一件襯衫可以賣80元，也可以賣8000元，可以有100倍的差價。

　　上百倍甚至上萬倍，這種懸殊的差價存在于服裝行業(yè)。金融危機爆發(fā)之后，廣州街頭曾出現(xiàn)過幾塊錢甚至1元的“賤價”衣服，而在商場里，有些高端品牌衣服仍然可以賣到萬元以上一件。真是同人不同命，同衣不同運。

　　阿虹不久前關掉她在佛山100多人的制衣廠，工廠里連一個懂設計的人都沒有，有時阿虹自己在網絡上抄襲一些款式來生產，但大多時候都是為他人做嫁衣，加工一些較簡單的出口訂單。這五六年來，一件衣服的加工費基本沒太大變化，而工人工資節(jié)節(jié)攀升，月薪從幾百元逼近2000元，阿虹因此招架不住，她連連抱怨成本壓力太大。

　　不過，不斷上漲的人工以及原材料等成本對有些服裝企業(yè)來說并不構成威脅。{page_break}

　　從制造到設計

　　深圳市贏家服飾有限公司(下稱“贏家”)有3200多名員工，工人月薪基本都在2000元以上，還要包吃住，在今年不少面料上漲超過30%的情況下，依然保持42%的銷售額增長和不錯的利潤。

　　為了消化相對偏高的成本運營，與華為、中興、TCL等這些科技公司一樣把根留在深圳這個城市，贏家董事長陳靈梅這十多年來在服裝這個傳統(tǒng)行業(yè)里摸爬滾打，已從創(chuàng)業(yè)之初的服裝來料加工廠倒閉的陰影中走出，不斷努力轉型升級，逐漸實現(xiàn)一次“魚躍”。

　　在深圳車公廟泰然九路上，贏家在這里有超過9000平方米的五層現(xiàn)代商務寫字樓，設計部、制版房、毛衫研發(fā)部、時尚會所以及品牌新品展示店面，全部圍繞品牌設計和研發(fā)的主題，這里正是支撐贏家持續(xù)發(fā)展的核心地帶。

　　陳靈梅表示，細分市場很重要，她選準了35歲以上的中年女性作為其消費群，并針對這個群體的體形來設計剪裁，不是市場上流行什么服裝設計元素就趕緊跟進，贏家的服裝設計有自己獨特的一套方法，公司專門有一支模特代表隊伍，其中不少成員是贏家的客戶，每款服裝設計一出來，先由她們這些特殊的模特代表就設計款型、面料舒服度以及性價比等多方面提意見，并匯總意見進行修改。在一批新設計服裝已完成八九成的工序時，請全國各地客戶代表集中到深圳來進行點評，再次修改后才開新品發(fā)布會，盡可能去貼近消費者的需求，而不是純粹以設計師的設計理念為導向。

　　陳靈梅稱，贏家旗下四大品牌，每一品牌年均推出1000多個款式，每年大約將10%銷售額投入到設計研發(fā)，并不斷借力國外的設計力量，曾與法國POLUX公司合作過三年，將歐洲的設計理念融入自身的品牌設計。

　　聘請一個歐洲知名設計師一年要支付幾百萬元的薪水，目前贏家有七八個來自意大利、法國等的設計師。陳靈梅以商人的眼光來看，高薪將曾服務過歐洲服裝奢侈品牌的設計人員挖角過來是值得的，大大提升自身的設計水平，服裝附加值也在不斷提升中，價格不亞于時尚的手機和其他電子產品，一件衣服普遍在千元以上，一套服裝賣到5000元左右，部分定制禮服甚至賣到上萬元一套。在已實現(xiàn)國內市場年銷售額達到10億元的情況下，陳靈梅正準備將店開到意大利。{page_break}

　　傳統(tǒng)服裝企業(yè)重生

　　深圳不乏贏家這樣注重設計的企業(yè)，安莉芳公司也是其中一家，在一邊將生產線從深圳往北轉移的同時，一邊通過設計研發(fā)提升附加值和擴充市場。安莉芳(中國)服裝有限公司副總經理鹿群就談道：“設計研發(fā)是我們投資的重點之一，這是拉動我們在中國市場快速成長的武器。”

　　目前，新材料的應用和人們生活觀念的改變，都令內衣市場消費更趨科技化、時尚化和個性化。根據消費需求細分市場，安莉芳以五大品牌拉長產品線，從近乎奢侈品的高端消費群到年輕時尚消費群等多方位攻占市場。

　　在高成本倒逼下，一批服裝企業(yè)及時調整反而煥發(fā)出更強盛的生命力。目前，深圳是我國最大的女裝品牌生產基地，服裝自有品牌產品產值由上世紀90年代初的不足10%上升到去年的49%，而且這種變化趨勢正在加快。深圳3000多家服裝企業(yè)，創(chuàng)建了1200多個品牌，平均兩三家企業(yè)就擁有一個品牌。

　　而在福建晉江，則有九牧王、利郎、七匹狼、柒牌等一批國內男裝品牌也在以設計為利器攻占市場。柒牌男裝具有中華民族特質的立領設計是其個性標簽。九牧王則堅持向男褲專業(yè)化發(fā)力，花了大量時間在研究人體曲線以及制作相應版型上。九牧王董事長林聰穎表示，將延續(xù)面料、制造工藝、設計的系統(tǒng)優(yōu)勢，從西褲專家到領跑中國男褲。

　　利郎(中國)有限公司總裁王良星稱幾十年打拼的經驗告訴他自己，增加毛利最有效的方法是品牌原創(chuàng)。