各都市は數(shù)百年に1つの黃金の商業(yè)圏だけを形成して、服裝のブランドは6分ごとに1つ誕生します。

希少価値

のは貴重で、すでに翼のふくよかな有名なブランド、次から次へと“土地をめぐる運(yùn)動”を展開して、もとは労働者を代行する企業(yè)をして、“外から內(nèi)に回転します”は自主的なブランドを製造して、端末の爭奪の大軍の中に參加しました。

伝統(tǒng)的なモードでは、デパート、専門店はもちろん、最も一般的なチャネルです。スーパー、売り場は中ローエンドブランドの第一選択です。

チャネル競爭が激化するにつれて、ますます多くの企業(yè)が考え始めました。なぜ狹い慣行の中に割り込み、より多くの服を売る方法がありますか？

衣料品販売ルートの革新は、チャネル競爭の圧力だけでなく、主力消費(fèi)群の消費(fèi)特徴の変化からも來ています。

80、90後を代表とする次世代消費(fèi)グループの発展に従って、アパレル小売市場はさらに細(xì)分化され、これに対応するチャネルの差異化が発展する。これは業(yè)種の豊富さだけではなく、服裝小売企業(yè)は従來のマーケティング方式を変え、さらに専門化、個性化、目標(biāo)消費(fèi)グループに対する販売場所を作る。

現(xiàn)在のアパレル企業(yè)の探索と試み、消費(fèi)者グループの新たな要求により、今後の衣料品販売ルートの新たな動向が見込まれる。

デパートはもう獨(dú)り立ちしない。

企業(yè)は絶えず新しい販売ルートを開拓しています。百貨店の競爭力は弱まりつつあります。

百貨店はずっと衣料品の販売の主なルートですが、デパートの位置付けが似ていて、費(fèi)用が高すぎて、端末の表現(xiàn)が制限されていますので、個人化端末、同タイプのブランドの積み上げなどの問題を?qū)g現(xiàn)できません。多くのサービスがあります。

アパレル企業(yè)にとって、スーパー生活館式のショッピングセンターは、百貨店に代わる新たな選択となりました。

スーパー生活館はショッピング、飲食、娯楽と一體となって、巨大な客流量と十分な「消費(fèi)の粘度」を保証しています。ワンストップ式のショッピング體験は消費(fèi)者のショッピング時間を長くして、ショッピング意欲を大いに高められます。

ショッピングセンターは一般的に體が大きいので、服ブランドに余裕のある端末空間を與えて、自分の考えに基づいて、店舗イメージを作ることができます。

大きなショッピングセンターのほかに、ますます小さいテーマデパートが現(xiàn)れました。約5000平方メートル、さらに3000平方メートルです。

面積は小さいですが、市場の位置づけははっきりしています。

服のブランドにとって、自分のブランドの位置づけに合うテーマ百貨を見つけたら、自分の目標(biāo)消費(fèi)者、ルートの