個人的には國內(nèi)の服裝企業(yè)は設(shè)計管理の面で大きく三つの種類に分けられます。第一の狀態(tài)は設(shè)計があっても管理がなくても、デザイナーや設(shè)計チームによって創(chuàng)造されて、他の部門に全力で協(xié)力して適応します。第二の狀態(tài)はあります。管理方法が欠けていて、設(shè)計管理がありますが、最後に設(shè)計管理所の達成すべき効果を達成することができません。第三の狀態(tài)は方法があって効果がないので、このような狀況は今日のようになりやすく、明日はまた違っています。最終的には企業(yè)の目的を達成することができません。

なぜ現(xiàn)在の企業(yè)は設(shè)計管理を重視していますか？すべての企業(yè)の社長はこの問題を考えています。設(shè)計管理は結(jié)局どうやって効果的に設(shè)計資源とブランドの運営をドッキングするか、設(shè)計管理は正しいです。ブランドデザインに対しても、ブランドはデザイン運営において章法、効率があり、ブランドの段階性の発展に合致するようにすることができます。

実は、設(shè)計管理はシステムであり、設(shè)計資源はブランド運営に効果的にサービスしています。デザイナーデザイナーを制約します。

各ブランドは発展の異なる段階において、その必要な設(shè)計管理は全部違っています。もし、ある企業(yè)がうまくやっているのを見たら、きっとこの段階で、企業(yè)の設(shè)計システムとブランド運営は比較的合致していますが、この狀態(tài)がずっと続いていくとは言えません。次の段階では、また新たな問題が発生します。企業(yè)が絶えずに彼の設(shè)計管理システムを調(diào)整し、修正する必要があります。