「初期の私達(dá)の仕事は流行の傾向に関する情報(bào)伝達(dá)、新技術(shù)新技術(shù)新設(shè)備の普及と企業(yè)の構(gòu)想の具體的な製品展開をめぐっていましたが、その後、単一の製品は商業(yè)化環(huán)境における成功確率が高くないことが分かりました。

企業(yè)が普遍的に存在している「意識的には積極的で、方向的には盲目的」な開発の現(xiàn)狀を、より秩序よく効果的にするには、製品開発の管理建設(shè)が重要だと考えています。

2010年度中國紡織工業(yè)協(xié)會製品開発貢獻(xiàn)賞の選考終了後、同プロジェクトの運(yùn)営責(zé)任者として、國家紡織製品開発センターの李斌紅主任が記者団に語った。

2010年度の選考では、145社の企業(yè)及び非企業(yè)組織機(jī)構(gòu)が応募し、最終的に資格審査を通過し、ノミネート資格を獲得した単位は計(jì)77社であった。

この中には、繊維、紡糸、生地、染化剤、紡績機(jī)械、服裝、家庭用紡績品、産業(yè)用紡績品などの生産経営企業(yè)が含まれているだけでなく、紡績仲介機(jī)構(gòu)、紡績産業(yè)集積地、専門市場関連企業(yè)及び管理部門にも及んでいます。

「2011年から、中國紡織工業(yè)協(xié)會は徐々に個(gè)人に対する表彰活動(dòng)を展開し、製品開発リーダーの選出を行い、業(yè)界內(nèi)の技術(shù)前衛(wèi)を確立する予定です?！?/p>

李斌紅さんは記者に賞の將來に関する設(shè)定について話しました。

無秩序から秩序な革新管理まで

「注目すべきことは、製品開発管理システムを構(gòu)築することは容易なことではなく、製品開発プロセスにおける各一環(huán)、すなわち研究開発を中心として、購買、製造、品質(zhì)検査、普及、販売などの環(huán)節(jié)が連動(dòng)して、各種資源が効率的に統(tǒng)合され、共同で新製品の開発が実現(xiàn)されることである。」

李斌紅さんは話しました。

2010年度製品開発貢獻(xiàn)賞を受賞した多くの企業(yè)は、彼らの革新はすべて建設(shè)製品開発システムから始まり、無秩序から秩序な革新管理を探求しています。

江蘇丹毛は科學(xué)技術(shù)革新センター、流行傾向研究センター、品質(zhì)管理センター、快速反応センターの四つの部門を創(chuàng)立しました。製品の開発を大量生産の周期に短縮して、製品を快速に市場に進(jìn)出させ、経済効果に転化させます。

浙江省富麗達(dá)は全面的な革新體系を構(gòu)築しました。技術(shù)中心を主體として、國內(nèi)外の先端技術(shù)を展望的に研究し、自主的なイノベーションを?qū)g現(xiàn)しました。各生産単位を主體として、プロセス技術(shù)を改善し、製品構(gòu)造を最適化して、インテグレーションイノベーションを?qū)g現(xiàn)します。

中國紡織情報(bào)センターと國家紡織製品開発センターが共同で行う「國內(nèi)外」

意識的には積極的で、方向がはっきりしています。

「過去の中國紡績業(yè)の比較的強(qiáng)い核心競爭力は要素コストが低いことだったが、2010年の省エネ?排出削減の制約、労働力価格の上昇、原料価格の異常変動(dòng)などの事件は、中國紡績業(yè)は低コスト時(shí)代に別れを告げた」

中國紡織工業(yè)協(xié)會の孫瑞哲副會長は昨年のある會議で分析し指摘した。

低コスト優(yōu)勢がなくなり、人口ボーナスが減少し、「市場消費(fèi)と社會の持続可能な発展要求に順応し、製品開発戦略をタイムリーに調(diào)整し、製品開発実踐に貫徹する」ことが企業(yè)生存の拡大の根本となります。

これらの條件は、2010年度製品開発貢獻(xiàn)賞の選考においても、主催者審査の候補(bǔ)企業(yè)の重要な根拠となります。

「企業(yè)に提出した申請資料を評価することによって、多元混紡の交錯(cuò)製品の種類がより豊富で、風(fēng)格が更に新鮮であることが分かります。機(jī)能性製品の開発力が強(qiáng)くなりました。低炭素環(huán)境保護(hù)のグリーン原料と工蕓技術(shù)が更に普及しました。これらの取り組みはすでに多くの企業(yè)のストレス耐性の“魔法の寶”になりました?！?/p>

李斌紅さんは話しました。

2010年度の受賞マニュアルでは、ルギンの絹糸/PTT/

市場と企業(yè)の因果の輪廻

受賞した部門の代表として、湖北怡蓮陽光公司人力資源総監(jiān)の李星源氏は、「ある意味で、市場需要と企業(yè)発展は典型的な因果関係であり、企業(yè)の発展過程で、終始注目すべき一つの焦點(diǎn)は消費(fèi)需要である」と述べました。

継続的な研究開発に投入され、湖北怡蓮の陽光により、水洗い可能なシルク布団、ふんわりとしたシルク布団、抗菌性の高いシルク布団、ふんわりとした遠(yuǎn)赤外線シルク、ふわふわ抗菌性の遠(yuǎn)赤外線シルクなどの実用的な製品を開発しました。

昨年の企業(yè)の海外市場の売上高は同14%増だった。

ここ數(shù)年來、龍盛企業(yè)は市場の需要によって、一連の環(huán)境保護(hù)染料を続々と出して、市場の好評を受けています。

2010年に、龍盛が自主開発した高信頼度分散ブルーBHは「COLOUR INDEX」に新しい染料インデックス番號を申請しました。これは中國で生産された分散染料のインデックス番號を初めて國際的に獲得しました。

これは中國染料企業(yè)にとって、大きな進(jìn)歩です。

貢獻(xiàn)賞の審査指標(biāo)から見ると、受賞企業(yè)は研究開発者の比率、研究開発費(fèi)用の投入、新製品の生産価値率及び製品の平均利潤率などの主要指標(biāo)の面で業(yè)界平均を上回っており、主要業(yè)務(wù)収入と利益の伸びが速い；製品開発革新機(jī)制建設(shè)から見ると、受賞企業(yè)は製品開発モデルとビジネスモデルの革新において前衛(wèi)的な具體的実踐があり、業(yè)界の模範(fàn)企業(yè)である。

情報(bào)化技術(shù)の觸媒作用であろうと、サプライチェーン管理の要求であろうと、各要素のコスト優(yōu)勢が弱體化している時(shí)、例えば労働力コスト、各種エネルギーコストの上昇、企業(yè)は完全に自身の力で市場シェアを獲得することは不可能であり、その規(guī)模優(yōu)勢と価格優(yōu)勢はいずれも一定の挑戦を受けます。

そのため、企業(yè)は上流と下流の全體的な協(xié)力に頼って、市場需要に対する正確な判斷によって、統(tǒng)合?革新を行わなければならない」と述べました。

李斌紅さんは言います。