“早期我們的工作圍繞著流行趨勢的信息傳遞、新技術(shù)新工藝新設(shè)備的推廣及幫助企業(yè)構(gòu)思具體的產(chǎn)品來展開，但后來發(fā)現(xiàn)，單個產(chǎn)品在商業(yè)化環(huán)境中的成功概率并不高。如何將企業(yè)普遍存在的‘意識上是積極的，方向上是盲目的’開發(fā)現(xiàn)狀變得更加有序有效，我們認為產(chǎn)品開發(fā)的管理建設(shè)非常重要。”在2010年度中國紡織工業(yè)協(xié)會產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎評選結(jié)束后，作為該項目運作的負責人，國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心主任李斌紅向記者談到。

　　在2010年度的評選中，共有145家企業(yè)及非企業(yè)組織機構(gòu)報名參評，最終通過資格審查并獲得提名資格的單位共計77家。這其中，既包括纖維、紗線、面料、染化料助劑、紡織機械、服裝、家用紡織品、產(chǎn)業(yè)用紡織品等生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，也涉及到紡織中介機構(gòu)、紡織產(chǎn)業(yè)集群地、專業(yè)市場相關(guān)企業(yè)及管理部門。“從2011年開始，中國紡織工業(yè)協(xié)會將逐步開展針對個人的表彰工作，擬推出產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)軍人物評選，樹立行業(yè)內(nèi)的技術(shù)先鋒。”李斌紅向記者談及有關(guān)獎項未來的設(shè)置。

　　從無序到有序的創(chuàng)新管理

　　“值得注意的是，建立產(chǎn)品開發(fā)管理體系并不是一件容易的事情，它涉及產(chǎn)品開發(fā)流程中的各個環(huán)節(jié)，即以研發(fā)為核心，采購、制造、質(zhì)量檢測、推廣、銷售等環(huán)節(jié)相互聯(lián)動，各種資源進行有效整合，共同實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)。”李斌紅談到。

　　2010年度產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎的不少獲獎企業(yè)，他們的創(chuàng)新都是從建設(shè)產(chǎn)品開發(fā)體系入手，探索從無序到有序的創(chuàng)新管理。江蘇丹毛成立了科技創(chuàng)新中心、流行趨勢研究中心、品質(zhì)管理中心、快速反應(yīng)中心這四大部門，縮短產(chǎn)品開發(fā)到批量生產(chǎn)的周期，使產(chǎn)品快速進入市場并轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。浙江富麗達則構(gòu)建了全方位創(chuàng)新體系：以技術(shù)中心為主體，前瞻性地研究國內(nèi)外領(lǐng)先技術(shù)實現(xiàn)自主創(chuàng)新;以各生產(chǎn)單位為主體，改進工藝技術(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)集成創(chuàng)新;以員工為主體，通過合理化建議，開展提質(zhì)、降耗、增效活動實現(xiàn)集體創(chuàng)新。

　　中國紡織信息中心與國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心聯(lián)合進行的“國內(nèi)外品牌商和采購商采購需求”調(diào)研結(jié)果出爐，其中多數(shù)的中國品牌商和采購商都選擇了“供應(yīng)商優(yōu)選”這個選項。“因為供應(yīng)鏈管理是對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化，可以降低公司成本，讓企業(yè)‘流程品質(zhì)’最優(yōu)化，企業(yè)通過成本最小化實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。提升供應(yīng)鏈管理能力對國內(nèi)面料企業(yè)而言尤為重要。”李斌紅解釋說。

　　意識上積極，方向上明確

　　“過去中國紡織業(yè)一個比較強的核心競爭力是要素成本低，但是2010年節(jié)能減排的約束、勞動力價格的增長，以及原料價格的異常波動等事件告訴我們，中國紡織業(yè)已經(jīng)告別了低成本時代。”中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長孫瑞哲在去年某會議上分析指出。

　　低成本優(yōu)勢不再，人口紅利減少，讓“順應(yīng)市場消費及社會可持續(xù)發(fā)展要求，及時調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，并貫徹于產(chǎn)品開發(fā)實踐”成為企業(yè)生存壯大的根本。而這些條件，在2010年度產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎的評選中，也成為主辦方考核入圍企業(yè)的的重要依據(jù)。“通過參評企業(yè)上交的申請資料，我們不難發(fā)現(xiàn)，多元混紡交織產(chǎn)品品種愈加豐富，風格愈加新穎;功能性產(chǎn)品開發(fā)力度加大;低碳環(huán)保的綠色原料及工藝技術(shù)更加普及，這些舉措已經(jīng)成為不少企業(yè)抗?jié)q抗壓的‘法寶’。”李斌紅談到。

　　在2010年度的獲獎手冊上，魯銀的絹絲/PTT/棉花系列產(chǎn)品;大生集團的改性聚酯纖維/棉混紡產(chǎn)品;南通雙弘的低比例導電滌棉混紡紗線;常山股份的棉、錦、竹炭織物;山東萬泰的多組分新型纖維混紡面料;海寧八方布業(yè)的麻/棉牛仔布;金陵色織的棉/竹纖維色織面料等，這些在多元混紡交織方面取得成績的產(chǎn)品名列其中。

　　市場與企業(yè)間的因果輪回

　　作為獲獎單位的代表，湖北怡蓮陽光公司人力資源總監(jiān)李星源談到：“從某種意義上說，市場需求與企業(yè)發(fā)展是典型的因果關(guān)系，在企業(yè)的發(fā)展過程中，始終應(yīng)關(guān)注的一個焦點就是消費需求。”持續(xù)的研發(fā)投入，讓湖北怡蓮陽光成功開發(fā)出可水洗蠶絲被、蓬松蠶絲被、蓬松抗菌蠶絲被、蓬松遠紅外蠶絲被、蓬松抗菌遠紅外蠶絲被等一系列具有極高市場價值的實用產(chǎn)品。去年企業(yè)國外市場銷售額同比增長了14%。

　　勁霸男裝憑借其在夾克領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和創(chuàng)新，獲得了本年度的“中國紡織工業(yè)協(xié)會產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎”，其短袖夾克產(chǎn)品更成為專家和媒體的關(guān)注焦點。在采訪中，勁霸副總裁連進表示，作為勁霸品牌創(chuàng)新工程的兩大重心，產(chǎn)品和標準一直被企業(yè)視為關(guān)乎品牌發(fā)展的生命線。在產(chǎn)品設(shè)計和工藝流程方面，勁霸各擁有一支經(jīng)驗豐富的專家隊伍。

　　近年來，龍盛企業(yè)根據(jù)市場需求，陸續(xù)推出了多個系列的環(huán)保染料，備受市場好評。在2010年，龍盛自主研發(fā)的高牢度分散藍BH在“COLOUR INDEX”申請到了新的染料索引號，這是目前中國生產(chǎn)的分散染料第一次在國際上獲得染料索引號。這對中國染料企業(yè)而言，是個不小的進步。

　　從貢獻獎的評審指標來看，獲獎企業(yè)在研發(fā)人員占比、研發(fā)費用投入、新產(chǎn)品產(chǎn)值率及產(chǎn)品平均利潤率等主要指標方面均高于行業(yè)平均水平，主營業(yè)務(wù)收入和利潤增長較快;從產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新機制建設(shè)來看，獲獎企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)模式和商業(yè)模式創(chuàng)新方面均有先鋒性的具體實踐，是行業(yè)的標桿企業(yè)。

　　“無論是信息化技術(shù)的催化作用，還是供應(yīng)鏈管理的要求，我們要認清的一點是，當各項要素成本優(yōu)勢在弱化的時候，比如勞動力成本、各項能源成本的上升，企業(yè)完全依靠自身力量贏得市場份額不太可能，其規(guī)模優(yōu)勢和價格優(yōu)勢都會受到一定的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須依托于上下游的整體協(xié)作，依托于對市場需求的準確判斷來進行集成創(chuàng)新。”李斌紅說。