“那時(shí)，杉杉每天利潤(rùn)可以買輛豪華車。”鄭永剛說(shuō)。但到了1997年，這種局面不再持續(xù)。利潤(rùn)從原來(lái)的30%左右已下降到12%……

　　“短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代過(guò)去了。”鄭永剛痛下決心，把所有直營(yíng)店改為特許加盟，開(kāi)始了變革時(shí)代。

　　實(shí)際上，此時(shí)中國(guó)紡織業(yè)正在打響扭虧之戰(zhàn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、大規(guī)模“壓錠”，這也給中國(guó)服裝帶來(lái)了創(chuàng)新升級(jí)的機(jī)遇。

　　而這一年，中國(guó)終于確定了走社會(huì)主義市場(chǎng)道路。這也給企業(yè)吃了定心丸，企業(yè)家也成為一個(gè)被認(rèn)可的階層。

　　中國(guó)企業(yè)的舞臺(tái)越來(lái)越廣闊。杉杉和雅戈?duì)栂群笤跍麙炫粕鲜?，開(kāi)始著手內(nèi)部機(jī)制改革。

　　在這種大環(huán)境下，“我們提出了名牌戰(zhàn)略，”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲說(shuō)，“名師、名牌工程”，就是為了提升中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師社會(huì)地位，在客觀上起到引導(dǎo)國(guó)內(nèi)服裝品牌注重設(shè)計(jì)、重視設(shè)計(jì)人才、尋求品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化競(jìng)爭(zhēng)的作用。

　　行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)杉杉，再次看到了機(jī)會(huì)。以每人年薪100萬(wàn)元，杉杉將張肇達(dá)、王新元聘至杉杉旗下，力圖打造“法涵詩(shī)”。

　　1998年4月，王、張二人推出《不是我，是風(fēng)》主題全國(guó)巡展，曾轟動(dòng)一時(shí)。

　　“設(shè)計(jì)是靈魂，設(shè)計(jì)師是靈魂的載體，要讓靈魂歸位。我毫不懷疑，中國(guó)的設(shè)計(jì)師時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。”鄭永剛說(shuō)。

　　此時(shí)，雅戈?duì)枴⑵咂ダ堑绕髽I(yè)紛紛響應(yīng);謝鋒情系圣三利、趙玉峰聯(lián)姻黎明、呂越攜手富威格、“凱地”聘請(qǐng)吳海燕、趙偉國(guó);武學(xué)偉、武學(xué)凱、劉洋等一大批優(yōu)秀時(shí)裝設(shè)計(jì)師如雨后春筍般出現(xiàn)。

　　太和集團(tuán)甚至高薪聘請(qǐng)法國(guó)設(shè)計(jì)師馬蒂擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)，沈陽(yáng)黎明服裝集團(tuán)誠(chéng)邀日本著名時(shí)裝設(shè)計(jì)家小筱順子加盟。

　　一手抓設(shè)計(jì)，一手抓營(yíng)銷。1998年5月，在零下43攝氏度嚴(yán)寒中，身著波司登羽絨服的藏族大學(xué)生次洛代表“中國(guó)波司登登山隊(duì)”，與3名斯洛伐克登山隊(duì)員一起，登上了珠穆朗瑪峰頂。中國(guó)波司登登山隊(duì)隊(duì)旗插上了世界最高峰，一枚刻有“波司登雄居中國(guó)第一，挑戰(zhàn)世界名牌”字樣的金屬牌，也隨之留在了世界最高峰。

　　而白領(lǐng)率先啟動(dòng)“顧客完全滿意體系”，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)施策略合而為一。

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　　“20世紀(jì)末，服裝品牌完成了從產(chǎn)品需求到品牌需求，到品位需求，再到人文需求的定位轉(zhuǎn)變。”有專家說(shuō)，服裝產(chǎn)業(yè)開(kāi)始全面參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

　　1998年沈陽(yáng)黎明“中國(guó)古今服飾展演”在法國(guó)演出后，雅戈?duì)柎鞰axim’sdeParis品牌。悉尼奧運(yùn)會(huì)法國(guó)國(guó)家體操隊(duì)奧運(yùn)裝備選擇了李寧，“千禧年中國(guó)紡織品、服裝貿(mào)易展覽會(huì)”在美國(guó)紐約舉辦……

　　然而，國(guó)際品牌已經(jīng)兵臨城下。