我個(gè)人認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)的管理缺方法，雖然有設(shè)計(jì)管理，但最后卻不能達(dá)到設(shè)計(jì)管理所應(yīng)該達(dá)到的效果;第三種狀態(tài)是有方法沒(méi)效果，這種情況容易導(dǎo)致今天一個(gè)樣，明天又另一個(gè)樣，最終也無(wú)法達(dá)成企業(yè)所要實(shí)現(xiàn)的目的。

　　為什么說(shuō)現(xiàn)在企業(yè)都很重視設(shè)計(jì)管理，所有的企業(yè)老板都在想這個(gè)問(wèn)題，是因?yàn)樵O(shè)計(jì)管理說(shuō)到底就是怎樣能有效地把設(shè)計(jì)資源和品牌運(yùn)營(yíng)很好地對(duì)接，設(shè)計(jì)管理無(wú)論是對(duì)品牌也好、對(duì)設(shè)計(jì)也好，它可以讓品牌在設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)上比較有章法、有效率，契合品牌階段性的發(fā)展。

　　其實(shí)，設(shè)計(jì)管理是一個(gè)系統(tǒng)，設(shè)計(jì)資源有效地服務(wù)于品牌運(yùn)營(yíng)，并不能簡(jiǎn)單理解為管理設(shè)計(jì)師或制約設(shè)計(jì)師。

　　每個(gè)品牌在發(fā)展的不同階段，其所需要的設(shè)計(jì)管理都是不一樣的。如果你看到某個(gè)企業(yè)做得好，那一定是在這個(gè)階段，企業(yè)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)和品牌運(yùn)營(yíng)是比較契合的，但也不能說(shuō)這種狀態(tài)會(huì)一直持續(xù)下去，在下一個(gè)階段，還會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題，需要企業(yè)不斷地去調(diào)整、修正他的設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)。