每個(gè)城市數(shù)百年來只形成一個(gè)黃金商圈，而服裝品牌每6分鐘就誕生一個(gè)。

　　稀缺的就是珍貴的，已經(jīng)羽翼豐滿的知名品牌，紛紛開展“圈地運(yùn)動(dòng)”，原本做代工的企業(yè)，也“由外轉(zhuǎn)內(nèi)”打造自主品牌，加入了終端爭(zhēng)奪的大軍之中。

　　在傳統(tǒng)模式中，商場(chǎng)、專賣店無疑是最常規(guī)的渠道，超市、賣場(chǎng)是中低端品牌的首選。隨著渠道競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來越多的企業(yè)開始思考：為什么一定要擠在狹窄的常規(guī)渠道中，能否有更多的賣服裝的方式?

　　服裝銷售渠道的創(chuàng)新，不僅來自于渠道競(jìng)爭(zhēng)的壓力，也來自于主力消費(fèi)群的消費(fèi)特征的變化。

　　隨著以80、90后為代表的新一代消費(fèi)群體的發(fā)展，服裝零售市場(chǎng)將進(jìn)一步細(xì)分，與之相對(duì)應(yīng)的渠道的差異化發(fā)展，不僅體現(xiàn)在業(yè)態(tài)的豐富上，服裝零售企業(yè)將改變以往的營(yíng)銷方式，轉(zhuǎn)而打造更加專業(yè)化、個(gè)性化和針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的銷售場(chǎng)所。

　　根據(jù)目前服裝企業(yè)的探索與嘗試，以及消費(fèi)群體的新要求，可以預(yù)見今后服裝銷售渠道的新趨勢(shì)。

　　百貨商場(chǎng)不再一支獨(dú)秀

　　企業(yè)在不斷開拓新的銷售渠道，百貨商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在不斷弱化。百貨商場(chǎng)一直是是服裝銷售的主渠道，然而，由于商場(chǎng)定位雷同、費(fèi)用過高、終端表現(xiàn)受限，無法實(shí)現(xiàn)個(gè)性化終端、同類型品牌扎堆等問題，許多服務(wù)企業(yè)對(duì)進(jìn)商場(chǎng)開始變得十分謹(jǐn)慎，甚至把商場(chǎng)渠道作為標(biāo)志性的形象終端，僅僅起到提升品牌檔次的作用，真正獲取利潤(rùn)，還要靠其它渠道。

　　對(duì)于服裝企業(yè)來說，超級(jí)生活館式的購物中心，成為了可以代替百貨商場(chǎng)的新選擇。超級(jí)生活館，購物、餐飲、娛樂、休閑融為一體，保證了龐大的客流量與足夠的“消費(fèi)黏度”，一站式的購物體驗(yàn)，可以讓消費(fèi)者購物時(shí)間拉長(zhǎng)，購物欲望大大提升。購物中心一般體量較大，可以給服裝品牌更充裕的終端空間，按照自己的設(shè)想，打造店鋪形象。

　　除了大型的購物中心，還有一些越來越小的主題百貨出現(xiàn)，大約5000平方米甚至是3000平方米。雖然面積小，但市場(chǎng)定位清晰。對(duì)于服裝品牌來說，找到與自己品牌定位相匹配的主題百貨，則更容易接近自己的目標(biāo)消費(fèi)者，渠道的“性價(jià)比”更優(yōu)。