才華，也不能保證一接手，就設(shè)計(jì)出符合中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品。

　　中國(guó)企業(yè)或品牌在尋求與國(guó)際設(shè)計(jì)師合作的時(shí)候，應(yīng)該本著讓國(guó)際設(shè)計(jì)師把一些國(guó)際化元素和更具有創(chuàng)意性的元素帶到品牌里面來的原則，更好地延續(xù)或表達(dá)原有品牌的風(fēng)格，而絕不是讓國(guó)際設(shè)計(jì)師重新建立一種新的品牌風(fēng)格。

　　在最初合作的時(shí)候，品牌的設(shè)計(jì)方向、設(shè)計(jì)主題、采用哪些設(shè)計(jì)元素等，都要和國(guó)際設(shè)計(jì)師合作完成。整個(gè)設(shè)計(jì)過程就是一個(gè)合作過程，而非一方完全聽命于另一方。在這個(gè)過程中，越是雙方意見相峙的時(shí)候，就越需要更多交流和調(diào)整，如此，才能達(dá)到更好效果。

　　如果一方完全聽從另一方，就不可能得到好的結(jié)果。中國(guó)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)如果覺得對(duì)方是國(guó)際設(shè)計(jì)師，就把其當(dāng)作救世主，事無巨細(xì)全權(quán)交與對(duì)方?jīng)Q定，那樣很難得到好的產(chǎn)品，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師不是萬能的。

　　將國(guó)際設(shè)計(jì)師第一次放至中國(guó)的服裝企業(yè)，取得成果的大小，取決于設(shè)計(jì)師對(duì)該企業(yè)的了解程度。這不僅是設(shè)計(jì)風(fēng)格的了解，而且還包括對(duì)企業(yè)文化、歷史以及品牌目標(biāo)受眾等的了解。這是一種綜合性的了解，雙方越是能探討，就越能擦出火花來。但是，國(guó)際設(shè)計(jì)師也不可以完全聽從于國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。在某些方面，他們還是需要堅(jiān)持的。相互堅(jiān)持的過程，有助于雙方增進(jìn)了解。{page_break}

　　一開始，在雙方還沒有彼此了解對(duì)方的時(shí)候，如果走得很近，到最后，往往容易對(duì)對(duì)方產(chǎn)生失望的感覺，進(jìn)而產(chǎn)生一些理解上的差異。這樣，既不能說是中國(guó)企業(yè)的思想不夠國(guó)際化，也不能說國(guó)際設(shè)計(jì)師沒有才華;只能說，雙方在理解上有差異。所以，越是在開始接觸的時(shí)候，越需要保持一定距離。

　　值得注意的是，用設(shè)計(jì)顧問方式介入合作，有可能在一季合作之后，再繼續(xù)進(jìn)行下一季的合作。企業(yè)也可以根據(jù)上一季產(chǎn)品的市場(chǎng)效果，決定是否繼續(xù)與國(guó)際設(shè)計(jì)師合作。如果效果理想，中國(guó)企業(yè)就有可能交給國(guó)際設(shè)計(jì)師更多的掌控權(quán)，讓其介入更多。

　　一般而言，在合作兩年之后，雙方的磨合與了解能達(dá)到一個(gè)比較深刻的程度。此時(shí)，有的中國(guó)企業(yè)可以考慮是否自己獨(dú)立擔(dān)綱設(shè)計(jì);有的企業(yè)可以考慮是否將這種合作模式轉(zhuǎn)向另外一種形式，比如成為這個(gè)國(guó)際設(shè)計(jì)師品牌的中國(guó)代理，使合作更加緊密。此時(shí)，合作的性質(zhì)也隨之發(fā)生改變，進(jìn)入到第二階段——品牌合作，已涉及國(guó)際品牌在中國(guó)的銷售問題。第三階段可能就是資本合作，中國(guó)的企業(yè)向國(guó)外設(shè)計(jì)師注資。

　　同時(shí)，中國(guó)企業(yè)也可以直接把設(shè)計(jì)中心設(shè)到國(guó)外，這樣，可以直接借力當(dāng)?shù)氐娜肆Y源優(yōu)勢(shì)。

　　這方面已經(jīng)開始嘗試的企業(yè)不少，其中就有山東南山集團(tuán)以及舒朗集團(tuán)。南山集團(tuán)把設(shè)計(jì)中心設(shè)在了意大利，而舒朗已在巴黎、首爾、香港、北京、深圳等國(guó)際化城市設(shè)立了設(shè)計(jì)工作室。

　　“舒朗還要在意大利建立自己的男裝設(shè)計(jì)中心，同時(shí)引進(jìn)法國(guó)著名女裝品牌。” 吳健民說。

　　他們的目標(biāo)是，在全球化的視野下完成自主品牌網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。