借助代理模式在中國市場站穩(wěn)腳跟的眾多國際大牌，如今對(duì)當(dāng)初選擇的這條“捷徑”又愛又恨。近日，美國知名品牌代理商一直以來難以平衡的利益矛盾。業(yè)界認(rèn)為，曾作為國際大牌在華主流渠道模式的代理制，已經(jīng)走到變革的十字路口。

　　GUESS降身段低價(jià)甩貨

　　近日，筆者在西單大悅城和藍(lán)色港灣等多家商場看到，店內(nèi)美國知名品牌GUESS，正在以服裝、包類商品部分5折的力度甩貨。據(jù)GUESS導(dǎo)購介紹，購買任意兩件商品加300元，還可獲得一個(gè)原價(jià)超過1000元的包。

　　據(jù)了解，目前，GUESS的價(jià)格體系已經(jīng)從最初的均價(jià)3000元的高位，降至千元以下。有知情人表示，GUESS的包和服裝、配飾以5折的力度銷售，已經(jīng)較為常態(tài)。京城某商場高管表示，換季期間，不少品牌的商品都會(huì)打折消化庫存，但大力度折扣的貨品比例不應(yīng)超過三成。

　　實(shí)際上，GUESS在價(jià)格、定位等方面，曾與CK、COACH等品牌處于同一檔次，并非定位中低端的廉價(jià)品牌。據(jù)悉，CK等品牌在國內(nèi)一般只是在奧特萊斯以較大折扣銷貨，在百貨商場則鮮有大力度促銷。而如今，GUESS在零售渠道大幅降價(jià)的促銷模式，已經(jīng)改變了其在不少消費(fèi)者心中的高端品牌形象。

　　“放羊式”管理顯露弊端

　　據(jù)悉，GUESS在中國市場采取“總代理+分銷商”的模式運(yùn)營，GUESS專柜的商品大多由代理商從美國總部購入。一旦貨品出現(xiàn)積壓，代理商為了減少損失一般會(huì)進(jìn)行打折銷售，而對(duì)打折周期和力度往往沒有科學(xué)規(guī)劃。品牌商明知“折扣策略”對(duì)形象有損，但也毫無辦法。GUESS美國總部方面曾表示，由于在華實(shí)行代理模式，GUESS總部很難監(jiān)管代理商的折扣力度是否超出規(guī)定。

　　由于能規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，代理模式一直是國外品牌入華的主流模式。不過，這些品牌商在收取代理費(fèi)后，往往采取“放羊”管理，導(dǎo)致代理模式逐漸“變味”。

　　代理模式可以將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，但代理商的經(jīng)營如果“資質(zhì)”不足，品牌商就會(huì)得不償失，GUESS就是如此。在中國市場，因選擇代理商過于草率而吃虧的知名國際大牌并非個(gè)案，化妝品、服裝等領(lǐng)域的不少國際知名品牌都曾走過“彎路”。

　　市場需要代理模式變通

　　也正是意識(shí)到了代理模式造成的傷害，一場回收代理權(quán)的革命已經(jīng)在高端品牌中掀起。去年，高端品牌Burberry以7000萬英鎊收購其特許經(jīng)營伙伴KwokHangHoldings(國行集團(tuán)有限公司)在華的特許經(jīng)營店。此前，萬寶龍、夢特嬌、COACH等品牌也紛紛在華收回了代理權(quán)。

　　不過，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，盡管代理制的弊端逐步顯現(xiàn)，但其短期內(nèi)還不會(huì)完全退出歷史舞臺(tái)。在北京金美仕貿(mào)易董事總經(jīng)理林潔看來，由于中國市場廣闊，除了北京、上海等大城市外，國際品牌感興趣卻很難深入了解的三四線城市，將是代理商新的發(fā)展平臺(tái)。

　　還有商業(yè)專家表示，雖然早期通過代理模式在中國市場站穩(wěn)腳跟的國際品牌似乎厭倦了代理制，但是嗅著北京乃至中國巨大商機(jī)接踵而至的更多品牌仍然需要代理商的輔助。

　　商業(yè)咨詢師劉暉認(rèn)為，采取代理模式的品牌商進(jìn)入新興市場后，不能盲目相信候選代理商的資金實(shí)力，而是要將其是否有代理領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、VIP顧客群體和庫存消化渠道作為考量的依據(jù)，品牌商要為代理商提供員工培訓(xùn)、輸出管理等后續(xù)服務(wù)。與此同時(shí)，國內(nèi)一些品牌代理商也開始籌備翻開代理模式新的發(fā)展篇章。據(jù)介紹，一些代理商與品牌商合作開店時(shí)，將只負(fù)責(zé)注入資金，銷售鏈、貨源和市場的開發(fā)與運(yùn)營全部由品牌商負(fù)責(zé)。