韓式百貨在北京市場的命運(yùn)頗為坎坷。記者昨日獲悉，京城首家韓式百貨店樂天銀泰對(duì)店內(nèi)上百個(gè)品牌進(jìn)行了更換。據(jù)商場方面介紹，由于銷售業(yè)績未達(dá)預(yù)期，商場再一次縮減了韓國品牌的數(shù)量。在業(yè)界看來，在京城遭遇水土不服的不光是百貨店，而是整個(gè)韓國高端商業(yè)。

　　品牌調(diào)整“韓味”變淡

　　盡管還在延續(xù)中、高端品牌“混搭”的經(jīng)典韓國百貨模式，但京城首家韓式百貨店樂天銀泰的“韓味”卻開始漸漸變淡。縮減韓國品牌的數(shù)量，成為樂天銀泰百貨提升業(yè)績的調(diào)整方向。

　　據(jù)記者了解，樂天銀泰百貨歷時(shí)一個(gè)多月的品牌調(diào)整在本月初結(jié)束。調(diào)整期間，商場對(duì)男女裝、戶外等品類的上百個(gè)品牌進(jìn)行了調(diào)換。在保留GUCCI、CATIER等國際大牌，迎來西班牙知名品牌TRUCCO等的同時(shí)，開業(yè)初期曾一度占據(jù)主流的韓國品牌，如今已越發(fā)顯得“勢單力孤”。

　　記者昨日登錄樂天銀泰百貨的官方網(wǎng)站看到，在展示的37個(gè)品牌中，韓國品牌只占4家。與2008年開業(yè)時(shí)的數(shù)十家相比落差明顯。

　　據(jù)樂天銀泰百貨方面透露，開業(yè)以來，韓國品牌的比例在直線下降。

　　樂天銀泰百貨在弱化韓國品牌的同時(shí)，只有“一對(duì)一”陪購、貴賓式泊車等韓式風(fēng)格的細(xì)膩服務(wù)，由于被業(yè)界認(rèn)可，仍貫穿商場的運(yùn)營體系中。

　　資料顯示，位于王府井商業(yè)街的樂天銀泰百貨，是由韓國大型企業(yè)樂天集團(tuán)和中國百貨巨頭銀泰共同出資打造。2008年開業(yè)的這家商場始終堅(jiān)持中高端定位。

　　經(jīng)營業(yè)績持續(xù)不達(dá)標(biāo)

　　在業(yè)界看來，樂天銀泰百貨當(dāng)面臨經(jīng)營壓力高舉調(diào)整大旗時(shí)，屢次將縮減韓國品牌數(shù)量作為應(yīng)對(duì)之法的原因在于，來自韓國的知名品牌并未達(dá)到商場預(yù)期的經(jīng)營業(yè)績，以至于整個(gè)賣場經(jīng)營業(yè)績不佳。一直相輔相成的是，開業(yè)以來，商場的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)也已更換了幾撥。更有消息稱，樂天銀泰百貨在開業(yè)頭4個(gè)月曾面臨高達(dá)億元的虧損。

　　樂天銀泰百貨的一位負(fù)責(zé)人昨日承認(rèn)，“由于韓國品牌的銷售不太好，商場只能依據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整”。

　　記者曾多次走訪商場看到，位于核心商圈，與王府井百貨大樓隔街相望，但樂天銀泰百貨的客流卻不多。到了就餐高峰時(shí)段，在絕大多數(shù)門店都需要等位的呷哺呷哺，在該商場卻經(jīng)常出現(xiàn)空位。

　　事實(shí)上，除了大面積更換品牌，為了吸引客流，樂天銀泰百貨對(duì)商場的營銷也頗下功夫。多位消費(fèi)者表示，盡管是一家中高端百貨店，但樂天銀泰百貨的促銷活動(dòng)力度不小，甚至與新世界百貨等商場不相上下，而且其環(huán)境要好于這些商場。

　　高端“韓流”暫難風(fēng)靡

　　曾匯集多個(gè)頂尖韓國品牌的樂天銀泰百貨在北京遭遇水土不服，也從側(cè)面驗(yàn)證了韓國高端商業(yè)在京城的發(fā)展任重道遠(yuǎn)。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，韓國服裝城、韓式料理都曾刮起一股“韓流”，并獲得了眾多京城消費(fèi)者的青睞。而進(jìn)入中國多年的韓國“衣戀”，也已經(jīng)成為北京市場的主流服裝品牌，但這些成熟韓式商業(yè)的共同特點(diǎn)是性價(jià)比高。

　　而真正代表韓國頂尖水準(zhǔn)，售價(jià)不菲的韓國一線品牌，卻始終未能在北京市場站穩(wěn)腳跟。據(jù)悉，樂天銀泰百貨曾引進(jìn)過韓國市場銷售名列前茅的某服裝品牌，其設(shè)計(jì)、用料和做工都代表了韓國服裝的最高水準(zhǔn)。但由于知名度與價(jià)格不匹配，這個(gè)在韓國商場的“巨無霸”品牌最終敗走京城。目前，樂天銀泰百貨逐漸降低韓國品牌的占比也印證了這一點(diǎn)。

　　商業(yè)專家建議，在被眾多歐美大牌掌控的國內(nèi)高端消費(fèi)市場，韓國頂尖品牌要想立足，需要在保持品質(zhì)的基礎(chǔ)上降低價(jià)格，同時(shí)還要加大品牌的宣傳力度。