隨著金融危機的漸行漸遠，國內(nèi)鞋業(yè)市場逐漸回暖，眾多鞋企再次謀變，企圖在這場寒冬過后迎來春暖花開的嶄新局面，他們及時調(diào)整步伐，趁勢開拓具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觥?/p>

　　我們很欣喜看到我國鞋服對外出口及時調(diào)整應(yīng)對出口壁壘。如今，一些外貿(mào)路上的前行者已經(jīng)開始總結(jié)過去的經(jīng)驗，謀劃著新的變局，在變革之下緊扣地區(qū)發(fā)展趨勢，趁勢開拓新興市場。

　　紛紛角力二三線市場

　　二三線市場近幾年不斷升溫，隨著居民收入的增長，人們生活消費觀念發(fā)生了新的變化，消費水平不斷提高，居民穿著由保暖型和傳統(tǒng)型趨于潮流型和城市型，由過去缺衣置衣的被動消費過渡到注重服裝面料、舒適、款式、品牌及整體搭配的主動消費。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，安踏已經(jīng)完成了二三線城市開店數(shù)計劃的2/3。而特步年初則宣布，在原本6000家店的基礎(chǔ)上，新增800-1000家門店，主要集中于內(nèi)地二、三線城市。這些品牌運動鞋企開始選擇“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略格局，以二、三線城市作為自己的主體消費市場。

　　毋庸置疑，廣闊的市場無疑是這些鞋業(yè)巨頭力爭的“下一塊”戰(zhàn)略高地，二三線城市雖比國內(nèi)一線城市的消費水平稍低，但是，其巨大的人口量和消費需求讓鞋業(yè)巨頭們垂涎三尺。加上近年來我國經(jīng)濟騰飛，推動城市化進程，許多二、三線城市發(fā)展迅速，購買力上升。也有許多業(yè)內(nèi)人士認為，二、三線城市市場將在5年內(nèi)達到飽和。屆時將引發(fā)一場大洗牌，鞋企們相信屆時實力最強、結(jié)構(gòu)最合理的企業(yè)將會勝出。

　　開發(fā)新興市場占取更大份額

　　近幾年我們也看到鞋企原本涉足較少的國際冷門市場，也逐漸有了國內(nèi)鞋企的腳印，他們都在竭盡全力朝著一些新興的市場攻略。據(jù)了解，奧康公司應(yīng)客商要求首次向埃及出口了3000雙鞋子;康奈公司生產(chǎn)的鞋子將分別“拓荒”南美國家蘇里南、東亞國家朝鮮的市場。

　　很顯然，處于發(fā)展中狀態(tài)的新興市場，在市場需求、土地、勞動力等資源方面呈現(xiàn)出較大優(yōu)勢，這給國內(nèi)鞋企提供了一個很好的發(fā)展機會。對于創(chuàng)建和完善品牌，獲得可觀盈利以及應(yīng)對適應(yīng)國際貿(mào)易形勢有積極作用。就比如目前，就有一批泉州運動品牌在一些東南亞國家展開深層次的經(jīng)營，包括開設(shè)專賣店、分公司，投資建設(shè)廠房、生產(chǎn)基地，有的還就地上市。{page_break}

　　……

　　總總跡象表明，近幾年，國內(nèi)鞋企也已日漸成熟起來，開始顯現(xiàn)出從數(shù)量增長型向效益增長型轉(zhuǎn)變的趨勢，著實讓人為之振奮。中國鞋企積極尋找具有市場潛力的地區(qū)，作為開拓市場的跳板，已經(jīng)走出以往盲目搶單的階段，向綜合發(fā)展、突出自身優(yōu)勢的理性競爭階段邁進，加速了擴張之路。