美國著名皮革制品奢飾品市場。

　　據(jù)了解，Coach全球直營門店目前共746家，而在中國大陸、香港及澳門僅71家。如果按照一年30家的速度擴(kuò)展。中國的Coach門店數(shù)兩年就能翻番。作為一個定義為奢侈品的品牌，除了出現(xiàn)在一線城市的高檔購物中心之外，Coach還會將門店開進(jìn)二線甚至三線城市。這種做法是否會降低Coach品牌在消費(fèi)者心中的地位呢?很多消費(fèi)者可能會產(chǎn)生質(zhì)疑：一個二三線城市就能買到的品牌，能是國際大牌嗎?

　　對此，Coach中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官Jonathan Seliger先生這樣回答，“中國人口超過100萬的城市超過120個，我們希望盡可能多的接近顧客。為了帶動當(dāng)?shù)啬繕?biāo)消費(fèi)者，我們將在高人流量和交通便捷的地段開設(shè)更多門店便于他們購買。”

　　“Coach始終在提高自身的創(chuàng)新能力，讓消費(fèi)者在‘魔力’和‘邏輯’之間的平衡中享受設(shè)計(jì)感與實(shí)用性兼?zhèn)淝揖哂蟹欠矁r值和奢華體驗(yàn)的產(chǎn)品?，F(xiàn)在，Coach的產(chǎn)品已經(jīng)得到了中國消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同。” Jonathan Seliger先生說，“我們對購買Coach產(chǎn)品的消費(fèi)者有過調(diào)查。發(fā)現(xiàn)中國消費(fèi)者的回購率高達(dá)90%，高于美國和日本市場。”

　　據(jù)悉，Coach每年都花費(fèi)500多萬美元來進(jìn)行消費(fèi)者和市場調(diào)研以了解一些目標(biāo)城市的人口情況。詳細(xì)評估目標(biāo)城市的規(guī)模、潛力以及消費(fèi)能力等方面，以便在該地區(qū)開設(shè)更多的門店，貼近當(dāng)?shù)叵M(fèi)者。